管理就是建立一种秩序，其终极目标是：打造活体组织、构建和睦家庭、培育卓越团队。 本书所倡导的秩序管理是一种因时因势而变化的全新管理理念，对企业未来组织模式提出了全新的认识。在活体组织中，企业是一个有机的生命体，成员与成员之间的关系融洽，一切皆由无形的秩序来约束和指导员工按照既定的规则、程序来办事，可谓达到管理的最高境界一无为而治，让每一个员工都能做到“没有制度，约束在心”。一个真正的活体组织不仅是一个和睦的大家庭，更是一支卓越的团队——“鹰一样的个人，雁一样的团队”，它将在未来市场竞争中攻无不克，战无不胜。

《印刷生产管理》：本书主要是作为印刷院校学生生产管理方面的教材，还可以作为正在印刷行业从事生产管理，或希望并准备从事印刷生产管理人士的参考书。本书的前三个具有重要战略意义的长期问题是设备投资、工厂布局和组织结构。本书大约一半的篇幅介绍重要的日常行政管理问题：生产计划和调度计划的制定与控制；库存控制与原材料购买；质量控制与管理。其余部分介绍了人际沟通和生产管理战略方面的内容。所有的方法都非常实用，但是，为了解释原理和提供智力解决问题的实际练习，本书还运用了一些理论模型。对文中涉及的数学方面的问题，都用例题作了详细解释，在每章的结尾还有一些结合实际情况的作业练习题。选择这些题目的目的，是训练解决困难问题的技巧。熟练掌握这些技巧，既有利于日常工作，又有利于战胜印刷生产管理方面遇到的挑战。 本书主要是作为印刷院校学生生产管理方面的教材，还可以作为正在印刷行业从事生产管理，或希望并准备从事印刷生产管理人士的参考书。《印刷质量管理》：本书共有十三章，涵盖了非常广泛的主题。前面几章给出了在印刷行业中进行全面质量管理的定义，对多年来质量管理运动中最著名的人物提出的原则进行了说明，并解释了各个质量改进计划的成本和益处。随后，本书解释了如何收集和分忻数据，如何使用SPC解决问题的工具箱，如何确定一项加上的能力，如何用控制图监视一项加工过程及如何对实验进行设计和分析。本书的最后几章对进行连续的过程改进的团队方法进行了解释，讨论了变化的含义，强调了供应商认证对整个质量保证计划的重要性，对“鲍德里奇国家质量奖”（MBNQA）及如何按照“鲍德里奇国家质量奖”的标准对印刷公司进行检验作了说明，并讨论了ISO 9000及其含义。本书的作者使用了与印刷相关的实例，从而使各种理念更加容易理解。 《印刷现场管理》：如何确保印刷企业的持续盈利和成长能力，本书从现场管理的角度给出了答案。本书是“雅昌企业管理与内训丛书”的标志性产品，内容全面，行文简洁易懂，详尽介绍了生产管理、品质管理、外加工管理、材料管理、设备保养、效率管理、安全生产和收益管理等内容，对印刷企业应对急剧变化的时代和日趋激烈的市场竞争局面有极大的启示意义。《印刷营业手册》：本书以进入印刷企业1-3年的、20-30岁的年轻人为对象，简单易懂地论述了印刷业务员如何鼓起勇气、营造气势、尽快适应印刷营业工作。 本书不涉及高深的学术理论，以介绍“初步又初步”、“基本又基本”的印刷营业知识为主，在阅读本书的过程中自然地对印刷营销活动的概貌有一个比较完整的了解。 《印刷增值服务》：雅昌集团董事长万捷先生长期从事印刷生产经营工作，对印刷技术和企业管理有着深刻的感悟，富于学习和创新精神，十分注重管理的基础工作和员工的内部培训。他利用出国考察的机会从美国、日本等发达国家的印刷专业读物中精挑细选，并组织翻译、印装成企业内部员工培训的教材，这些就是“雅昌丛书”。本书就是“雅昌企业管理与内训丛书”之一，也被视为雅昌快速成长的“秘密武器”之一，讲述了印刷增值服务，包括了增值服务的概念、创意和平面设计服务、网页设计和交互式媒体、大幅面印刷、定制电邮服务、执行订单和分销等内容，告诉你，当利润增长机遇来临时，如何识别并实施增值服务，是一本不可多得的印刷企业管理精品读物。《印刷营销管理》：本书从行业内部和行业外部考察了你的企业正面临的威胁，探讨了如何能减少竞争（甚至在需求减少时）、提高价格和获取应该得到的收益。 本书所包含的思想和观念的价值，是你购书成本和阅读的时间价值的很多倍。这些观念向你展示了一个全新的世界，并帮助你快速提升公司的销售和利润以及个人的工作满意度。

