本书是财政部规划教材，由财政部教材编审委员会组织编写并审定，作为全国高职高专院校财经类教材，也可满足自学考试和广大企业财务人员后续教育学习的需要。财务管理是企业为了达到既定的经营目标，组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。它以企业的资金流为直接研究对象，以筹资、投资、资产管理、收益分配等为基本内容。它贯穿于企业管理的全过程，是现代企业管理的重要内容之二。随着我国经济体制改革的不断深入和证券市场的不断发展完善，现代企业财务管理理论和实践也不断地得到了丰富和发展，财务管理在现代企业管理中的作用更加突出。财务管理课程是以管理学和经济学原理为基础，采用定性和定量分析相结合的方法，并结合资本市场实际对企业的财务活动进行分析，是一门应用性很强的学科。目前，财务管理已经成为管理类、经济类各专业教学的核心课程之一。财务管理课程的学习，对培养学生的分析问题能力、解决问题能力、理财能力及综合管理素质都是十分重要的。

全书内容可概括为三大部分：第一部分是理论综述和理论分析。本部分主要对企业规模与规模经济、企业规模与企业边界、企业规模扩张与财务控制方面的理论进行了综述。在此基础上分析了企业规模扩张的路径与扩张中面临的财务风险，并从理论上探讨了企业规模扩张中财务风险控制的机制及方法。第二部分是实证分析。在实证分析中，应用多元逻辑回归模型（Logisitic模型），选择上市公司中的部分ST公司和非ST公司为样本，利用多个财务指标，进行了财务预警实证研究，揭示财务风险控制特别是预警控制的重要性和可行性。第三部分是对策与建议。财务风险控制从财务管理的角度来讲，重在如何防范、如何化解风险。但是，并非所有风险都是可通过运用财务管理上的一些技术方法来预防和化解的，在现代企业所有权和经营权分离的情况下，还需要从制度层面实施控制，在公司治理、内部会计控制、外部监督等方面进一步加强。

当今社会，几乎每一个企业领导都意识到了企业文化所起的关键作用，但是，许多公司解决文化问题所做的努力，目的不明确，成效都不大，不可能带来任何较大的价值或效果。现在，IBM的主要专家给每个人指出了把文化变得有形的方法，以及指出了怎样有效解决一系列文化挑战的方法。《优+优：劣？》《优+优=劣？：IBM文化整合方式带给我们的启发》是IBM在用35亿美元并购了普华永道咨询公司（简称PwCC）之后得出的重要经验：把领悟到的东西迅速形成企业文化并贯彻到具体实践中。在《优+优=劣？：IBM文化整合方式带给我们的启发》中，作者介绍了“企业惯例”——使公司人员成为可以明确的、可以判断的、采取措施的文化的可行替代者，然后在某个时候某个步骤，你会知道怎样把IBM切实可行的文化转变技术运用到自己公司独特的环境中。你会发现导致文化；中突的一般情况是什么，因此你可以解决或更好地处理这样的问题，从而避免不理的后果。你可以学会清楚地表达你的目标，因此人们可以真正的理解并按照它的要求来做。你会懂得衡量文化改革进程的方法，以便人人都能理解并且运用它。不管你是处于合并或兼并（M&A）、合资企业、重要转型、内部重组中，还是正在采取任何其他反映企业文化的重要行动，《优+优=劣？：IBM文化整合方式带给我们的启发》都能帮助你避免文化整合所带来的危险，使整合后的企业文化成为有竞争能力的一个优势。·企业惯例：看不见的手——可以促进你回答“是什么让你的公司达到独一无二”这个问题。·优秀VS优秀：当几个优秀的选择发生矛盾的时候，应该怎么做？找出理解并解决引起文化中突的源头。·成果性描述：取得合适的位置，运用合适的方式，弄清楚你期望的目标，澄清障碍，衡量进程，并传递结果。

本书从基本的“船井流派”的市场营销诀窍以及商品供应计划（商品能力）、促进销售的计划能力开始，对地区选定、接待客人的能力以及提高基层领导、最高领导能力的方法，都进行了说明。同时，书中还包含了大量的成功事例。让成功率达到100%的秘诀是什么？如何才能提高销售额以及利润？这两个问题是每个企业管理者都想知道的问题。该书作者把在实际指导现场已经章程化了的各种各样的诀窍，并结合其近几年大量的成功事例，对地区选定、接待客人的能力以及提高基层领导、最高领导能力的方法进行了详细的说明。全书共分5章，具体包括“构筑起赚钱的结构”、“获得赢利的三种可靠方法”、“进一步提高利润的个别服务方法”、“通过‘七种力量’累积利润的方法”以及“向成功事例学习赢利的经营法则”。该书对于帮助大家提高利润、提高业绩具有重要的指导作用。

