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对于上了规模的公司来说，人力资源的管理不可能以随机分的方式进行。为了达到战略目标，公司需要规划结构、系统和流程，尤其是建立人力资源管理系统，保证人员的规模、培训、奉献精神符合公司的战略目标。本书详细讨论了这些系统，并对怎样设计和使用这些系统，从而获得竞争优势、特别是在飞速发展的亚洲经济市场。随着知识经济的来临，全球一体化的速度，人力资源管理日显重要，人力资源和企业战略的结合，是企业经营的重要环节。

内容简介本书是办公室管理课程的通用教材，分16章论述了办公室管理的涵义、原则、办公室环境、机构设置、人员素质、量化管理、计划统计、外事接待等各方面内容，实用性、操作性极强。在西方，每一个要想获得国家公务员资格或取得私营组织行政职位或秘书职位的人，都必修必考“办公室管理”课程。在我国，随着改革开放的不断深化，对办公室工作的要求不断提高，广大办公室人员学好“办公室管理”这门课程，必将大大提高自己的工作效率，增强自己的竞争能力。

本书指出，要成为一名优秀的现代企业的部门主管，首先必须具有一套与本职工作相适应的性格。其次，现代企业的部门主管还要具备一定的能力。最后，优秀的部门主管要掌握系统的专业知识。

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这本书作为一项重点软科学研究项目的最终成果，我们还可从中看到课题设计的正确性和研究路线的科学性，特别是其研究方法的行进性。本项目的研究综合运用了规范和实证两者相结合的研究方法，其基础理论部分显得相当深厚而严密，其实证部分，如资本结构、内源融资、现金流和管理利润分析，则做得相当踏实而严密，并且在其中较好地结合了规范研究的方法，从而使研究结论大大增强了可信度和说服力。

如果您想培养洞察力或提高领导技巧来补充那已过剩的、陈腐的、福音式的陈述的话，那么请读此书。本书旨在提高读者的领导艺术，无论您目前是否已占据了正式的领导职位，都将指导您成为一名工作效率高、使客户满意的好领导。第一部分，“像领导者一样思考”，系统地向您介绍领导艺术。本部分包括的内容有：领导艺术的含义、建立自信心以及领导者们的思维模式。您还可以学会如何获得领袖气质以及如何交际。第二部分，“像领导者一样行动”，侧重介绍领导者们为达到目标所需开展的主要活动。您可以解到施加影响力的策略、如何获取权力以及选择一种有效的领导模式。另外，还会向您建议如何成为一名多元文化领导者、如何勾画远景以及如何转变一个有问题的机构。第三部分，“你能成为一名团队领导人”，集中介绍运用领导艺术来迎合越来越流行的集体完成工作的趋势。这部分包括如何培养团队意识以及如何应付冲突。第四部分，“如何提高集体的自我领导能力”，主要涉及如何在小组内下放权力，集体决策。本部分也侧重于如何帮助小组做出管理性决策，如怎样转变刺头。第五部分，“帮助他人发挥潜能”，侧重介绍当一名领导者潜在的最具有回报性的一面，即充当一名教练员和指导者，以及鼓励小组成员。

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本书目录简介：第一章 领导与创新；第二章 政策创新；第三章 抓住机遇；第四章 领导经验；第五章 领导环境；第六章 领导者的创新思维；第七章 领导者的新观念等。