组织行为学作为管理学的重要分支并成为一门独立的学科，于20世纪60年代最先产生于美国，并在前苏联、东欧和亚洲各地也有一定的发展。到80年代，组织行为学进一步分为宏观组织行为学和微观组织行为学。微观主要研究个体、群体（包括领导）的心理与行为规律；宏观则是把组织作为一个整体，主要研究组织系统的行为规律。本书是在作者多年本课程教学实践的基础上，汲取了国内外组织行为学的最新研究成果，根据组织行为学的研究层次和内容，对组织行为学的基础理论知识进行了较深入的分析、探讨和归纳。在参考国内外同类教材的基础上，对本书的写作内容、体系结构等作了一些新的尝试，尽量兼顾教师的教学与学生的自学两方面的需要。本书共分十二章，通过对个体层次（第二章至第五章）、群体层次（第六章至第九章）和组织层次（第十章至第十二章）的行为研究，探讨组织中员工行为的基本机制，使各级领导者和管理者既了解组织中员工行为的复杂性，也增强其对组织中员工行为的解释、预测和控制的能力。

如果仅仅是一个行业的问题，我们可以完全归结为政策的变化或者行业竞争的加剧。如果是一系列行业的变动，那就不仅仅是政策变化和行业竞争能够解释清楚的了。而今天这个危机与以往危机最大的不同在于，这是中国加入世界贸易组织（WTO）以来在全球化程度加深的状态下发生的企业生存方式危机，也是中国加入WTO以来的第一次资本大会战。如果不能对这样一种形势认识清楚，不少企业都可能不知道自己是如何消失的，这绝非耸人听闻。大家可以看看，几乎没有一个行业的竞争完全是国内资本的竞争，无论是零售、软件、娱乐、还是房地产、机械制造、钢铁、能源、手机，甚至农产品，哪个行业不是全球资本的角逐对象。这一危机的到来说明，中国企业需要新的战略思维，需要进行战略的创新，需要真正的企业变革。如果说，变革是企业生存发展的基础，那么，对于变革的正确领导则是目前中国企业成长与发展的首要问题。许多企业家不是没有意识到危机的到来，也不是不想进行应对危机的变革，但是往往事与愿违，将心中理想的变革变成了失败的尝试，给企业带来难以弥补的伤害，甚至导致企业的消亡，其原因就在于对变革的领导力不足。所以，企业家必须掌握特殊的领导力，从而有效的实现变革管理。

本书是一本管理学基本理论教材。全书体系完整、结构清晰、可读性强，并在每章后都附有小结和研讨题。本书可供高等院校经济与管理类专业管理学概论和管理学基础理论课程使用，也可供其他专业选修管理类课程或各类管理干部培训使用。

中国16位商界精英的成长传奇这是一个商界精英辈出的年代，本书汇集了16位在当今中国颇具传奇色彩的商业领袖的故事，从职业发展的角度，深入分析了他们鲜为人知的心路历程与成长经历。当你翻阅这本书的时候，你会被他们从平凡甚至困境和贫穷中脱颖而出的经历所触动，被他们为了梦想而孜孜不倦的追求的精神所激励。而书中精心绘制的“成长路线图”，更能让你直观地领会他们成功的足迹。也许能像他们一样成功的人很少，但是他们身上所共有的那种执着、创新和不断追求的精神一定会激励我们每一个人。这本书可以是一颗种子，它能激发你超越平凡的梦想，改变你的人生，只要这颗种子埋进了你的心底……相信这本书能够帮助你找到开启成功大门的那把钥匙。

