本书通过向学生讲授学习和改善职业发展能力和沟通技能，通过帮助学生获得在职业生涯和社会团体中渴望得到的发展平台，通过帮助学生选择工作、获得工作、取得职业上的进步，从而帮助学生获得职业及个人的成功。书中运用领导学理论，针对学生的学习与生活实际情况，提出了详细的、可操作性强的技巧，可以帮助读者全面提高有效领导的能力。大多数人失去工作不是因为他们的认知技能和技术技能，而是因为他们的情感技能，也就是领导力和人际关系技能达不到职业生涯的要求。本书详细阐释了沟通、演讲、即兴演说、主持会议、调节心态等与领导力密切相关的技能与技巧，可操作性强。本书体例设计新颖、重点突出，每章末有小结与复习题，并专门设计了匹配题，以强化学生对一些重要观点的理解。实践联系题能够让学生尝试应用刚刚学习的新概念及领导实践，进而得出自己的经验。这种教材编写方式值得国内教育界和出版界加以借鉴。

《繁荣的治理之道》作者以北美洲、南美洲以及亚洲国家为例，分析了一些国家允许甚至鼓励政治家通过滥用国家资源来进行治理的范围。作者指出，国家应该建立这样的政治制度：它能使不同的社会群体从经济发展中受益，也能够使政治家对政策结果负责。在《繁荣的治理之道》中，杰出的政治经济学者回答了这些问题。他们为新世纪最重要的政策难题——治理如何实现繁荣——提供了解决之道。

《新编实用管理心理学》依照管理心理学的基本理论，对管理心理学的个性与管理、态度与管理、群体心理与管理、激励与管理、组织与管理、正确对待挫折、建立和谐人际关系、领导心理、人才测评技术、工作环境设计与组织文化等知识内容及各种技能训练进行了系统介绍。《新编实用管理心理学》以培养学生的实际应用能力为主线，重点放在对管理者心理的剖析和理论的应用上，力求突出可操作性．采取新颖统一的格式设计、丰富的案例分析、多样的技能训练、有针对性的心理测试，以及阅读资料，以实现理论与实践教学的良好结合。发展是当今社会的主题，竞争是市场经济的核心。面对我国加入WT0、市场全面开放的现实，面对全球经济高度融合、中国经济国际化特征越来越明显的趋势，竞争也日益加剧。竞争的实质是人才的争夺，经济管理者只有了解人的心理特征及其行为规律，激发员工的工作动机，最大限度地开掘人的潜能，才能在竞争中取胜。《新编实用管理心理学》既适用于高职高专企业管理、市场营销、工商管理、电子商务等经济类相关专业教学，又可作为企、事业从业人员和职业经理人的培训教材，对于广大社会自学者也是一本极为有益的参考读物。

杰克·韦尔奇，一位曾经领导着世界上最有价值公司的首席执行官，其卓越的管理准则正在影响着每一位渴望成就辉煌的青年管理者。杰克·韦尔奇无疑是世界上最受称道的CEO，担任GE董事长兼首席执行官长达17年之久，亲手为美国企业界的重组画下了一张极具价值的蓝图，其管理准则也正在影响着一代又一代的青年管理者。每一位青年管理者都希望有朝一日像杰克·韦尔奇一样杰出。如果你仔细阅读并思考《杰克·韦尔奇给青年管理者的11条准则》中杰克·韦尔奇给你的11条准则，那么你一定有接近他甚至超越他的可能。

本书的每一小节都是由小故事或寓言故事构成。通过对兔子罗杰与其他动物的博弈，来介绍在博弈中兔子的得失与利弊、困惑与苦恼，演绎了兔子从幼稚到成熟，从成功走向衰败，又走向崛起的历程。书中始终贯穿着求生存求发展的奋斗精神和在博弈中不断寻找自己的定位，以及兔子行动方式的选择，即罗杰自己跟自己过不去、罗杰跟别人过不去、别人跟罗杰过不去，直到最后罗杰悟出了只有跟谁都过得去，自己才能有更广阔的生存空间与机会。本书通过兔子罗杰所为，揭示了一些企业常见的困惑与问题，包括在企业初期急功近利、盲目追求暴利的心态，在企业发展过程中遇到问题就自己跟自己过不去，甚至自残的愚蠢行为方式，以及为解困惑又不得不选择跟别人过不去的扭曲的病态心理，使市场参与者又不得不跟它过不去，结果，造成了企业平均生命周期只有短短的不到3年时间就必然要走向衰亡之路的客观现实。

