本书将从两条主线展开：一方面，从管理的角度分析如何对企业形象进行分析、设计、执行与控制，说明企业形象本身是企业的一种战略资源，是企业战略管理的一个组成部分；另一方面，企业形象又有自己独特的内容，这就需要对企业形象的构成角度，对企业形象如何完成从设计到导入到传播的过程进行分析。它是管理学、设计学、传播学等各学科知识的综合。本书试图实现管理学与传播学等学科知识的综合和交叉，从而使管理界认识到企业形象管理的重要性，并能够对企业形象从战略高度进行管理的同时，也了解企业形象设计与传播的过程，以便对企业形象进行全程管理；而对设计、广告、传播学领域的人士来讲，在能够对企业形象进行设计和策划有效传播的同时，也能掌握企业形象在企业管理特别是在战略管理中的地位，了解企业管理的基本方法和流程，从而能对企业形象进行全方位跟踪和管理。本书涉及现代企业形象管理理论与实践的各个方面，力求具有科学性、创新性和可操作性，既包括对管理理念和管理思想的介绍，也是一种具体的企业形象战略管理的操作范本。

分类精致，收录全面全书分为综合、公司设立与登记纠纷、公司股份股权纠纷、公司治理纠纷、公司财务会计与税收、公司终止纠纷、外资公司纠纷七大类，并根据纠纷性质细分诸多小类，如公司设立纠纷、公司登记纠纷、股份募集纠纷、股权转让纠纷、股权管理纠纷、破产清算纠纷、民事责任纠纷等，在各项下均全面收录该类公司纠纷常用法律依据，包括核心法律、相关法规规章、司法解释、业务文件、个案复函等。实务指引，适用方便本书除全面收录各种法律依据外，还特别加收了地方政策文件、典型案例、文书格式、流程图表等，制作了总目录、常用法规简目，编写了《公司法》适用提要，对重点法律法规附加了条文主旨，大大增强了本书的实用性，可以让读者更加方便快捷地查找到各类法律依据，并有针对性地正确理解和适用。动态增补，超值服务对所有寄回《读者意见反馈表》（本书末页）的读者，免费提供一次法规增补材料（电子版）；同时可根据读者需求，提供不同资费标准的专业法规信息增补，帮助了解中国立法的最新动向。

本教材是工商管理简明教程系列教材之一。随着科学技术的进步、经济的发展，在组织管理中越来越强调管理要“以人为中心”，要注重员工的心理特征和心理素质的培养，从而提高管理工作的水平。本书比较全面、准确地反映了近年来管理心理学的教学成果，通过全面而系统地阐述管理心理学的基本理论及理论应用的方法，使读者认识管理中个体、群体、组织及领导的心理与行为活动的规律性，掌握正确处理各种人际交往的技巧，运用相关理论和方法来解决管理中的实际问题，更好地实现组织目标。全书包括管理心理学概述（研究对象、研究原则与方法、历史沿革）、个体心理与管理、激励、压力管理、群体心理与管理、领导心理与管理、决策理论和组织理论等章节。本教材由殷智红、叶敏编著。其中，第一、二、三、四、五章由殷智红编写；第六、七、八章由叶敏编写。本教材适用于大专院校管理类学生学习，也适用于管理干部的专业培训。

《金融学》是金融学及相关专业的入门教材，注重全面完整地介绍金融学的基本概念和理论观点，如信用与信用工具、金融市场、金融工具、金融机构、货币供给、需求与均衡、国际收支均衡、通货膨胀与紧缩等，对金融行业，特别是金融创新、最新的宏观金融动态和政策作了深入浅出的阐述。全书体例与结构清晰，用语规范，逻辑严谨，配有专栏、练习题等予以提高和升华。

本书作者赖尔•约克斯是美国哥伦比亚大学副教授，基于他多年从事成人教育和继续教育的教学与研究的经验，他完成了《战略人力资源开发》一书。本书不仅全面考察了该领域重要的研究文献、模式，归纳了人力资源开发实践的理论基础，还提供了许多人力资源开发从业人员的实践案例。它既可以作为人力资源开发专业的研究生课程教材，也为人力资源从业人员和其他专业人员提供了理论联系实际的典范，因此是一本不可多得的好书。