《企业环境分析与调适：理论与方法》是针对目前较普遍地存在着的“环境决定论”、“不可控论”、“无能为力论”、“被动适应论”等理论认识偏差和实践行为偏差。以科学的发展观和认识论为指导，提出并运用系统环境观、均衡与非均衡、内生性、可调适性和环境创新等核心概念，对企业环境和企业与环境互动关系及传导机制、企业环境的一般特征与中国特征、企业环境与企业决策和经营绩效、企业环境分析与评价、企业对环境进行“适应性”和“控制性”的调适方法、环境调适的速度与时机选择以及企业能力与环境调适目标和策略的匹配、环、境创新的路径等，从新的视角进行了较系统探讨。

《激励型领导者的9堂必修课：领导大师与CEO的对谈》以一位年轻的首席执行官与作者对话的形式，广泛而深入地探讨了领导的本质和实践，论及了领导的各个方面，提示了一个探讨领导的本质和实践，论及了领导者的人发挥自己的最大潜力，可以帮助任何一个想要成为领导者的人发挥自已的最大潜力，获得激励他们所应具备的气质、品质、能力和自信。这本发人深思而又通俗易懂的新经典，将从一个全新的角度阐释领导的概念，让读者明白领导不是趾高气昂地发号施令，而是要赢得追随者发自内容的尊重和信任，激发他们的热情和积极性，让她们始终对目标充满希望，使他们在达到卓越绩效的同时实现自我的提升。

是什么激励人们，或者说，什么是人们的动机，这是一个永远让人着迷的主题。在一定的深度上思考这个问题，这对任何一个与他人一起工作的人来说都是重要的，尤其是对在工业、商业及公共服务中打拼的领导者来说。什么是激励？当一个人愿意做什么事的时候，他就被激励了。动机并不完全等同于奖励。尽管一个人可以因奖励受到激发或变得充满热情，但他想要做某事的主要动机也可能是对惩罚的恐惧。激励包括促使一个人以某种方式采取行动的所有原因。本书的真正目的是要激励你自己思索这个最有趣的主题。它应该促使你发现某些切实可行的方法，让你能够更有效地激励自己和他人。出版本书不是为了学术研究的目的，而是为了帮助那些喜欢思考、希望顺应人性而不是与之对抗的领导者。人者非常兴高与你分享他在领导力和管理方面的发现。

随着世界经济区域化、全球化的发展，通过举借主权外债弥补国内资金短缺，加速经济发展，已成为各国政府发展经济的重要手段。就地方性主权外债而言，它一方面可以弥补地方建设资金的不足，另一方面可以引入先进技术和管理经验，还可以培养一大批高级管理人才，从而有力支持地方经济和我国社会事业的发展。然而，如果地方政府不考虑自身的偿债能力。盲目举债，其风险也是不言而喻的，这主要是因为主权外债偿还的刚性很强，它很可能成为爆发地方财政危机的“导火索”。本书首先提出主权外债的定义，列举出主权外债的形式，概括了主权外债风险管理的基本理论。然后在此基础上定义和分类了地方性主权外债，接着进一步对地方性主权外债风险进行了定义、描述了其特征。从不同角度对地方性主权外债风险分类，并分析其主要表现形式。之后，本文从信息不对称、地方政府能力、主权外债政策、管理体制对风险的成因进行了系统、合理的分析，以便“对症下药”。紧接着以“信息甄别模型”为理论依据，利用熵权模糊综合评判法建立了区县政府应用实例分析，以便为区县政府主权外债风险评价模型因分析与评价的基础上，从主权外债政策、管理体制、财源建设等方面提出一些防范我国地方性主权外债风险的对策。