作者根据六十年的管理工作经历，从精心挑选的10部作品中取其精华编写成此书，它始于《工业人的未来》（1942），止于《21世纪的管理挑战》（1999）。它是对德鲁克管理思想的全面总结，也为读者提供了一种关于管理学连贯易懂的入门介绍。管理最初只建立在为数不多的几条基本原则之上：·管理是关于人类的管理，其任务就是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，实现最大的集体效益。·管理者所做的工作内容都是完全一样的，但他们的工作方式却是千差万别。·每个企业都要有责任坚定不移地树立一个共同的目标和统一的价值观。·管理必须随需要与机会的变化而变化，以此促使企业及其成员能够得到更好的发展。·每个企业内部都拥有具备不同技术与知识、从事不同工作的员工。·无论是产品的数量还是净收益或净损失本身，都不足以衡量管理与企业的工作业绩。·对所有企业来讲，结果只存在于企业外部，在企业内部，只有成本。一个管理者只有能够理解这些原则，才能成为一个不断获取成功、成绩斐然的管理者。作者简介彼得·德鲁克1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。 在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。

《会展管理实务》是在研究了国内外同类教材，并请教了诸多会展业中有丰富实践经验的工作人员的基础上编写而成。在教材的编排上力求突出重点，针对性强，注重培养读者的实际动手操作能力，具有鲜明的职业教育特色，符合高等职业教育的特点。根据教学需要，《会展管理实务》采用了在章首指出每章的学习目标，节后又增设相关知识作为补充的编排方式，以丰富所学内容，加深学生对相关知识的理解。而且，《会展管理实务》还设有大量案例分析，以突出教材的技能性和实践性。全书共分八章，首章介绍了会展管理的相关理论知识，讲述了会展管理理论的发展过程，会展管理的功能，重点阐述了会展管理所包括的主要内容。后七章就是按照管理内容进行安排的，主要包括会展组织管理、会展项目管理、会展旅游管理、会展人力资源管理、会展客户关系管理、会展物流管理和会展信息管理。在这部分主要介绍了会展管理的一系列操作环节，着重培养学生的操作能力。

《扩大你的企业》讲述了：SIYB是国际劳工组织（ILO）为帮助微小型企业发展，促进就业而专门研究开发的培训小企业家的系列课程。它包含“产生你的企业想法”（GenerateYourBusinessIdea——GYB）、“创办你的企业”（StartYourBusiness——SYB）、“改善你的企业”（ImproveYourBusi-ness——IYB）和“扩大你的企业”（ExpandYourBusiness——EYB）四种培训课程。这些培训课程专门培训潜在的和现有的小企业创办者，使他们具备创办企业的能力，提高现有企业的生命力和赢利能力，并在此过程中为他人创造就业机会。SIYB培训已经成为国际劳工组织的创业培训品牌，在全球80多个国家使用并取得了很好的效果。目前，我国在前期已经引进GYB、SYB、IYB的基础上，又引进了EYB培训模块。EYB培训课程针对的目标群体是那些希望在如何扩大企业方面获得战略性建议和战略规划的成长型企业家。EYB培训的目标是让这些企业家能够制订出一套可行的企业增长战略计划，并以此来成功地指导企业增长战略的实施。在实现企业规模扩大、经济效益增长的同时，创造更多就业机会。

组织的普通员工，是管理体系认证的主体，在体系的有效运行中起着重要的作用。只有普通员工理解了标准和体系文件的要求，认识了体系运行的重要性，并严格执行体系文件的要求，组织的管理体系才能有效运行，才能取得较好的质量管理、环境管理和职业健康安全管理绩效。我们在审核过程中，深感员工在体系运行中的重要性。不少企业的董事长或总经理都感到对企业员工进行管理体系培训有很多困难，曾有数十位企业领导提出编写有关员工管理体系培训的教程的要求。为了满足组织这方面的要求，我们根据对数百家企业审核了解的情况和要求，组织编写了这本员工读本。本书对质量管理、环境管理和职业健康安全管理三大体系认证中对普通员工的基本知识要求进行了描述，内容浅显易懂，可作为组织对普通员工进行培训的教材，也可作为员工自学的教材。

流通体系与生产、消费以及流通技术的发展动向紧密相连，它处于相互作用的互动关系中，这种互动作用决定了流通的动态发展。本书立足于流通体系动态发展的观点，向初学者讲授流通的基本原理，是一本既通俗易懂又体系规范的教材，目的在于培养读者理论分析的能力，用科学的观点来分析现实社会中剧变的流通现象，掌握流通的变化方向。本书适用于相关专业的本科生、研究生和MBA学生，以及关注流通专业发展方向的普通读者。