江苏省哲学社会科学“九五”规划项目。本书内容包括：管理文化的变迁；现代管理的文化特征；现代管理的价值原则；管理系统文化——要素文化、职能文化、过程文化；知识与知识管理等。

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本书目录：第一章重塑企业领导；第二章培养领导特性等部分目录。

全国公共关系专业培训通用教材。本书分公关实务概论、公关实务类型、公关实务媒介、公关实务管理四章，扼要地介绍了公共关系实际运作中的基本方式方法和技巧。对公关实务的一般构成、操作要点、策划与方案、费用与预算等均有分析介绍。

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与策划大师赵强先生过招的这三十多位中外老板都是本行业中的操作高手。他们历经了大大小小的商战，无论经营谋略，还是管理之道都有各自的过人之处，绝非那些没有实操经验，徒凭理论的“空想家”所能比拟。一个实战，胜过一百个理论。只有那些面对竞争对手强而有力的挑战，为了求生存，图发展，调动全部智慧而拟定出的种种决策和执行过程，才最值得我们珍惜和学习。因此，本书特别强调“实战”，是一本能够帮助您制定战略，合理运用资源，找出市场机会的实战经典教材。

权力是领导的“命根子”。没有权力，领导者就不会成为领导者。同样，有了权力，不会行使不能正确行使，也必然得而复失。可见，如何行使权力，不仅事关领导工作现代化，而且事关每个领导的仕途命运。这部书从马克思主义权力观出发，以对领导权力的含义、性质、构成、特征及来源的详细分析和逻辑阐述为前提，精辟论述了领导者行使职权、控制权力、分配权力“借权”、防正和纠正“越权”、正确对待权力崇拜、调解权力欲望、转移权力的各种技巧。阅读本书，您将准确把握权力指向，从而使领导之间团结合作，事业发达，属地安定太平。

领导与语言，话，人人会说，然而说出技巧，却很不容易。真可谓“好话一句暖人心，恶语一句三九寒”。领导语言技巧如何，对领导工作关系极大。据统计，领导者实施领导，90%以上需要借助语言。这部书在提示领导语言技巧与一般语言的关系，领导语言的性质、范围和特征，领导语言与领导工作的关系的基础上，以领导具体实践领域为对象，对领导主持会议、作报告、演讲、工作与非工作场合、对待正式与非正式组织成员、肯定和赞扬下级、否定和批评下级、同下级座谈与谈话、即席讲话、答记者问、对待亲友、态势语言、同级相处等方面的语言技巧，进行了微观、具体、实在的论述，具有较强的开创性、技巧性和可操作性。阅读本书，您将妙语连珠，温暖人心，赢得民心。