这是一部仅有的中小企业及创业者运作指南。它将指导中国企业像犹太人一样去“创造财富和持续发展”。就作品的内容而言，假设我们把犹太商业法则和彼得•；德鲁克管理思想结合起来将会产生怎样的结果呢？《犹商：中小企业及创业者运作指南》的前两篇是告诉人们犹太人是怎样运作的以及适合中小企业学习的成功法则有哪些；后三篇则是指导读者借鉴犹太商业法则进行实践，同时运用德鲁克的管理工具去取得成功。为什么写犹太商人？因为犹太人是创造财富的代名词，是名符其实的“世界第一商人”，其历经2000多年积累的商法可以帮助中国企业走出困境并且取得成功。为什么要运用德鲁克管理思想？因为在全世界懂得运用德鲁克思想的企业家中还没有出现失败者。这正是万众期待《犹商》的原因所在。

科学发展必有科学方略、前景可以更好，命运在于抉择、以人为本，万事可兴、实效好坏大小，关键在于执行、走好才能走快，走远、民无信不立，官以诚为本、政遇人和需权威、驾大局，驭大势……雄图发英断，大略驾群才。本书为您介绍了多种从政方略，旨在帮助各类官员不断提高从政水平，在不同的岗位上做出更大的成绩。

本书附赠商经——企业提升竞争力的新思维VCD光盘一张。在字典中，“经”有“经营、治理”之意；有“历久不变”之意；有“经典”之意；有“人体内气血运行通路的主干”之意。我们将林伟贤先生的这本书取名为《商经》，主要有以下考虑：在书中，作者强调，企业“经营、治理”的着力点在提升企业的竞争力。书中交给你六把提升竞争力的钥匙，帮助企业打开成功之门，尽得财富宝藏。企业“历久不变”的元素是什么？人才。谁来发现和领导人才？是企业的领导者。中国不是人才不够，而是发现人才的伯乐太少。成为人才和领导者是有奥秘的，奥秘何在？在书里。世界上唯一不变的东西就是变化，创新也是企业“历久不变”的追求。企业的竞争力主要来自创新，拥有创新企业模式和更多专利的企业，才能有更大的发展。企业经营的“经典”之处在哪里？在服务！真心、用心、贴心的服务可以创造经典的故事，在这样的故事的流街心中，企业的品牌形象会越来越健康。现在是渠道决定一切的现代，是零元消费的时代。商家仅有最好的产品和最好的服务是不够的，还要在顾客中建立自己的“王国”，用免费或者低价吸引住顾客，打通企业气血运行的主干——渠道。作者用他一贯的点拨思路、开启智慧的风格，教给企业提升竞争力的众多法宝。虽然文字不多，但是它所带来的冲击力，一定会让读者受到震撼。愿《商经》能打开你的经营智慧之门。

关于如何阅读这本书，我觉得你应该把它当做一次盛宴来细细品嚼。我的意思不是说内容的好坏，而是指方式方法和顺序的问题。读这本书不能急急忙忙像吃快餐一般，也不能像吃自助餐一样信手拈来翻到哪儿算哪儿，而是要按部就班地从前往后看。第1章是一碟开胃小菜，让你为后面的大菜做好准备。这一章介绍了两个重要的理念，这两个理念是全书的基础。第2～5章浅尝组织设计的甜酸苦辣，我们称之为设计指标。这一部分的重点是分析而非整合。也就是说，我们的主要工作是理清结构设计的基本要素，但尚未进入到融会贯通的阶段。不过，读到第5章末尾的时候，你会发现这些滋味已经开始彼此交融了。第6章还是分析，是把这些设计指标放到环境要素中加以分析。实际上这一章介绍的是另一类滋味，妙处全在彼此混合之中。第7～12章是宴会的主菜，把前面介绍过的各般滋味融会到一起，也就是整合和配置。这几道大菜叫：简单结构、机械式官僚结构、专业式官僚结构、事业部制结构和变形虫结构。从某种意义上讲，前6章全都是后6章的铺垫，后6章才是本书的正题。第7章介绍的是总体配置，这些配置在后面各章里会分别展开来论述。最后一章名为“超越5种组织结构”，可以算做餐后助消化的甜点。这一章主要考虑了这5种结构的相互配置关系，并做了进一步的展望。书中需要特别注意的要点用加黑字体表示，可以看做是本书的脉络提纲。这样做的目的并不是为了鼓励读者信手翻看，而只是为了强调和总结关键结论。读者应该细细品味骨架之间的“肉”。

