本书是在《项目管理——管理新视角》（第6版）（2006.10由电子工业出版社出版——编者注）基础上写成的精要实践版，上一版引进中国后受到好评。本版保留了上一版着重于项目管理的可操作性和实践性，减少枯燥理论的研究，从项目管理的技术角度，以项目生命周期为展开线索，列举了更多、更丰富的最新案例，穿插了更多相关的图表，生动透彻地阐述了项目管理在实践中的应用。将风险管理的内容进一步拓展，并附光盘详细而深入告诉读者如何运用Crystal Ball®2000进行风险分析。本书行文简洁，适用于课堂教学、相关培训，是项目管理从业人员的实践指南。

现代管理学是建立在科学基础之上的，而道家的智慧却是将管理引入新境界的“大道”。本书告诉你，道家的智慧不是可以即学即用的工具，而是一种思想的启迪和方向的指引。在现代经济活动中，重新认识老子道家的管理思想，对探讨现代管理科学极有必要。因为道家管理是“无极”管理，是管理的最高境界。

杰弗里A．摩尔的新著《公司进化论》，是关于企业创新的优秀著述。与传统的关注研究开发以及新创企业的商业书籍不同，摩尔更为关注技术创新与产品及市场的密切关系，以及成熟或在位企业在其业务周期各阶段驾驭产品和市场创新特性的成功实践，、分析如何跨越快速增长的高科技企业与成熟、低增长和商品化的企业之间的鸿沟，从而指导企业完成熊彼特式的持续创新，整体地穿越“达尔文之海”。在本书中，摩尔根据自身独特的五阶段品类生命周期理论和“鸿沟”模型，科学地刻画了企业如何选择适合其所处情势的创新类型，巧妙地加以利用“机会之窗”、外部资源和内部核心能力，以动态地创造与其直接竞争对手之间的绝对差距，动态地完成差异化产品或服务到大规模运营再转向复杂产品系统的演化过程。

商业环境瞬息万变，企业的生存压力与日俱增。一件偶发的危机事件、一次不当的媒体公关、一场欠妥的新闻发言，都可能威胁着企业辛苦经营多年的商业信誉、企业形象，乃至波及产品销售，最终影响企业的生存和发展。对于企业管理者来讲，不仅要从根本上树立危机管理意识，从理论角度掌握有效处理危机事件的科学方法，更重要的是，应该从实践角度掌握危机管理的技巧，借鉴其他企业的成功举措，避免易造成不良后果的错误行为。本书以“理论+寓言+案例”的形式，精炼而生动地表述了危机管理的理论、原则，并针对2005年、2006年的典型危机公关案例，深刻剖析危机门背后的成败，使你在轻松的氛围中，快速掌握危机管理的核心精髓和关键事项。

美国地产大王、亿万富翁、畅销书作家唐纳德·特朗普作序推荐。西点军校优秀毕业生，美国王牌电视真人秀节目《学徒》大赢家，揭密成功领导者的十大法则。西点军校流传着这样一句话：“大部分历史是由我们所培养出来的人才创造的。”最令人欢欣鼓舞的是，我明白并且将要看到，西点给予我的不仅仅是伟大的自由主义教育——还提供了培养真正领导才能的训练。——凯利·普度“这本书给企业家们上了一堂优秀的商业和人生之课。”——特朗普集团执行副总裁与高级法律顾问　乔治·罗斯“在与凯利·普度一起工作发展一家企业时，我目睹了他是怎样运用他的十大原则的。本书概括了让他获得成功的十大法则，为所有行业的企业家们提供了丰富的灵感。”——国际体育品牌公司CEO、阿迪达斯公司前CEO 史蒂夫·怀恩“曾经担任过突击队员的凯利·普度在本书中为读者描述了他在西点军校学习，接受突击队员训练以及担任陆军军官时的经历，让我们明白他所学到的十大原则是怎样帮助他在军队及《学徒》电视节目中获得成功的。”——美国在线公司创始人 詹姆斯·V·肯西“本书传播的10堂领导课，能够帮助读者使用军事策略来达到自己在商业与生活中的目标。对企业家们以及所有希望掌控自己命运的人们来说，这是一本伟大的人生指南。”——卡莎特公司CEO、BEA系统公司创始人 威廉姆·T·柯尔曼战场上，他是披荆斩棘、勇往直前的陆军军官；商场上，他是运筹帷幄、决胜千里的成功CEO。美国王牌电视真人秀《学徒》的大赢家凯利·普度向您传播他在西点军校中学到的十大领导法则，揭密美国地产大王、亿万富翁唐纳德·特朗普的管理之道：责任感：该做的时候你就要去做；完美主义：既然做就一定要做好；激情：做让自己充满激情的事；毅力：胜利属于能够坚持到最后的人们；策划力：若没有计划好，那注定要失败；团队合作：舍小我，为大我；忠诚：将忠诚融入你的团队中；灵活性：具备多种反应能力的人才能最终取胜；无私奉献：回报社会；正直：宁愿艰难地维护正确的事，也绝不轻易包庇错误。

