《股东之间利益冲突研究：根源作用和治理》以我国近年来企业改革和资本市场运行中最为突出的关键问题之一——股东之间的利益冲突作为研究主题，从该视角切入，对公司治理进行深度研究。《股东之间利益冲突研究：根源作用和治理》的研究内容集中在五个领域：股东之间利益冲突与公司价值、股东之间利益冲突与公司董事会及监事会的内生性、股东之间利益冲突与会计盈余的信息量、股东之间利益冲突与公司治理，以及股权分置改革中的股东之间利益冲突。《股东之间利益冲突研究：根源作用和治理》由四个部分组成：第一部分从理论、模型和实证三个方面讨论股东之间利益冲突对公司价值的影响；第二部分研究股东之间利益冲突与上市公司决策与内部监督机构内生性的相互关系；第三部分在更广阔的视野下，探讨在股东之间利益不一致的前提下，公司的治理机制及其整合；第四部分分析中国证券市场转折之年《2005—2006年）发生的股权分置改革中的股东之间利益冲突。

本书研究的主题是国有企业内部干群之间的冲突关系。作者首先主要从组织公正的理论角度提出了一个分析企业组织或工作场所中的干群冲突问题的理论框架，然后，在占有大量的经验资料和文献资料的基础上，利用这个理论框架对1979年以来发生在国有企业（西厂）内部的干群冲突现象进行了历时性的描述和分析。 本书从处理干群关系的角度记载了我国国有企业改革的历史，在一定程度上揭示出了国有企业内部干群冲突的某些逻辑。

作为对外经济贸易大学远程教育系列的核心教材之一，《企业伦理与文化》全面阐述了企业伦理与文化的思想体系、理论框架与实践方法。《企业伦理与文化》主要用作高等院校远程教育“企业伦理与文化”课程教材，亦适用于普通高等院校管理经济、法律、MBA及MPAcc专业的相关课程，还可供在职管理、经济与法律人士学习和参考。

彼得-德鲁克的这部经典著作告诉了我们，管理不仅是一项工作、一门学科，它还以人为核心。每一项成就都是管理者的成就，每一次失败也是管理者的失败。是人在管理，而不是“力量”或“事实”在管理。管理得当还是管理失当，取决于管理者在个人理想、奉献精神以及正直无私方面的表现。 管理是一项工作，有其自身的技巧、手段和方法。管理还是一个器官，一个可以为其管理机构提供生命力的、起作用的和充满活力的器官。如果没有了像企业这样的机构，管理也就不复存在了。而如果没有了管理，机构也只不过是一群乌合之众而已。机构本身也是社会的一个器官，并且是为了能够给社会、经济和个体提供所需要的东西而存在的。 德鲁克的这本书涵盖了每一位管理者都应该了解的内容。那些不是每位管理者都应该了解的内容，无论其多么重要和多么有趣，都没有被纳入本书中，或只是被一笔带过。本书用了大量篇幅来探讨有关管理的问题以及结构与战略之间的关系问题，这些都是管理类书籍所不太关注的话题。 管理是一门学科，因为它是一个知识体系。管理也是一种“文化“，因为它适用于任何地方。管理不是毫无价值的科学，它是一种社会职能，存在于文化，社会，由价值观、社会习俗和信仰构成的传统，以政府和政治体制之中。管理是也应该是以文化为前提的，但反过来说，管理和管理者也可以塑造文化和社会。

本书探讨了打开人力资源管理系统与企业绩效之间关系“黑箱”的一个重要环节——形成企业核心能力的人力资本整合机制问题。构建了形成企业核心能力的人力资本整合机制模型；提出了形成企业核心能力的人力资本静态整合模式；论证了隐性知识传播是人力资本动态整合的主要方式，建立了组织内部隐性知识传播的微分动力学模型；建立了两个和多个组织之间隐性知识传播的微分动力学模型；论证了核心人力资本动态稳定是企业获得和保持核心能力必要条件，研究了核心人力资动态稳定决策问题，建立了在动态环境中高级人才队伍的线性不确定时变动态的一般模型和离散模型。

