本资料是《管理经济学（第四版）》（吴德庆、马月才编著，中国人民大学出版社，2006年）的配套教辅资料。内容包括两大部分：第1部分为习题解答，即针对《管理经济学（第四版）》每章后面的“重要名词和术语”、“复习思考题”和“作业题”，逐题进行解答，具体有：名词解释、复习思考题参考答案和作业题解答等。第2部分为题库，是作者根据《管理经济学（第四版）》涵盖的内容和重点，收集了大量习题（包括答案）汇编而成。它又分三部分：问答题（71道）；选择题（225道）；计算题（126道）。

本文内容涵盖市场营销、人力资源管理、生产项目管理、企业并购、企业文化等企业管理的多个方面。内容或许并不全面、系统，但均是作者们多年工作实践的沉淀和感悟，星星点点，像一个多棱镜一样折射出当今社会企业管理中普遍关注的问题和热点，反映了企业管理学这门应用科学在社会实践中的应用和探索，对从事管理及研究工作的人士都具有启迪和指导作用。

《21世纪全国高职高专财经管理类规划教材：管理学基础》是针对高职高专教学特点编写的经济管理类系列教材之一，主要内容包括管理的发展历史、管理的职能构成和管理人员应该如何利用管理原理指导实践活动等内容。《21世纪全国高职高专财经管理类规划教材：管理学基础》以管理职能构成为主线，努力探索高职教育的特点，作者根据多年的教学经验将理论与实践相结合，独创性地编写了每一章的单独实训和课程整体实训，借助实训使学生对理论的理解更加深刻，从而能够掌握每章理论的应用。每一章的内容包括学习目标、案例导入、正文、本章小结、思考题以及案例应用。《21世纪全国高职高专财经管理类规划教材：管理学基础》适合于高职高专学生以及相当于此类层次的相关人士。

《营造魅力企业》是作者近三年来在《竞争力》、《中国经营报》、《21世纪经济报》等报刊上发表的专栏文章的汇总。本书把管理学问题和哲学思想，甚至宗教理论结合起来，帮助读者在更宏观地哲学高度高屋建瓴地把握商业管理的全局问题。

本书全面系统地阐述了现代企业管理的理论与方法，结合国内外成功案例和该学科最新研究成果，比较充分地体现了现代企业管理领域的新进展。本书共十四章。内容包括：企业与企业管理、企业管理的发展、企业组织管理、企业战略管理、企业经营决策、企业人力资源管理、企业生产运作系统设计、物流管理、市场营销管理、企业设备管理、企业质量管理、企业技术创新管理、企业财务管理、创业管理。本书特点是：既注重理论的基础性与系统性，又注重内容的前瞻性与实用性。为满足现代企业管理的要求，增加了企业管理的法律环境、组织创新与变革、网络与虚拟组织管理、创业管理等内容。本书可作为高等院校管理类专业和非管理类专业的教材，也可作为在职管理干部的培训教材，也很适合其他各类人员自学参考使用。

本系列教材的编写坚持以就业为导向的能力本位的教育目标，坚持以职业核心能力标准为依据，同时吸收现代国际职业教育新思想，在能力训练过程中始终坚持贯彻行为活动导向教学法的理念和技术。按照职业核心能力标准规范的解读，职业核心能力是一种完成工作任务的过程能力和执行能力，它是从职业活动中抽象出来的也要能返回到职业活动中去，因此系列教材的编写采用了一种全新的模式和规范，并研究开发了一套能力训练的程序，即包含目标（Ob—ject）、任务（Task）、准备（Prepare）、行动（Action）、评估（Evaluate）的“OTPAE五步训练法”，从而保证了培训教学活动的结果不仅在于启发学员对掌握一种能力的认知，更重要是让学员实实在在地掌握这种能力。本系列教材可作为社会各类职业培训机构，中、高等普通教育和职业教育院校，以及企事业培训部门开展综合素质培训、职业能力训练和就业能力培训的依据和参考，是开展核心能力培训认证的专用教材。

《组织行为学》是关于介绍“组织行为学”的教学用书，《组织行为学》中内容博采众长，参考、借鉴、吸收和引用了国内外权威的论著和教材的内容。同时本书的编写力求全面、精练，结合知识经济和全球化经济的发展，从我国企业的实际出发，紧密结合我国企业的现状和未来发展的需要，更加通俗易懂和更具实用性。《组织行为学》中具体包括了：组织行为学的学科性质、组织行为学的发展过程、领导理论与领导行为等方面的内容。

组织的存在是一个古老而年轻的现象。人类社会的组织由来已久，而今天的世界，则是一个由无数个专业组织机构组成的社会。伴随着知识经济时代的到来，组织的环境变得异常动荡与复杂，全球化、信息化、网络化所带来的巨大变革对组织产生了深刻影响。因而，对组织的研究具有重大的理论与现实意义。本书的主旨在于全面梳理关于组织研究的各种理论，以搭建起一个组织理论研究的基础平台。为此，本书首先对“组织”、“组织理论”进行了全面综述，形成了基础部分。第二部分是本书的主体，试图以历史与流派、研究主题、学科属性及组织的系统性质作为不同的维度，来剖析、比较庞杂繁复的组织理论，以尽可能全面、清晰地形成一个理论框架，形成一种理论的“集成”。本书适用于各高校经济管理学院、人文学院的管理学、社会学、经济学专业的硕士生、博士生，MBA、MPA学员的学习教材；也可作为组织理论研究者的参考书。

本书分析了企业组织演进的历史，探讨了组织创新的三种路径。在些基础上，详细研究了组织创新的方法和原则，特别是针对模块化组织、价值链组织、流程再造、团队组织、柔性组织、水平组织、无边界组织和竞争组织，提出一系列组织创新的具体方法与机制。同时指出，组织创新的重点是构建新的组织能力体系，并建立相应的组织能力体系模型。本书可作为企业培训的教材、高等教育教材和理论研究的参考资料。

本书是作者在世界500强企业，历经十年工作实践的心得之作。书中开门见山：“如果您心有余而力不足，请您阅读《世界500强企业经理人的管理功力》。”可见作者写作的初衷！书中作者阐述自己的观点：兔子再勇敢也斗不过狼！为了改变自己力不从心的现状，兔子必须经过训练，像狼一样拥有相当的功力，才能与之一较高下！ 在面对组织纷繁的工作事务时，管理者如果因为缺乏娴熟的技巧而显得黔驴技穷，又从何谈起从容自信的心态！到底要拥有怎样的功力，作者从实践的角度，紧紧围绕着管理者的思想和行为，总结出经理人系统的管理技能体系：思维能力、组织能力、目标管理能力、专业表现能力，并用模型图清晰地表示出来，这是作者在长期、大量的工作实践和感悟后的创举。本书对管理什么内容，用什么管理作了详细的介绍，并配备了系统实用的工具。值得一提的是，作者在相关的章节中，对一些概念及内涵提出了自己的见解，纠正了以前管理书籍中对相关概念的理解偏差。作者认为：今日的不平凡皆是昨日平凡的累积所造就，这似乎在告诉我们“没有成功的捷径”，更多的是认真地、实在地学习管理技能，把每一种技能的掌握当做功力的累积。通过阅读本书，您会领悟到许多工作与生活中的实际案例与我们休戚相关，使我们读起来不时地会心一笑，相信在您一览管理技能全貌的同时，再通过每节后面的练习，将能够轻松地掌握管理的系统技能。