心理学大师马斯洛在20世纪40年代提出的需要层次理论对企业与管理的影响深远，至今方兴未艾。在马斯洛的心目中，社会越健全，经理人心理越健康，员工心理也越健康，生产力也越高，企业也越健全，社会便更健全。他的管理哲学精义是：我们越注重企业的人性面，就越接近心灵的本质和生命的意义。马斯洛虽然推崇人性化管理，却不过分强调僵化的民主教条。他认为最合适的领袖人选，应是最有能力解决问题、达成任务的人，因此，优秀的领导人必须专注于客观的环境条件，勇于说“不”，有决断力及在必要时抗争的勇气。马斯洛不是先知，他只是个诚实的心理学家，他的伟大在于他有勇气不断地质疑传统的智慧。他以一般人为对象，探索人性的真实面，这对人心的鼓舞非常大。这本绝版了几十年的好书如今重见天日，它仍然蕴含了许多超越时空的智慧，即使在今天读来，也，依然富有启示。

传统商业活动对地球资源大量吞噬所导致的生态环境恶化使人类生存的可持续性面临空前挑战，而环保主义者和支持环保企业的种种措施也未能触及问题的要害。本书指出，环境问题的关键是设计而非管理问题，创造一个可持续发情的商业模式才是我们惟一的真正出路。在该模式中，企业“对社会负责”是自我推动的，与利益最大化的市场原则一致，而非道德或规章约束的。本书观点新颖，耐人寻味，1998年被美国67所商学院教授评选为商业和环境学教材的第一名。

几乎所有的现代软件开发项目都需要开发团队，而团队有效工作的能力决定了项目的成败。TSP（团队软件过程）是一个工程实践和团队概念的集合，它帮助开发人员以一种可有效产生回报的方式实现最终的目标，同时也产生了结果管理需求。本书系统地论述了如何以开发团队的形式进行软件的开发，并对开发团队进行有效的训练。本书对开发过程作出了具体而详尽的指导，包括团队成员之间的协调、进度的管理、质量的控制等令读者感兴趣的方面。全书共包括5个部分：开发团队、团队行为、培训原则和方法以及团队组建；TSP如何组建高效、高生产率、自主型的开发团队；指导团队解决开发工作中面临的一些常见问题；团队类型和团队规模，如何让TSP适合它们；团队组建过程中更细化的主题，以及培训开发团队的实质和收获。无论是正在考虑使用TSP还是积极实施TSP的开发人员，本书都提供了极具价值的案例、准则和建议。本书适用于软件开发项目经理及希望成为项目负责人的开发人员，也可作为高等学校软件工程课程的参考教材。

本书用精简的语言对德鲁克的管理思想进行了系统的梳理，读者可从中尽览德鲁克的思想精华。书中德鲁克的管理思想按一年365天每天一讲的形式进行安排，一天讲述一个经典管理理念。在内容设计方面，把每一天的所讲内容分为四个部分：第一，核心理念：用一段话的形式描述德鲁克的一个管理思想——有的是德鲁克的原话，有的是提炼；第二，理论指导：德鲁克著作中关于此管理思想的相关论述；第三，操作指南：指导人们怎样做到这一点；第四，管理启示：本部分是空白部分，让管理者书写自己读完此观点后的感悟。本书内容丰富、编排新颖，是一本能够让人全面了解德鲁克管理思想的实用指导书，非常适合企业管理者和其他想学习德鲁克思想精华的人阅读。

本书可以帮助您：充满自信地走上管理岗位，成功建立并领导一支高绩效的团队与下属、同事、上司良性互动而持续提升。中国企业经过十几、二十年的发展，大多具备了一定的规模，在这个阶段，企业主管、中层管理人员的培养和提拔显得至关重要。主管的工作相当重要：企业的战略规划需要经过主管的分解和努力去执行，领导（老板）的战术意图需要他去领会和落实，员工需要他去带领并打造一支能够攻城拔寨的团队，具体问题需要由他去协调和解决。所以，主管的素质决定着一个企业的发展高度。作为一个主管，成败不仅要靠业绩说话，还要看你周围的人的评价——下属是否支持，同事是否推崇，上司是否常识。只有与这些人建立起良性互动的关系，你的主管之路才会更顺畅。所以，一定要清楚自己该干什么，不该干什么、擅长什么、缺少什么、可领先什么、需要提高什么。这样才能充分调动自己的每一根职业神经，紧紧追踪企业管理层的细微动态，避免成为一个被淘汰者。本书面对即将担任或者刚刚走上主管职位的实际工作者。针对主管人员既需要理念的提升。更需要实际操作指导的需求，本书的内容既有系统的总结，又辅以丰富的技巧和实际案例，十分有利于读者对知识的高效转化。使本书真正成为了一个强调理论与实践结合，重视对主管实际问题分析与研究的著作。

