《公共组织行为学》提供了一个关于公共组织如何在管理社会、服务大众的过程中管理好公共组织自身的出色的蓝本，深入研究了公共服务中个人的行为、动机和活动。同时，《公共组织行为学》也是一本有较高实用价值的教科书，对于公共组织中的个人行为的每一个环节进行了详尽的研究，目的是提供相关的信息和观察视角以提高人们认识自己的行为的能力，增强人们影响他人行为的能力；培养重要的管理和领导能力，使人们能够在充满压力及变幻莫测的现实世界中做出正确的反应及行动。

改革开放以来，我国民营企业实现了超常发展，表现出很强的竞争力，已经成为推动国民经济发展的重要力量。调查表明，除了其他因素外，人力资本是中国民营企业持续快速成长的重要支撑。所谓人力资本，简单地说，就是存在于人体之中以及后天获得的具有经济价值的知识、技术和能力与健康状况等的总和。人力资本通过对人的卫生、教育和培训等项投资形成。通过对全十多个省市开展民营企业人力资本与企业竞争力问卷调查和实地考察，我们运用规范的计量经济学等现代经济学方法，分析研究了调查回收的1594份有效问卷，集中分析和阐明了人力资本与中国民营企业的制度选择与创新、企业绩效、研发行为、市场开发、国际化发展等各方面的关系，深入探究和揭示了人力资本对中国民营企业竞争力的影响和决定作用，提出了相应政策建议。全书由“研究报告”、“50强典型案例介绍”、“附录”三部分组成。由1个总报告和10个分报告组成的第一部分是全书的主体。11份研究报告表明，总体上看，到目前为止中国民营企业特别是中小型企业的人力资本水平还不够高，人力资本对民营企业竞争力的提升还受一些因素的制约；企业家人力资本在规模较小的企业中的作用比规模较大的企业显著；在不同行业、不同地区，人力资本对民营企业竞争力的影响存在较大差异；民营企业的家族制、短视的经营理念和市场环境、法制环境与道德环境等，还在一定程度上制约着中国民营企业人力资本的提升和作用的发挥。这项研究还表明，在中同现阶段，民营企业家的企业家人力资本越高，其创立的企业越有可能改制成为现代企业。民营企业家管理经验和领导能力的积累，对于民营企业制度选择和创新具有重要作用。民营企业创办人的党员身份同样是民营企业家人力资本的一种存在形态，对于民营企业绩效与成长具有重要影响。民营企业综合竞争力50强和人力资本竞争力50强则从不同角度表明，人力资本的水平和质量越高，企业的竞争力越大，成长与发展的能力也越强。通过研究我们也发现，在中国现阶段，民营企业家的文化程度影响着民营企业的绩效，大专及以上高学历创业者和经营者的企业绩效显著高于低学历者的食业绩效。近年来虽然民营企业的人力资本状况有所改善，但民营企业人力资本开发的广度和深度还有待加强，人力资本的企业绩效还局限于企业的市场获利能力，还没有升华到企业运营整合能力和财务管控能力。环境对家族企业治理结构的影响是非实质件的，导致家族企业治理结构变化的原冈最终来自企业自身发展及其需要。企业的人力资本水平越高，企业内部没立独立研发机构的可能性越大。企业人力资本水平对企业研发行为、市场开发以及民营企业国际化发展和进出口贸易均表现出显著的正效应。这项研究得出的一个基本结论是，随着中国市场经济的发展和国民经济的日益现代化与国际化，人力资本的提升对于提升民营企业竞争力的作用也将越来越大。民营企业家要进一步提高认识，继续积极创造条件，大力提升自身的企业家人力资本水平，着力提升经营管理型人力资本和技术性人力资本水平，普遍提升劳动力（职工）人力资本水平。在提升民营企业人力资本、促进民营企业竞争力方面，尤其需要政府的支持，政府也可以因此而更加有所作为。

《装备质量与可信性管理》根据我国质量工作实际需要，系统地论述了质量管理、全面质量管理、质量管理体系、可信性管理的理论和方法，同时对质量管理的发展趋势以及应采取的措施等内容也进行了探讨。《装备质量与可信性管理》可供企业领导、重量管理工作者、产品研制试验人员、驻厂军事代表学习参考，同时也可作为工程技术专业的本科生、专科生的教材。

五千年历史淬炼出的管理精髓，告诉你管人的大智慧、真技巧！中国曾是世界上最发达、经济最强盛的国家，其博大精深的悠久历史，让西方国家齐声赞叹。在全球化大潮的冲击下，西方顶级的管理智慧或许能奏效，但面对东方企业却未必是万灵丹！要想发挥企业的潜力，应该深入了解中华文化所蕴含的精妙管理智慧。本书从《资治通鉴》的治国之道和晋商创业的从商之道中挖掘出中国人五千年来沉淀的管理智慧，以生动的历史故事剖析了 “修身”、“人脉”、“礼法并治”、“人情交换”等管理智慧的独有的中国特色，并结合西方管理理论，指出它们在信息时代管理实践中的崭新内涵和价值，深具启发性。今天，新一代的企业家在中国这个关系社会中，运用中国几千年来传承的管理智慧来领导企业，将老祖宗的智慧融合西方理论，绝对是全球化竞争下最佳的管理良方。

本书以党的十七大精神、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，吸收和借鉴了国内外的优秀学术成果，对企业的本质、制度和组织进行了多视角、、多层次的理论剖析，并在探索现代企业制度的改革方向上进行了深入思考。本书除了注意整体地构建现代企业的理论体系外，还对有关现代企业的一些理论问题进行了独到的分析，并提出了作者的一些看法。这些分析和观点，为现代企业的深层次问题的研究提供了一些新的思路，对系统研究现代企业具有一定的学术参考价值。书中如有不妥之处，诚请读者指正，以便进一步修订。

