洋务运动是中国近代化进程之起点，创立和发展公司制度是洋务运动的重要内容之一，近代中国公司制度的产生、发展及演变的过程也反映着中国近代化发展历程的特殊性。今天，公司制度改革仍然是中国经济体制改革的重点，虽然在时间上二者已相距甚远，然而，就其内容而言却仍有惊人的相似之处。就我国公司制度变迁的推动性力量而言，过去和现在均带有政府主导和推动的痕迹，政府行为对公司制度演变有巨大的影响。因此，研究近代中国公司制度演变的历史无疑对当今国有企业改革有着积极的借鉴作用，尤其是作为中国工业化阶段早期主导性形式的“官督商办”公司制度模式，既是中国官本位传统在社会转型时期延伸的产物，也是在社会化生产方面迈进过程中摹仿西方现代公司制度产生的新型经济主体。 借助于这面“镜子”，我们可以发现近代中国公司制度发展过程中的得失，并为当今企业改革提供有益的借鉴，减少改革的成本，达到少走弯路、提高改革效率的目的。 出于上述目的，本书以时间先后为顺序总结评价了近代中国公司治理思想演变与制度变迁过程，即以1872年作为近代中国公司治理思想和治理制度研究的时间起点，将近代中国公司治理思想演变和制度变迁过程分为以下五个时期：晚清时期（1872～1911）、民初及北洋政府时期（1912～1927）、南京国民政府前十年（1928～1937）、抗日战争时期（1937～1945）以及抗战胜利后（1945～1949），归纳了各时期近代中国公司治理思想和治理制度的特色，揭示了不同时期近代中国公司治理思想和制度之间的继承、创新与发展的逻辑关系。 本书的另一重要线索是近代中国公司法的演变过程，作为界定、规范公司治理机制的重要的制度性规范，本书先后考察了1904年《公司律》、1914年《公司条例》、1929年《公司法》以及1946年《公司法》中所体现出来的主要公司治理思想及治理制度的演变过程。就论述的着力点而言，本书重点考察了各时期近代中国公司治理思想和治理制度中的官商关系，指出了各阶段官商关系的特点，显示了近代中国在市场、法制规范不健全情况下公司治理机制中官商之间的博弈过程，并阐明了近代中国公司治理思想和治理制度发展过程中的失误、成就以及发展的方向。

《基于作业的全面预算管理》通过对ABMBM理论与实务中主要内容的规范研究，从理论上弥补我国关于该方面理论研究系统性的不足，从应用上为企业具体实施作业预算提供具有可操作性的方法指导，包括作业成本及资源需求量的预测方法，预算表格设计和填制方法，各项标准的制定方法和执行控制方法等。同时也便于更多的人对作业预算进行深入了解，以推动具备条件的企业在实践中广泛应用。

Becoming a Conflict Competent Leader combines research， conceptual models， practitioner experience， and stories that highlight the core conflict competencies. The book underscores the importance for leaders to develop the critical skills they need to help them， their colleagues， and their organizations deal more effectively with conflict and move their organizations forward.

本书作者从批评西方“经济人伦理范式”及以此为前提的“二维管理结构”开始，合理吸收了西方管理学理论的科学内涵，进而，它又以包含“外部性”管理功能的三维管理方格立体结构方式，纠正了西方管理学理论的结构性缺失问题。在此基础上，作者通过对“符合目标动态平衡协同管理”“可持续性高标准定位”“体制性过程集合”以及具有复杂性系统特征的“绿色化决策与控制机理”等问题的深入研究，从整体上刻画了“动态平衡协同管理”这一瞬应可持续发展要求的管理学理论基本图式。

《知识冲突管理》围绕知识冲突及其管理问题，在学科交叉的背景下，将知识管理理论与行为冲突管理理论结合起来，建立起一个基于组织认知的理论分析框架；并综合运用知识分析、行为分析和计算机模拟等方法，对企业组织中不同层次的知识异质性、知识冲突的类型和过程、人际知识冲突以及个人与团队知识冲突程度及其对绩效的影响等具体问题，进行了理论与实证相结合的研究；还运用人工神经网络方法建立起组织知识冲突识别模型，开发出包括组织知识地图、认知图示等在内的相关知识冲突管理工具。《知识冲突管理》一方面对于拓展知识管理研究领域、建立以“知识冲突”为基础的知识管理新理论、丰富和发展知识管理的理论和方法具有一定的理论价值；另一方面，也可以为我国企业，特别是知识密集型企业在实施知识管理战略过程中，适应知识开发、共享、创造和创新的需要，进行有效的知识冲突管理提供决策支持。《知识冲突管理》可供管理学、经济学、社会心理学等领域的研究者、大专院校师生以及企业管理者阅读和参考。

