《复制盈利模式》由浅入深，介绍了作者多年来的操盘经验和心得，在书中以图文并茂的形式，详细介绍了怎样复制盈利的过程，就是一点投资基础没有的人也基本能够一看就会，一看就懂。并且把多种形态下的有效突破和无效突破的实战过程，用图表表述的淋漓尽致，止赢止损位也表述的明明白白，为什么能在一波有效的趋势中稳赚70％左右也让读者心知肚明。专业炒手披荆斩棘，在股市、期市、汇市的泥泞中摸爬滚打，积累了丰富的经验。他们呕心沥血，潜心钻研，反复试验，其盈利模式百战不殆。《复制盈利模式》阐述盈利模式的哲学思想、核心策略、总体构架，认真的逐一讲解每一个细节，包括实施的条件、步骤以及应注意的问题。

提升各级管理者团队领导能力的培训书，既可用于一般读者的自我发展，也可用于企业培训。由职业培训专家精心打造，前沿知识介绍+实用工具方法+典型案例故事+自我测试问卷，使本书颇具指导性和实用性，读者可结合自身需要迅速应用。作者在杭州、西安、石家庄、郑州、沈阳等地各大卖场和民营书店，还有众多企业有多场讲座，另两本书《黄金心态》和《自我管理》正在热销，对本书的销售具有良好的带动。本书是由资深培训专家为渴望提升领导能力的各级主管，以及想当领导而不知从何做起的人量身打造的实战宝典。书中通过大量真实生动的案例与行之有效的方法技巧，从领导能力、决策能力、激励能力、绩效管理等九个方面系统阐述了如何成为优秀的团队领导者，极具指导性和实用性。团队领导能力是各级管理者实现职业成功的保证：在这个合作制胜的时代，只有被领导者成功，领导者才能成功。通过本书，每一个管理者都可以轻松掌握：如何修炼领导特质；如何低成本激励员工；如何正确、科学授权；如何避免绩效管理误区；如何成功打造卓越团队……

《局之道》针对于当下竞争激烈的商业社会，提出了一套切实可行的竞争策略。首先本书讲述了做局的前期准备，从最初的开局入手，提出了做局者应该具备的基本素质。然后讲到了以宏观的眼光．精心设局，抢占制胜先机。再从微观层面，详细布局。至此．万事俱备，只欠东风。而后本书细述了做局的中期操作，分为对局、解局两部分。对局是取胜的关键时刻，此时应注意借助外界的力量，并以假象迷惑对方。解局，就是以勇敢与智慧，打破对方的防守，取得决定性优势。　最后本书阐明了做局如何收尾，分为收局、定局两部分。收局意味着收获胜利的果实，并尽量以最小的代价来达到自己的目的。定局后，既要乘胜追击，扩大胜利果实，也要保持冷静，要懂得功成身退。总之，本书把理论与案例完美地结合起来，一步一步地给您提供指导，帮助您在对决中取胜，成为社会竞争中的强者。

对现代企业来说，班组长是不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要环节！为了在激烈的竞争中保持优势，管理者必须尽早培养中层骨干力量，使他们的能力逐步提高。因为，班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项计划实现的关键。制造企业的管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。据相关研究表明：制造业中产品成本的50％-80％是在制造现场发生的，90％的问题也源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低，直接影响着企业的效率和竞争力。作为生产现场的前线指挥者，班组长能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期、效率、安全生产和员工士气。他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调。带好自己的团队，因此，一需要有较高的管理与沟通能力。日本制造业的高速发展，就是得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视。《优秀班组长提升教程（第2版）》作者有多年在生产一线的工作经验和管理经历，通过《优秀班组长提升教程（第2版）》，作者希望达到以下目的：提升班组长的领导和管理技能，提高现场管理绩效，降低生产成本。