如何给公司店铺起名，不仅是一门科学，而且是一门艺术。既然是科学，就必须具备科学精神；在科学精神的指导下，综合运用市场学、心理学、社会学、传播学、语言学、文字学等多方面的知识；既然是艺术，就必须具备形象思维、充满创造力，充分发挥自己的艺术才华和创新能力。 只有把这两方面巧妙地结合起来，二者兼顾，才能圆满地给企业起一个响当当的好名字，并由此而给自己的企业带来巨大的商机和利润。

阿伦：他开创性地推出独具特色的交友俱乐部——可与陌生人电话聊天的酒吧。他创办的阿伦故事咖啡酒吧连锁已经达到200多家，是目前中国最大的酒吧连锁、全球最大的主题酒吧连锁。他打造的老鼠爱大米咖啡连锁现在已经拥有25家连锁店。他被人誉为中国交友酒吧、酒吧连锁创始人。他就是阿伦，原名张洪黔，英文名A11en，1971年10月在贵州出生。从一无所有到商界明星，阿伦经历坎坷且富有传奇色彩，有人称他为“中国酒吧连锁之父”，还有人说他是“娱乐界的点子大王”……长达数月的贴近采访，《像童话一样生活：全球最大主题连锁酒吧经营之道》两位作者通过《像童话一样生活：全球最大主题连锁酒吧经营之道》要告诉你的是：阿伦的传奇故事！做人成功的黄金法则！经营酒吧的成功之道！

我们生活在这样一个各种文化相互竞争又彼此依赖的时代，不仅竞争需要智慧谋略，合作也需要智慧谋略。本书是在传统的智慧谋略《三十六计》德基础之上，重新对其进行大规模的重新整理，重新分其门，别其类，取其精，去其粗，理其旧，继承了《三十六计》、突破了《三十六计》、超越了《三十六计》！　本书是雷祯孝先生将传统的智慧谋略《三十六计》进行大规模的重新整理，重新分其门，别其类，取其精，去其粗，理其旧，继承、突破、超越《三十六计》的成果。全书从中国几千年来传统的智慧、文化、历史、经验着眼，总结立身治国、为人处事、谋取成功的经验，告诉您108个成功人生的智慧与计谋。

领导科学与改革开放一起在中国兴起，伴随着思想解放的律动而不断发展，如今又顺应科学发展和社会和谐的时势正走向成熟。研究领导科学需要一支专业的高水平的研究队伍。这支队伍要有使命感，要有专业精神，要不仅有志于研究领导科学，而且有能力研究领导科学。目前国家行政学院、中国浦东干部学院都聚集了一批这样的人才，全国党校和行政学院系统也聚集了一批这样的人才。可喜的是，近年来不少著名的高校为了MPA和MBA教学的需要，为了党政干部和企业经理人培训的需要，也开始聚集了一批这样的人才。这批人才熟悉中国国情，了解世界潮流；他们既搞教学培训，又搞科研咨询。他们离领导者近，离领导实际近，离领导理论近。正是他们才会切实推动领导科学健康的发展。

本书则是作者为综合现有组织中人类行为的已有研究文献而迈进的第一步。本书主要面向大学高年级学生和研究生，尤其是工程学院、商学院、公共管理学院以及公共卫生学院的学生。他们掌握的有关行为科学方面的知识往往相当薄弱。本书可谓是组织行为学的奠基之作，其内容主要阐述了阿吉里斯提出的“个性与组织”的概念，或称之为“不成熟—成熟”理论，这是阿吉里斯对管理学的发展做出的主要贡献。阿吉利斯在其著作中指出：组织行为首先是由两个要素——个体和正式组织相互融合而成的。组织中的个体都有其独立的人格，而不像传统管理理论所说的那样，只是整部机器的一个零件，只能受组织约束。也就是说，他们既有作为组织成员的一面，又有作为独立个体的一面。在阿吉里斯看来，人是一个发展着的有机体，因而健康的人格都具有成长的倾向。、本书对于我国管理学的理论研究与实践仍具有十分重要的指导意义。本书对企业管理者能有所帮助，因为他们已厌烦了主张用简单方法解决管理问题的做法。人的问题不是简单的问题，必须慎重，不能凭借一些小诡计或者华而不实的办法来对待。中国目前正处在一个充斥着各种新颖的管理观念和模式而实质上却没有自己管理思想的时代，眼花缭乱的西方管理理念和方法已经成为企业界迷茫和困惑的制造源。企业界不断地流行一轮又一轮的管理新思潮，却始终没有找到自己管理思想的主题。管理本质上是一种思想、一种智慧、一种对管理者的思维起指导作用的方法论，如果仅是以“工具”的层面而非思想的层面去看待管理，那么这种理解一定是肤浅的，而且很快就会陷入茫然无措的窘境。为此，必须加强对经典管理理论的学习和掌握，这是认识和理解当代管理理念的基础和前提。