从事管理工作的人，既需要才智，又需要直觉；既需要理性，又需要感情。做人要仁义厚道，不靠精明算计，更不依赖奸诈；做事要先讲理，再讲情，不得已时才使手段。本事再大，也需要人照应。凝聚人气就是凝聚财富。掌握了做人做事的奥妙，才能赢得下属对你的信任和支持，这是你的事业步步走高的强大后盾。职场生存法则，管理方圆之术。《做人做事做管理》将赋予你高超的管理智慧和驾驭别人的能力。

忙碌的经理人没有太多时间可以花在团队建设上，你需要的是既方便快捷又直接有效的练习。每天你只需要抽出15分钟，完成书中提到的某一个练习，坚持下去，团队面貌焕然一新。这本书应该被摆在每一个职业经理人的书架上。它真的很棒。——威廉·A·杰克逊（强生公司内部维护部门主管）对于经理人和人力资源从业者来说，本书是一个伟大的工具。这些练习独特、有趣，为增强团队活力提供了富有价值的洞见。——克里斯托弗·库柏（汉堡王公司人力资源主管）与员工一起开展团队建设练习非常有趣、回报丰厚且充满创意。问题是，如何在最短的时间内，使用最少的道具、最简单的步骤，最高效地完成任务？本书将为你支招！无须使用任何特殊的道具、昂贵的产品，即便你之前没有任何培训经验，即使你的团队时间紧张且毫无预算，都能借此收获巨大的成效！本书能帮助你：组织新的团队，并帮助团队吸纳新的成员；应对各种变化；增进并改善沟通效果；协调集体与个体之间的差异，实现团队目标；……无论你是新上任的管理者还是资深经理人，本书都将帮助你打造一只出类拔萃的团队！

通俗地说，管理就是“管”人、“理”事；领导就是领着人干事。管理和领导艺术，是一门研究管人管事的学问，是指通过优化整合人力资源，科学配置社会资源，调动一切积极因素，让人、财、物充分发挥作用，朝着组织的预期目标顺利进行，并实现目标价值的最大化。大到国家，小到企事业单位、家庭和个人，时时处处，事事物物，都离不开管理，都需要管理。人人需要管理艺术。管理好自己，可以自食其力；管理好员工，可以提高效率；管理好自己的事业，可以有所作为。管理与领导艺术方面的著述浩如烟海，各家学说学派异彩纷呈，从不同角度，见仁见智，反映了不同时期、不同国家、不同社会背景下的管理与领导的实践活动和思想观点。本书综合古今中外管理与领导工作的理论和实践，结合笔者多年学习、研究、观察和工作实践的心得体会，总结归纳出理论、素质、战略、资源、人才、关系、效能、控制八个方面的高效管理、提高领导效能的观点、方法和经验。本书集观点、格言、故事、案例于一体，力求言简意赅，结构清晰，案例经典，耐人寻味；通篇体现精练、通俗易懂的风格，追求激励性、启发性、知识性、趣味性和实用性。既有学院派的系统理论，也有实战派的方法技巧；既有西方管理理论，也有中国特色的管理思想；既有当今国际一流的管理理念，也有来自管理与领导一线的经验总结，是一本不可多得的休闲性读物。谨以此书献给虚心进取、追求卓越、愿意成就一番事业的读者朋友！当您静下心来阅读此书的时候，哪怕是其中的一章、一段、一个案例、一句话，如果对您有所帮助，或是给您一个启发，或是给您一个思路，或是因此改变了您的观念，改变了您的行为，甚至改变了您的命运，那将是我们最大的愿望。

本书为咨询从业人员如何成为优秀咨询大师指明了道路。全书共分40章，书中详细论述了咨询顾问在职业生涯中会遇到的各种挑战、困难和机遇，指出咨询顾问不仅需要具备全面纯熟的专业技能，还要有强烈的营销推广自己的服务和建立品牌的意识。只有这样，咨询项目才会源源不断，这也是咨询顾问生存和发展的根本之道。本书详细地揭示了咨询顾问顾问在寻找客户、与客户谈判、签订合同和运作咨询项目时会遇到的问题和困难，作者也从其丰富的咨询实践中总结了很多方法和应对措施。书中通过列举的大量实战案例，包括其自身的和其他咨询顾问的实践经历，向读者介绍了经验教训，使读者避免重蹈覆辙，少走弯路，成就自己成为优秀咨询顾问的梦想。本书适合企业管理人员、大专院校相关专业师生、咨询顾问、培训人员阅读。

带动师是销售团队的绩效教练，是一线销售员的黄金出路，其职责核心是提升绩效。本书通过有针对性的案例、表格等深入浅出地将“带动师”这个新概念，引入到实际销售活动中，转化为团队可操作的、简单易行的技能和方法，并总结为提升绩效的岗位手册。本书的特色：内容专业、高效实用、可读性强。