发展经济、加强经济管理是市场经济永恒的主题，也是企业生存与社会发展的命脉。随着我国加入WTO和市场经济的快速推进，随着中国经济国际化脚步的加快，我国急需大量既掌握管理经济学知识，又具有管理能力的技能型人才。本教材依照管理经济活动的基本过程和规律，对管理经济学的基础知识、供求与风险分析、生产与成本分析、市场结构、定价实践，以及知识经济与环境保护、循环经济与生产决策、政府政策和企业行为等内容进行了系统介绍。　《新编实用管理经济学》采取新颖统一的格式设计，包括学习目标、章首引例、算一算、本章小结、重点名词和术语、案例分析、技能训练等，以实现理论与实践教学的良好结合。《新编实用管理经济学》既适用于高职高专企业管理、市场营销、工商管理等经济类相关专业教学，又可作为企事业从业人员和职业经理人的培训教材，对于广大社会自学者也是一本极为有益的参考读物。

本书抓住六西格玛管理方法的本质，将其应用于金融领域。书中详尽地讲解了有关原则和公式，给出了成功项目的综合模型。通过本书，读者不仅可以了解六西格玛法则在金融领域的具体应用，更能够借鉴书中的典型工具与标准，并有针对性地运用于日常工作之中。　本书适合金融业从业人员、六西格玛研究人员以及其他感兴趣的读者阅读。

一个受欢迎的领导者需要保证做到最好，至少对此要充满着信心。“领导者所有的力量都来自于他的下属。”为此，身为一名杰出的领导，需要果敢决策，勇担责任，善于权变；也需要虚怀若谷，知人善任，体恤下属，不搞专制。只有这样，他才能营造出让下属达到光辉顶点、做出非凡业绩的工作氛围，进而吸引追随者，并成就一番事业。真正的领导艺术的魅力，就在于不必多管，下属便能自律；不必多讲，下属便会体会；不必督促，下属便能努力……本书将会告诉你领导要做什么、该怎样做，也会告诉你领导不该做什么、不该怎样做。有了它，你还愁当不成一流的领导吗？

中国社会主义事业能不能长期发展和巩固下去，能不能在未来激烈的国际竞争中保持长盛不衰，关键在于我们党能不能不断培养造就一大批优秀的领导人才。本书主要介绍了领导与领导科学，建设领导科学的中国特色，领导者及其权力、能力与魅力，现代领导班子的建设与管理，领导的一般职能，领导的科学决策，干部人才队伍的管理与建设，领导方法及其范畴的延伸，团队的建设与领导以及面向只是经济领导新方向十章内容。

21世纪是以智取胜的时代，过去，是态度至上的时代！现在，是策略至上的时代。倍增生活与事业的新绩效，我们需要有更不一样的方法与策略！ 本书系统化的三个篇章、19个智胜策略将使你通过“隔行如隔山，隔行不隔理”的“理”，即人生必备知识的学习与精进，为自己打造出生活与事业的新局面。而附录中作者记录工作生活的“Blog”片段，将带领你从不同视角，在日常生活工作的点滴感悟中汲取能量、开拓思维，并助你赢得更加精彩的生活与事业！ 令人兴奋的是不同于市面上同类书籍，其简洁、精辟的策略方法易学易用，同时你即将从本书所掌握的智胜策略是源于总结逾100000家企业印证有效的策略性原则： ◆成功永远是不够的，成功只是在增加自我的价值，然而卓越是在增加更多人的价值！◆一流的表现会有一流的成就，二流的表现会带来不入流的成就！◆别人要的多给一点，别人不要的少给一点；激励的秘诀必须架构在让对方了解到”希望做这一件事情”是出于他们的想法！◆怎么说比说什么重要一百倍一说我们应该讲的话，同时用对方喜欢的方式呈现！…… 以这些策略性思维为基础的策略将使你开创人生新局面！

本报告对我国企业科技竞争力进行了全面、客观的监测与评价研究。通过建立企业科技竞争力评价指标体系，从不同角度综合评价了我国企业科技竞争力的现有状况和发展趋势。在总体评估我国企业科技竞争力发展情况的同时，还对若干产业的科技竞争力发展态势进行了深人分析。报告得出了许多有意义的研究结果和大量的评价数据，为企业界和科技管理界制定科技竞争力政策和未来发展战略提供了非常有价值的决策依据和参考咨询，并针对当前我国企业、行业存在的共性问题提出有益的改进措施和建议。本书适合各级政府的行政、政策与管理人员，科技政策研究人员，科研机构、高等院校和行业协会的专家、学者，以及企业的决策管理人员参考阅读。