拥有一流的领导力，就能有卓越的发展决策和策略，也就可以找到最佳的发展捷径，发挥后发优势，赶超先进国家，做到后来居上。拥有一流的领导力，就会逐步拥有一流的文教力、一流的科技力、一流的经济力、一流的军事力和一流的综合国力，进而就会有一流的企业、社会、国家和民族。可以说，领导力是最能动、最活跃、最具全局性和根本性的一种现实力量，是决定一个国家的综合国力、一个组织的综合实力的最关键因素。其实，领导力就是一个与竞争力和综合国力最紧密相关的现实范畴。它不仅是综合国力要素中最核心的要素，还是决定综合国力发展和竞争力大小的主导因素。除一些如地理位置、自然资源等不变因素外，其他要素都将随着领导力的改变而改变。所以说，综合国力的竞争归根结底就是领导力的竞争，要赢得竞争，就必须大力开发和强化领导力。当然，领导力的开发与强化，并不意味要将领导强势极端膨胀而随心所欲，而只意味着生产力、竞争力和凝聚力的更大发展，其中充满了科学和民主的精髓，与一切看似创新而实为腐朽没落的官僚扩张水火不容。这还意味着，必须首先拥有和借助先进的科学的领导理论来大大优化领导主体及其行为，由此形成可持续、高质量、更强大的新领导力。因此，如何更好地开发和发挥领导力是摆在每个领导干部、整个领导学界乃至社会科学界面前的重大现实课题和领导学课题。基于这一点，我们以第一版《新世纪领导学>为基础，以六年来持续研究的成果为支撑，形成《新世纪领导学》（第二版），并将其付梓奉众，既奢望能有裨于当前伟大的改革与发展实践，亦想为中国领导学园地里增添一抹新绿。但是，由于水平有限和努力不够，书中存在不足不可避免，因此既希望广大读者加以批评指正，亦想以此为契机，引发出更多更好的领导学戍果，一起来为中国领导学的发展作出自己的努力。

本次评选出的优秀论文，不仅数量较多，而且质量较高，内容翔实，形式多样，题材丰富，覆盖面较广。既有钢铁行业发展战略、市场运作等宏观指导性的杰作，也有企业财会人员、管理人员撰写的针对性和可操作性较强的具体经验、体会、心得等一事一议的文章；既坚持了以财会管理文章为主体，又包含了企业管理、价格、营销、税务、审计、资本运营等相关方面的内容：既适用于财会管理人员、税务、审计人员、价格管理人员阅读，也适用于企业各级领导、管理人员、营销人员、大专院校师生、相关业务部门的研究人员等参考借鉴。 本书的出版发行，必将对改进和提高冶金财会管理水平，推进钢铁工业落实科学发展观，进一步转变经营模式，提高经济效益起到积极的促进作用。

一个企业的成功与否，关键在管理，如何管理是让许多管理者挠头的问题。一个优秀的管理团队，必然会制订一个合理的企业目标，并把这个目标分解成一系列的子目标，然后将这个目标深化到每个员工的心里去，落实到每个员工的行动中。那么如何做到这一点呢？本书将从人力资源管理、经营管理、营销管理、项目管理、战略管理、信息管理六大方面，来系统阐释管理。用经典的理论、真实的案例来告诉你这样管理最有效！

管理之涩、成长之难、市场之苦，唯有经历和体验过，我们才会更为迫切地想去解决它、规避它，将它转化为压力与动力，鞭策自己成长。生存在市场缝隙中的中小企业的管理者们，最需要的是有助于解决现实问题的本土化成长经验。比起汗牛充栋的中外企业传记，原汁原味的经验显然更有价值。在《检修》一书中，读者们将与作者分享19堂管理者自我提升的必修课——听他讲述亲历的“故障·故事”，跟随他逐一“检修”管理中的“故障”，找到解决“故障”的“检修·思路”，得出切实可行的解决之道，最终实现“检修·解难”，并认真留下您的“检修·笔记”。读过本书，相信您久未攻破的管理难题一定会迎刃而解，视而不见的小错也会引起重视，防患于未然。

做到第六年的院长，突然萌发了一个想法：把经济教训写些下来。“管理管理学院”是个有趣的命题。管理学院的发展离不开国家经济的发展，离不开社会的大背景，也离不开学校的大环境。管理学院的发展离不开国家经济的发展，离不开社会的大背景，也离不开学校的大环境。本书收录了作者对管理管理学院的一些看法和体会。附录的内容来自新闻发布会、记者采访以及各种会议上的发言。本书内容丰富，观点独特，分析透彻，具有很强的可读性。管理是相通的，希望这些小文章也能成为管理其他行业的“他山之石。”