《工商信息化手册》本着注重实用的原则，以工商行政管理业务的信息化应用为重点，采用图文并茂的问答形式，对工商行政管理信息化建设中相关知识进行系统普及和讲解。这本《手册》既是工商干部队伍学习信息化知识的辅助教材，也是提高信息化工作技能的必备工具书。该手册的《基础知识篇》通俗易懂，《实用操作篇》贴合实际，《金信工程篇》高屋建瓴，是帮助大家学习掌握计算机知识和指导日常软硬件操作的好帮手、好老师。

《犹太商人的22条天规》被犹太商人奉为圭臬的经商准则。他们在1%的可能中赢取100%的赚钱机会，用不拘一格的思路赚取不同寻常的财富。他们具有天然的商人本质和数千年一以贯之的经商理念，他们是世界商人公认的“世界第一商人”。

别人的教训就是自己的教训，别人的经验就是自己的经验，这是成功的浙江商人的共识。浙江商人只有在决定胜负的关键时刻，才会亮出最有分量的底牌，从而成为最终的赢家。《浙江商人的22条军规》被浙江商人奉为圭臬的经商准则，他们充满灵性的商业智慧且拥有最顺应中国市场经济的经营理念，是中国商界最具活力的商帮。

本书是《供零战略》一书的续篇，作者在书中继续深入探讨了未来供零合作模式的走向，特别是在国内供应链剧烈变革的市场环境中，本土零售商的出路问题。作者在大量案例分析的基础上提出了“分类管理”的大胆建议，生动透彻地解释了供零双方的竞争本质与利益触合之间的辩证关系，详尽阐释了“分类管理”产生的背景和市场基础，以及基本思想原则和核心结构，以及应用这种管理方式所应具备的各种能力、双方在同一模块下各自的优势和职能等，并将之与目前各零售商广泛应用的“品类管理”进行对比研究。＜br＞分类管理首先是零售业经营管理模式的全新升级，它帮助零售商建立起对分类更加科学的经营管理思路和方法，使零售商真正的通过经营每个分类而获得合理的利润并赢得顾客的支持，从而在行业竞争中脱颖而出。其二，通过对分类管理的应用，供零双方将站在同样的经营管理平台上运用同样的经营管理思想和方法，这更加容易使双方获得一致的经营方向和结论。这种以分类为经营管理单元的模式，构成了供零双方在未来的交易中达成更加默契合作的一种媒介，它将开创一个全新的供零合作模式。＜br＞分类管理对供零双方来说，还有更深层的意义，即它将供零双方更为自觉地统一在了对于消费者的关注上。零售商对分类的经营和管理，不仅是为了使日常的经营管理更加简单和高效，更为重要的原因是每个分类代表了顾客的一种利益。无疑，分类管理是一个不同于“品类管理”的全新的供零合作模式，它将为建立一个更加和谐的供零关系提供新的途径和可能性。

世界上最会赚钱的温州人——被称为东方的“犹太民族”，温州人是赚钱的行家，你想加入他们的行列么？本书讲述的是温州人赚钱的全部秘籍，揭示温州人赚钱的秘密，这是一本致富商经，也是一条迈向成功的捷径。它能够点燃你的财富梦想！　温文偏居中国的东南一隅，三面环山，峰险谷深，陆路难通。一个自古困扰温州人的问题是：温饱难得，立业无望。怎么办？温州人的独特个性使他们自古知命而不认命，信命而不受命。于是他们走上的经商的道路。 如今，改头换面的温州商人总是能从没有市场处找出市场，从乱花渐欲迷人眼的市场混乱中寻找商机，从鲜为人知的边缘经济的夹缝中杀出一条血路，从而创造了一个个现代版的经商神话。了解中国商人的来龙与去脉，不可不了解生意场上的温州人。

《管理者的价值》从如何实施有效影响的具体方法出发，将管理者的价值、管理者工作的核心确定在“实施影响的渠道”“实施影响的过程”“实施影响所要改变的对象”“实施影响必须注意的两大因素”“持续实施有效影响的体系建设”5个方面，并结合管理者日常工作的特点，在具体的语言和行动层面归纳出13个关键点。作为一个古老而又年轻的主题，管理已经衍生出繁杂的“专业领域”：项目管理、行政管理、人力资源管理、客户管理、产品管理、质量管理、营销管理等，甚至还有诸如战略管理、知识管理、风险管理等各种各样的理论。在管理越来越复杂，甚至被异化的背景下，《管理者的价值》是一种难得的回归—— 从确认管理者价值的标准出发，还管理“必须通过改变被管理者，实现创造财富的目的”的本来面目。

本书结合中国本土企业实际，全面阐述学习型班组的创建方法、学习型班组及班组长必备的五种素质、班组实现自我超越的八个步骤、及学习型班组创建的十三个技法。内容包括“创争”活动中的班组、创建活动中的班组长、班组如何实现自我超越、班组如何改善心智模式、班组如何建立共同愿景、营造班组“创争”的良好氛围、解析《全国学习型组织、知识型职工奖励办法》——“四个明确”等。

改革开放20多年来，中国少有生存10年以上的企业，因为战略原因失败的有23％，因为执行原因夭折的也不过是28％，而因为没有找到赢利模式，最终走上绝路的却高达49％。在海内外极具影响力的管理培训专家吴甘霖先生通过多年潜心研究，首度推出这本全面破译赢利模式的著作。通过对大量成功案例（沃尔玛、蒙牛、阿里巴巴、星巴克……）和失败案例（巨人、德隆、顺驰……）的探索与剖析，揭示了赢利模式的四大核心：找准你的赢利主线；最大限度地吸收和组合资源；以最小投入获得最大回报；避开不必要的风险。这是一本全面阐述赢利模式的前沿力作，也是帮助众多企业家和创业者快速掌握经营智慧的宝典，亲和力与操作性极强。无论是小买卖，还是大生意，都可以根据各自的特点，迅速找到属于自己的最佳赢利模式，获得超凡利润，让企业做强做大！

快速提升中层核心素质，倾力打造中层精英团队！同名课程受到联想、海信、清华紫光等近1000家企业的中层经理和财政部等38个部委的中层干部的广泛好评！中层培训团购图书之首选！同名课程受到企业和政府部门的普遍欢迎！中层是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”， 但中层的问题往往也是高层最头疼的。中层觉得自己最累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层瞎指挥。面对这种“上挤下压”的困境，中层该怎么办？本书紧紧围绕“最好”这两个字做文章，结合古今中外大量生动鲜活的案例，讲述了中层应该“怎样想”、“怎样做”、“怎样超越”，为中层摆脱困境，进而创造辉煌业绩与前程提供了行动指南。无论是渴望突破的中层，还是期待中层提升的高层，甚至是希望被提拔的基层，都会在本书中找到自己所需要的智慧。

现代组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是把战略落实的执行力。本书立足于中国本土文化和现实环境，以通俗的语言和生动的案例撰写而成。指出了为什么需要执行力，分析了执行力不强的主要原因，然后结合塑造执行力的3个核心流程，提出了提升执行力的具体方法和技术，强调领导者对提升执行力的重要性，并强调要建立务实的执行力文化。可以说，这是一本非常实用的执行力提升培训手册。