本书是按照马克思主义原理由三个层次的逻辑体系构成的方法构建的，它从管理哲学、管理经济学和管理工程学三个层次对管理学原理进行了阐述，具体内容包括管理学的发展与基本概念、管理经济学原理辑要、管理操作基础、预测原理等。

自改革开放以来，国内也引进了管理学。目前所出的教材已很多。本人于1996年和1999年分别主编了《管理学》及《管理学教程》二书，出版后虽已销了数万余册，但自知和大师们写的一流教材相比尚有很大的差距。我曾考虑过编写一本既与国际接轨又适合中国学生使用的管理学，限于时间、精力和冰平，一直没敢动手。这次有幸得到教委和上海财经大学的资助，在夏健民、陈启杰等领导和李葆坤、严学丰、颜光华等老师们的指导与鼓励下，由我主编新版的《管理学教程》一书，其中还包括配套的案例集（黄雁芳、宋克勤主编）、题库（王蔷主编）及教师用的投影片。本书应该说在我原先编写的管理学的基础上又有了新的提高。在第一章中着重阐述了管理人员在新世纪中可能面临的挑战。第四章的内容有了较大的更新，其中社会责任与企业伦理是新加的。为响应江总书记年初提出的“以德治国”的号召，我想让学生了解这些内容是十分必要的。第六章战略管理中把有关这方面的理论新发展均作了收编。第九章的内容也是考虑到为适应当今我国企业改革的需要而撰写的。第十一章补充了许多新内容，如领导理论的新观点等，其中有关女性管理者管理方式的讨论及领导的新模式对未来管理的影响，也许会给读者以新的启示。最后一章有两节内容是全新的。在其他各章中也均作了修订。由于时间紧迫，加上本人在管理学学识、素养、经验和能力上的局限，书中不当之处还望学者同仁批评指正、不吝赐教。

日裔美籍学者威廉·大内从组织角度研究了日本的企业及其成功模式，希望从拥有不同文化背景的日本企业身上找到美国企业可以借鉴的东西，希望化威胁为美国企业发展的动力。虽然本书用很大的篇幅论述日本企业的优势，但其中讨论的内容已经不局限于对美日企业的比较和分析，而上升到一般意义上的组织范畴。作者挑选了日美两国的一些典型企业作为研究的对象，从雇用制、评估与升职、雇员的职业发展、控制机制、决策、负责制和对整体或局部的关注等方面分析了双方企业或组织的特点。作者在麦格雷戈”X理论”和“Y理论”管理学说的基础上，提出了”Z理论”，强调组织管理的文化因素，并认为组织在生产力上不仅需要考虑技术和利润等硬性指标，而且还应考虑软性因素，如信任、人与人之间的密切关系和微妙性等。X理论和Y理论体现了西方的管理原则，而Z理论则强调在组织管理中加入东方的人性化因素，是东西方文化和管理哲学的碰撞与融合。

本书是关于研究“21世纪网络的权力与挑战”方面知识的专著，具体包括了：信息权力的出现与网络时代的范式革命、权力内涵的变化与信息战略范式的出现、互联网革命与网络空间的兴起、网络的运作机制和结构特性、一个具有特殊社会性的个人感觉空间等方面的内容。

《组织行为学原理与实务》是面向应用型大学本科的组织行为学教材，从个体、群体和组织三个层次对组织中人的心理及行为进行探讨。全书共分14章，内容包括组织行为学概述、人性假设与管理、社会知觉与行为、个性与行为、价值观、工作满意度与组织承诺、激励理论及应用、群体与团队行为、人际关系与心理健康、权力与冲突、沟通、领导、人力资源管理、组织文化、组织变革与发展等。全书构思新颖、科学，内容生动、活泼，案例丰富、经典，注重提高学习兴趣，注重理论的实用性，可作为本科院校及高职院校的专业课教材，也可作为其他相关学科的教学参考书，或各类企事业单位管理人员的培训教材和参考读物。

商务是指以盈利为目的的微观经济主体出售和购买经济资源的各种活动的总称。商务的主体是以盈利为目的的微观经济主体，包括自然人和法人。商务的客体（对象）是可供买卖的所有经济资源，不仅包括各种有形商品和资产，而且包括无形商品和资产。商务的实质是通过买卖方式实现商品所有权的转移，它反映微观经济主体为获得收益的各种交易行为。商务的范围包括直接买卖经济资源和为买卖经济资源服务的全部活动。本书共分为八篇，分别是：第一篇：教育管理；第二篇：产业竞争；第三篇：品牌管理；第四篇：企业伦理；第五篇：人力资源管理；第六篇：物流管理；第七篇：营销管理；第八篇：战略管理。