本书主要是以东西方领导者行为分析为主，其内容有：第一章 领导的本质与领导角色，一、领导与领导者的概念，（一）领导的定义，（二）人本主义组织心理学家所谓的“领导就是伙伴”的涵义（三）邓小平：“领导就是服务。”（四）领导者的概念，（五）不同层次、不同类别领导的职责，（六）当领导的快乐与苦恼（satisfactions and frustrations），二、中国社会中官本位的表现与源流，（一）官本位的表现，（二）官本位产生的土壤，三、领导体制的发展，（一）西方领导体制发展的一般脉络，（二）我国家长式领导的特点及相关研究。

QCC品管圈活动是员工自主自发改善工作现场的活动，是提高“人的工作价值”最有效的方法。它的宗旨是调动人的积极性，充分发挥人的无限潜能，创造充满生机和活力的工作环境，有助于企业改进品质、提高效益。品管圈活动导入台湾已有30余年，逐步走向成熟，已成为公认的提升现场品质和效率的有效活动。本书从品管圈活动的导入和运行入手，阐述实用的统计方法，结合成功推行实例，让企业轻松学会推行品管圈活动的方法，利用有限的资源，获取最大的收益！

本书的作者保罗·斯洛维奇教授是风险感知研究领域中的领军人物，他在近30年的研究生涯中，对公众的风险感知状况、影响风险感知的社会和个人因素以及风险感知研究对政府、企业和社会的意义进行了全面而深入的研究。虽然本书中的研究基本上是以美国及其他发达国家为背景的，但它们对于中国的风险研究和政策制定无疑有着极强的借鉴意义。中国正处于高速的社会转型时期，快速的社会变迁导致中国社会结构出现了一种 “断裂性”特征：从某些方面看，中国社会仍表现出强烈的传统（前现代） 特点，而从另一些方面看，中国社会已经进入了后现代社会（这一点只需想象一下贵州某个偏远的山村与北京、上海这样的大都市之间的差异就可知道）。这一特征表现在风险领域内，就意味着我们所面临的风险是极为复杂多变的，不仅有大量的传统风险，也无可避免地要应对一些现代风险的挑战。如何在保证经济高速发展的同时，有效地控制和减少风险，是中国政府和社会必须面对的问题。我们希望本书的翻译出版能有助于中国的研究者和决策者更全面地理解风险的本质，更好地制定风险治理政策，推动社会的和谐稳定发展。

朋友，您是经营管理者吗？您是经理吗？您想不想当经理？如果您已经当上经营管理者（经理或总经理），能不能保证当得好？当得久？当得成功？为什么有的人当领导当得很顺利，而有的人却当得很糟糕？为什么有的人功成名就，而有的人却没当多久就被赶下台？ 本书作者将多年来的亲身经历和切身体会著成此书，奉献给经营管理者，成功的经验可供参考，失败的教训以资借鉴。本书内容丰富、观点实际、经验独到、案例真实、文字扼要、通俗易懂、实战性强，必将成为经营管理者的好参谋。

本书共分六章。第一章为绪论部分，主要提出了所要研究的问题，并交代了相关研究背景、目的意义、研究对象、研究内容、研究方法、技术路线和论文框架结构；第二章为文献综述部分，主要对前人已有在企业竞争优势、区域软环境等相关领域的研究成果进行系统总结；第三章为模型构建和假设提出部分，主要通过归纳演绎和逻辑推理，构建起区域软环境对中小企业竞争优势要素作用机制的理论模型，并提出相应的研究假设；第四章为问卷设计和研究数据获取部分，主要对问卷设计过程和基本结构、变量具体测量方法、研究样本选择、研究数据收集，以及研究样本基本情况和数据质量进行了说明和分析；第五章为模型实证分析部分，主要通过探索性因子分析、验证性因子分析、结构方程模型分析等方法，对测量的信度和效度、模型的拟合度，以及各研究假设进行检验，并通过分步修正确立最终理论模型；第六章为研究结论和展望部分，主要提出研究结论，并对研究的理论价值、创新之处和实践意义，以及研究局限性和进一步研究进行了论述。