本教材在篇章结构的设计上考虑到教师好用、学生实用，适应学科和专业发展的趋势。亦即说教材的内容要适合本国的环境，学生能感同身受；结构和编排上照应到学生的学习习惯，有助于学生消化理解。希望学生学习该课程后，不但能够为自己进一步学习管理的其他学科奠定基础，而且还能够了解现代管理的最新知识与理论。教材每一章节都设计了“开篇导读”、“新视野”、“走进管理”、“管理实践”等板块，目的是通过引证与该章节内容有关的名家名言或推荐有代表性的名著、观点，一方面启发学生的思考兴趣，给学生一个拓展的空间。另一方面让学生以管理的眼光重新阅读历史，以现代的视野重新看待传统，提升学习该课程的兴趣。

中小店铺是目前最常见的经营形式，也是大多数人常用的创业形式。然而，面对市场的机遇和挑战，作为店铺的从业人员、经营管理者，怎样提升自己的专业技能和管理水平直接决定着店铺经营的成败。本书从高效实用的观点出发，打破传统店铺管理类用书偏重理论的模式，以分项形式介绍店铺管理的要点与难点，通俗易懂，实用性强，是开店创业人士的必备向导。

企业的经营运作涉及到诸多方面的因素，从确立企业经营战略、发现投资机会、选择投资项目到资金运营、物流管理、商务营销甚至网站的建设与管理，无不体现出现代企业商务人员的智慧。在21世纪，全球一体化程度进一步加深，企业的国际化经营也成了现代商务运作管理的重要内容。本书理论联系实践，用简明的语言介绍了企业商务运作管理的各个方面，通过各种生动形象的案例把精深的商务原理传达出来，深入浅出，可以作为普通高校商务管理专业的教材，也可以作为普通商务人员的参考书。

本书为试图成为一个更有创新能力和创造能力思想家的人，提供了所需要的特殊工具和指南。遵循作者的方法论，读者就能对看来难以处理的复杂问题想出更好的方法来解决它。以新的和创新的方式对读者的思考做出挑战，本书提供走向成功之路，无论是获得竞争的优势和更大的市场份额还是改进生产率以取得更高的利润，全部基于对困难问题的更好求解上。本书前四章以探讨大规模系统的性质和复杂性、在框框内和框框外思考以及如何用创新的思想来解决管理和科学领域中问题的许多例子，来建立创新思考的基础。以后的各章阐述作者所构想的九个方法。帮助读者从框框外进行思考，这九个方法是： 宽一点和普遍一些 转用 质疑常识信封背后 扩大维数 对立性 去除约束 用图来思考系统方法 本书对每种方法提供了在现实生活中如何在系统开发和管理中加强问题求解和决策的许多例子。此外，作者还研究了群决策和其他研究者设想的创新思考步骤，包括帮助读者更具体地探讨这些方法的参考文献。最后一章提供一个测验来帮助读者易于掌握创新思考技巧和求解现实世界问题的方法。本书所讨论的九个方法有广泛的可应用性，并已为在商业和技术里有重要责任的许多经理人成功使用。对任一个已厌烦于具有同样老结果和老方法的人来说，本书是绝对必读的。

《管理思想史》内容包括：管理思想史的研究对象与研究方法、管理科学形成前的管理思想与实践、管理科学的历史演进路径、对管理思想未来发展的展望、古典管理理论的形成与发展、古典管理理论形成的时代条件、泰勒的科学管理思想、法约尔的一般管理思想、韦伯的行政组织思想、古典管理理论的传播和发展。

为什么所有外部条件都万事俱备，有人却无法放手去做？为什么有人身无分文，却可以将自己的奇思妙想付诸实践？为什么本以为按部就班就可以高枕无忧，却逐渐发现事情并没有那么简单？为什么有的事似乎不可能，但管理者一番运筹帷幄竟然马到成功？……该书选用了一个个精彩的小故事阐述了真实世界中关于管理的主要原则，以助你成为一个优秀的管理者。