主旨是将经济学理论应用于管理实践，帮助读者通过理性思维透视实践中的经营决策问题。全书力求将经济学的概念以一种生动通俗易懂的隐喻呈现出来，同时又将这种理念的结构及其操作和运用以颇具学理色彩的模型简单明了地充分表达。在具体内容的安排上，以理论是否符合管理决策的需要，是否可以为管理决策服务为选择的标准。全书分为六大部分十七章，具体内容包括导言、企业的经济分析、需求分析、决策分析、市场结构和战略的经济分析、组织结构分析等。在写作方式上更侧重于可读性和吸引力。《管理经济学》适用于全国各经济管理院校本科高年级学生、研究生和MBA的“管理经济学”课程教学；也可作为管理咨询和研究机构人员，以及对管理经济学感兴趣的自学者的必读之书。

企业经营活动是现代人类最基本的社会活动，这种在改造客观世界的同时也在改造主观世界的企业生产经营活动。须臾不能离开人们经营决策的理性思考。作者认为，企业生产价值链的每一个环节都充盈着人们的哲学智慧和观念创新。并且只有用哲学独有的宽广视野和深邃目光，才能揭示企业运行的本质。因此，本书试图从哲学的角度揭示企业市场经营活动背后的理性支撑，并致力于将哲学理性转换为实践理性，与企业家一起寻找学习哲学和享用哲学的捷径与方法。

三十年为一“世”。自1978年的改革开放到2008年，神州大地走过了千百年来变化最巨也最为辉煌的三十年。在这一世中，一百多万中国人远涉重洋，寻找民族富强或个人成才之道。他们中的一部分学成归国，已成为中国建设和发展中的一支重要力量，在企业租教育、科技、文化、卫生等领域发挥麓难以替代的作用。这套《海归推动中国》丛书，讲述了近两百位海归的成功经历，是目前为止国内行业覆盖面最广、研究范围最宽、采访人数最多、涉及领域最为齐全的一套研究和介绍海归事迹的丛书。丛书中的人物既有万众瞩目的共和国部长，又有甘于寂寞并为民族振兴做出突出贡献的科学家，更有众多的为国家创造了巨大财富的企业家是当代中国海归的全景式画卷。

在管人和被人管的处境中脱颖而出的致胜宝典！■在员工面前，你是领导。在这个管人的位置上，你必须具备掌握高超的管理技巧，灵活运用手中的权力，才能让手下这帮人自愿服从管理，尽心尽力地完成工作。你要把握好自己权力范围之内的整个局面，这是做好一个中层领导最基本的能力。■在老板面前，你是员工。在这个被人管的位置上，你首先要明确自己的职责，领会上级的意图，在完美地执行上级下达的各项任务的同时，还要做到上下兼顾。在被人管的过程中呈现最完美的自我，这是你的职业生涯能否再度辉煌的关键。■在同级的同事面前，你是竞争对手又是协作者。能否处理好这层微妙的关系，直接决定着你现在的位置能否坐得稳，坐得久，坐得舒心。当你把上下的方方面面都打理妥当，不要忘了“左邻右里”同样需要细心打点。

作者以开阔的视野和多年的管理实践，从学术著作、报纸刊物以及网络等媒介中，精心提取，历时数载编译而成。本书分“缩略语”、“词条解释”和“附录”三部分，收录管理术语近千条，约40万字，涵盖了企业管理、金融常识、市场营销、组织战略、人力资源、财务管理、生产运作、管理技能、思想法则等管理领域的方方面面。书中概念准确、科学；语言简洁、明快，具有很强的知识性和实用性；体例清晰，便于查阅，是企事业单位、政府机构、大专院校以及其他爱好者学习参考的必备工具书。