一个成功的企业，至少必须兼备两种能务，一种是把企业内部运营做好的能力，另一种是政府公关的能力，成功的政府公关可以达到事半功倍的效果。然而，政府公关是目前中国企业最为欠缺的能力之一。本书把企业与政府的关系概括为“六个舞台”，论述了企业处理政府关系的六条基本原则和七种策略，并通过大量现实生活中的案例说明了这些原则和策略的运用和实施。 本书适合企业高层、从事政府公关实务的公关人员阅读，也可供相关领域的研究人员参考。

在当今的工作中，日益增加的压力使得时间管理成为一项非常重要的技能。你的工作必须获得效率和效果，以确保你实现期望的结果。本书的第二版做了全面的更新，列出了实用的操作指南，帮助你做到这一点。新增的关于有效使用e-mail的内容，有助于每个人对自己的时间管理状况进行回顾和评价，并采纳新的实践方法来改善时间管理。本书在下列方面提出了节约时间的各种点子、实际解决方案、相关列表和很好的建议： 控制文书工作量； 养成并保持做事井井有条的习惯； 授权并与他人共同努力； 把精力集中在关键问题上。无论你是否处于压力之下，上述指南都将帮助你减少浪费和被打扰的时间，把精力集中在那些将引导你的工作和事业走向成功的优先任务上——时间管理将改变你的生活！

近年来，我们欣喜地看到国内关于综合类证券公司业务结构的理论和实务研究逐渐深化，但这个问题涉及证券公司定位、企业制度、金融体制等诸多方面，现今成果主要集中在具体业务的规则和运作上，而对证券业务管理理论阐述较少，至今尚未形成完整的理论体系，特别是对综合类证券公司业务结构动态形成缺乏较为深入的研究。祝玉斌博士的这本著作，将证券公司业务结构动态形成作为选题方向，认为以核心业务群为基础、符合自身特色、多元均衡的证券业务架构是问题的解决之道。从中外券商比较研究和自身业务实践出发，对我国证券公司业务结构动态形成进行了理论和方法研究，提出了证券公司业务结构动态形成的基本原则、目标、内容和模式，清晰而又准确地揭示了证券公司业务结构动态形成过程，并且有一些创新。第一，突破了证券业务功能的传统结论，构建了证券业务结构“钻石模型”。将所有证券业务分为服务于企业经营与发展领域的证券业务和服务于证券流通领域的证券业务两大类，并进一步分为投资银行业务、经纪业务、资产管理业务和资金营运业务四小类，由此建立了证券业务结构的“钻石模型”，为纷繁复杂的证券业务提供了分析框架。第二，从证券业务结构“钻石模型”出发，以波特业务关联理论为基础，建立了证券业务关联度分析模型。通过证券业务关联度分析模型，提出了以下新观点：1．投资银行、经纪业务、资产管理和资金营运四大业务领域二十几项子业务中，各业务领域内业务之间的关联度最强，若券商某业务领域内一项子业务处于优势竞争地位，则可优先发展该领域内其他子业务。2．服务区域相同的业务即经纪业务领域、资产管理业务领域和资金营运业务领域之间的业务，它们共同服务于证券流通领域，这些业务领域之间存在较强的业务关联。若证券公司在其中一领域领先，则应率先在这些业务领域中建立核心业务组合。3．从跨服务区域的业务即投资银行业务分别与经纪业务、资产管理业务、资金营运业务之间的业务关联度出发，提出若证券公司在投资银行业务领域领先，则对其他业务领域都有较强的推动作用，若证券公司在经纪业务或资金营运业务领域或资产管理业务领域领先，对于投资银行业务，则应选准突破方向，走特色化、差异化道路。

《招聘与录用》一书是东北财经大学出版社组织编写的“21世纪高职高专精品教材·人力资源管理专业”系列规划教材中的一本，其内容包括招聘概述、招聘环境分析、招聘需求的确定、招募工作、甄选的基本方法、面试工作、录用工作、招聘与录用评估工作、招聘与录用的新形式等。主要供高职高专人力资源管理专业学生学习使用，也可以供初次涉足招聘工作的企业人士阅读。希望本书的出版发行能够对企业培养招聘人才、提升企业招聘人员素质、规范企业招聘与录用行为、提高企业招聘效果起到添砖加瓦的作用。

如果没有成为团队，其表现就是非合作，其结果就是不成功，简单表示为9-9=0；如果形成了一般团队，其表现就是浅合作，其结果就是比较成功，简单表示为9+9=18；如果形成了卓越团队，其表现就是紧密合作，其结果就是非常成功，简单表示为9×9=81。从0到81之间的跨度非常大，这充分证明了同样的人是否形成团队的程度不同，其结果是完全不同的。我们所处的时代，不仅人与人之间财富与价值的悬殊越来越大，企业与企业之间财富与价值的差距也越来越大，这些都是人在起决定性的作用。我们的企业究竟是要9个人发挥0的作用，还是要9个人发挥81的作用，老总的思路决定了出路！作者通过长期实践与专题研究，总结出卓越团队必须具备九大要素：愿景、使命、战略、价值观、目标、职责、指标、实施、考核。这九大要素是需要团队成员之间共同高度认同并遵守，用行动来兑现承诺，其认同、遵守、行动的程度越高，卓越的特征就越明显。 这九大要素中，愿景、使命、战略、价值观是思想层面的，目标是思想向行为的转换，职责、指标、实施与考核是行为层面的，九大要素形成了一个坚实的思想到行为的链条，每一环都非常重要，缺一不可。卓越团队往往表现出三高的特征：高素质、高协作、高绩效。个体高素质是基础，彼此高协作是行为，共同高绩效是结果，这也是卓越团队存在的意义。