中国向来不缺乏优秀的品牌制造者，但却缺乏优秀的管理者。有多少看似非常强大的企业在一夜间成名，叱咤风云三五年，却往往在遭遇到一件似乎很小的”麻烦”后就如”多米诺骨牌”一样无情地垮下去，并且是一泻千里，不可收拾。三株、秦池、爱多等一批中国旗舰企业莫不如此。据商务部的资料显示：中国内地每年新生15万家家族企业，同时每年死亡10万多家，有60％的家族企业在5年内破产，85％在10年内死亡，其平均寿命只有2.9 年。原因何在7中小企业死亡最重要的原因就是领导者在企业问题的处理上经常犯下那些不应犯下的错误，导致企业在短时间内衰亡，如果把领导者的问题看作一匹脱缰的野马，那么更正领导者的问题就是最好的驾驭术。在一批批企业倒下的同时，我们也看到了一些公司依然发展顺利，仍旧能够在竞争激烈的市场上乘风破浪，归根结底，中小企业领导者更正自己最可能犯下的错误才是企业持续发展和永续经营的重要因素，只有这样，企业才能够基业常青。

本书是根据2006年财政部颁布的新《企业会计准则——基本准则》及相关的《金融工具确认和计量》、《金融资产转移》、《金融工具列报》等具体准则精神，编写而成。本教材是金融会计学的重要组成部分，重点介绍金融会计运行的原理、方法及主要金融业务的会计核算与管理，其内容包括：商业银行主要业务核算与管理、中央银行主要业务核算与管理、行间支付系统的核算与管理、各金融公司主要业务的核算与管理、损益与财务报告等。本书分5篇20章，以最新准则为依据，详实介绍了商业银行和非银行金融机构的资产、负债、所有者权益、收入、费用、成本、利润及其分配的核算、反映和监督，及对外提供的有用会计信息。本书中金融企业会计不包含保险公司会计和信用社会计。

《赢利模式》首先从企业的成长性、赢利性以及企业持续发展等顺题着手，剖析了以往的经营管理者在观念上的误区；接着在理论分析的基础上，系统总结了基于股东价值可持续增长的赢利模式设计方法；然后从多种既定战略、企业经营和财务的角度对企业赢利模式的设计方法及获利方式进行诠释；最后辅以本土企业的经典案分析，以期读者对赢利模式及其设计方法有一个充分的认识和把握，进而建立自身企业独特的赢利模式。《赢利模式》既有作者关于赢利模式的理论成果，又有来自市场前沿鲜活的案例分析，适合正在高层浪潮中打拼的企业中高层管理者、创业者，MBA及其他管理者学习和研究。

没有了安全，企业一切宏图壮志终归于零，一套保障企业安全提速的实用解决方案。超过3000名企业家亲身体验，帮助20%的学员有效提升企业绩效200%-500%，30%的学员提升100%-200%，40%的学员提升30%-100%，10%的学员提升10%-30%。10天爬一座山。掉下来只需要1分钟；10年赚的钱，1个月就可以赔光；5年的积累，一夕之间便化为泡影。企业在快速、超常规成长的同时，还要保证安全、可持续发展，就必须有一套完善的管控系统。管控，即管理和控制的结合。管理有方可以让企业快速增长。控制合理才能让企业健康发展、不入歧途、少走弯路。管控的力量就在于它的简要、实用以及它对企业生存命脉的把握！其最直接的作用在于：第一。削减企业成本；第二，放大企业价值。管控系统包括了企业管理的八个方面一信念、中高层、财务、边界、质量、供应商、渠道和客户。八大管控形成一个系统，如同为企业系上了最好的安全带，让驶入“快车道”的企业快而保险。

《领导学：理论与实践》是一本系统阐述领导学理论和实践活动的教材。全书分理论篇和实践篇，共12章。理论篇介绍和阐述领导的实质，各种领导理论和激励理论，12条管理原则和领导者应该具备的素质。实践篇包括建班子、定战略、塑文化、做决策、用人、授权、沟通和时间管理等领导者从事的主要活动。《领导学：理论与实践》密切结合中国实际，以企业管理问题为重点，同时阐述一般领导学问题。每章后附有案例或阅读材料，内容丰富，文字通俗易懂。《领导学：理论与实践》可作为高等院校EMBA和MBA学生的教材，也可供管理类学生和广大管理人员参考。

《现代管理学》系统地介绍了管理学的主要概念、职能和应用，具有概念准确、观点新颖、注重应用等特点。书中融入了作者二十多年的研究成果和教学经验，融合了西方最新的管理理念和中国古代丰富的管理思想，既贴近管理学的前沿之“天”，又立足于解决中国管理问题之“地”。特别是关于文化资本与和谐管理的理论叙述，更是与其他教材有所区别，虽然尚不成熟，但能使读者共享作者的最新研究成果。本教材是MBA和工商管理本科学生的核心基础课程，也适用于一切有志于学习管理知识的读者。

细小砂粒可堆积成山，涓涓溪流可汇集成河，麦当劳、肯德基、沃尔玛、海尔为什么会成为世界闻名的企业？因为他们都有一套完善的规章制度，他们培养了一大批对规章制度不折不扣的执行者。海尔电器为什么能够走出国门，走向世界？因为每一位海尔职工在平时工作中都一丝不苟，不放过任何一个有可能产生不良后果的细节。注重细节不是为小事抓狂，统筹规划，突出重点，兼顾平衡，这样我们的人生才不至于被琐事牵绊，才能集中精力，放开手脚做一番事业。细节决定成败，是让你受益一生的人生信条。

玛丽·福列特和她的理论是管理史上的一个奇迹。她生活在管理早期，却以其广阔的视野和超前的思想在现代管理界大放异彩；她没有在任何一家企业供过职，却能为现代企业家提供最有实效的建议；她在人生晚期转向企业管理，却涉猎了几乎所有的管理领域。所以，西蒙、赫茨伯格、德鲁克等大家才能孜孜不倦地挖掘她的思想，并总能得出富有新意和现实意义的结论。福列特如是说……冲突与差异是客观存在的，既然这一点不能避免，我想我们应该对其加以利用，让它为我们工作，而不是对它进行批判。将双方的要求整合起来，这意味着我们找到了一种解决方法，使得双方的要求都得到满足，没有任何一方需要牺牲。我讨论的既非是什么，很大程度上也不是应该是什么，而是可能是什么。

各行各业的管理者都需要掌握管理的基本技能和方法，《管理技能与方法（第2版）》是国际上同类教材中使用较广泛，既有理论依据又有实际案例和模拟练习的完整管理技能课程教材。《管理技能与方法（第2版）》从最基础的管理技能与管理效率入手，为读者提供了全面的管理技能培训，帮助读者了解和发展自己。深入分析管理职能所能涉及到所有方面，包括一般综合技能（人际沟通、评价多样性、发展道德路标、管理时间和压力管理）；计划和控制技能（计划与目标设定、绩效评价与控制、创造性地解决问题、冲突管理）；组织技能（工作设计、诊断与改善组织文化、培养员工、创造高绩效团队、建立权力基础）；领导技能（领导、激励员工、组织变革管理等）。书中每章都从最初的“自我评估练习 ”开始，在阐述理论的同时配合丰富的案例资料，帮助读者加深理解，还配合每章内容的模拟练习与分组练习，所有内容构成了《管理技能与方法（第2版）》完整丰富的管理技能框架。《管理技能与方法（第2版）》有助于各类管理者探讨自身在管理中的优势与不足，改善自己的管理技能。它是广大企业管理者、公共事业管理者、新企业创立者提升企业竞争力的必读之书；可作为全国工商管理专业师生、管理咨询顾问、管理培训人员、管理技能和方法研究者，以及对管理职能中涉及的技能与方法感兴趣的广大社会读者之最佳教材和参考书。

《创新管理探骊》的作者以敏锐的学术视野、丰富的创新管理实践经验，对创新的理论和实践进行了深入的剖析和研究。本书在理论上有所突破，不但澄清了当前在创新概念上的混沌，而且对技术创新、制度创新和管理创新三者的关系作出了深刻的论述。并对当前众多论述创新的文献中仍未清晰阐明范畴及工作内容的制度创新和管理创新给出了明确的范畴和可操作的工作内容；在实践上，援引了国内外的典型案例，洞察了创新的各个层面，给人们以清新的视野和启迪。《创新管理探骊》虽为专著，却既能适合于大专院校各类专业的学生、研究生作为教材，也可作为政府工作人员及科技工作者的参考读物；对企业的管理者来说，更是一本不可多得的好书。