“中层领导执行力提升”丛书就是为帮助那些非管理科班出身但又有上进心，关注自己的职业素质和管理水平，渴望能够通过学习和实践来提升自己，期望更有能力承担起组织赋予的重任，同时也使得自己的职业道路更加顺畅的中层领导而设置的。“中层领导执行力提升”丛书包括《中层领导管理培训手册》、《中层领导执行力提升训练》、《中层领导工作效率手册》、《中层领导管理测评与考核》四册。本书为丛书之《中层领导管理培训手册》。《中层领导管理培训手册》一书系统介绍了中层领导必备的决策能力、选才能力、用人能力、管人能力、授权能力、激励能力、表达能力、沟通能力、协调能力、晋升能力等基本能力，以供中层领导参考和学习，提升自己的管理能力和水平。

谁都可以做领导，这话从理论上讲没有错。但是，又不是谁都可以做好领导的，做好领导需要领导力。领导与领导力是有区别的。领导力并非只是领导者的专利，人人都具有领导力。正因为如此，所以谁都可以做领导。然而，领导力却在能量上有大小、在层次上有高低、在方向上有正反之分，这样作用于领导，效果就大不一样了。因此，做好领导又是需要不断突破、不断提升领导力的。无数事实证明，领导力的大小、高低、正反，直接关系着事业的成败得失。没有卓越的领导力，就没有杰出的领导。从而也就没有日常事务的明察决断，没有政府、企业组织的运筹得当，乃至没有国家、民族的兴旺富强。七十二行，行行都需要领导，行行都有领导空间。领导是与人类生活相伴始终的。只要我们在职场、在人生中打算成功、打算晋升、打算有价值地生活，就要善于学习、善于借鉴、善于把握领导的真谛，不断提升自己的领导力，使自己成为自己的领导者，然后再通过自我去领导他人。虽然我们奉献给尊敬读者的这本《领导的艺术》中的案例，涉及的主要是知名领导人，但他们的前身与芸芸众生一样，也都是普通人，不同的只是他们先走了一步，通过学习、通过实践、通过修炼实现了领导力提升。只要我们咬定人生的奋斗目标，站在他们的肩膀上，就可以让自己更上一层楼。本书以揭示领导本质为中心线索，以领导力运行的科学化与艺术化为基本点，试图避免空洞的从理论到理论的说教之嫌，跳出就案例论案例或罗列案例的局限，选取具有生动性、真实性和现实性，读来有趣，富有哲理，给人一种新鲜感的案例故事，通过个别与一般、具体与抽象、理论与实践、历史与现实相结合的理路进行分析，揭示其蕴含的道理，分析领导工作中存在的这方面错误倾向，提出通过案例应吸取的经验教训和学习案例应注意防止的偏差，以期收到持之有故、言这有理、操之可行的效果。帮助与领导有关、关注领导的朋友们启迪智慧，开拓思路，更新观念，借鉴他人成败得失，丰富自己，增长才干，获得领导力。

该书系统地阐述了管理学的内涵、形成和发展、基本原理和方法，是高校管理学核心教材之一。全书分为十章，具体内容包括管理的职能与性质、管理学的研究对象和方法、行为科学管理理论发展阶段、中国现代管理思想、管理的基本原理、管理的基本方法等。

本书涉及创造和创新活动的各个层次和各个方面，从创造和创新思维方法，到创造和创新的非认知调控，并按照创新和创新思维和方法的内在逻辑安排全书的结构，突出创造和创新思维和方法的系统性。本书的内容是以心理学（特别是认知心理学和学习心理学）、脑科学、人工智能、教育学、事理学为准绳的，以实验数据、调查资料和统计分析结果为依据的，书中的实用方法是切实可行的规范方法，适用于解决各种问题。无论是创新还是发明创造所遇到的问题，无论是科学研究还是科技开发所遇到的问题，无论是工程设计还是艺术创作所遇到的问题等，对其加以解决的思维方法都是相同的、通用的。

义乌，一座充满传奇的市场之城。 义乌，一座历史悠久的美丽之城。 义乌，一座“莫名其妙”的活力之城。 深入这座市场的城市，我们想探究的是这世纪传奇的背后：市场是怎样“炼”成的？市场成功的奥妙在哪里？ 义乌中国小商品城的奥妙，一直受到党政官员、专家学者及各地批发市场人士的关注和思索。多少年来，不知有多少人来到义乌探究中国小商品城之秘。《走近义乌——中国小商品城探秘》是一部以新闻记者视角，系统、全面、翔实地总结义乌市场发展的轨迹、研究义乌小商品市场发展经验的专著。全书既注重从新闻记录出发，总结叙述义乌市场发展的轨迹，又注重以新闻和史实为根据，以区域经济学、社会学等理论思考分析，梳理出义乌小商品市场发展的经验。

领导科学是适应现代社会活动的客观需要而出现的一门新型学科，领导活动是普遍存在的社会现象，也是伴随人类社会发展而发展的一门独立学科。本书依据我国第一个职业经理人国家标准《饭店业职业经理人执业资格条件》（GB／Tl9481—2004）的相关要求编辑出版，将作为饭店业职业经理人执业资格认定的指定教材，也可作为业内各类饭店内部和经营管理的参考用书，还可成为有关专业高等院校、高等职业学校及有志于从业饭店管理的青年学子的进修资料，亦可成为相关行业和产业提升服务水准的有益借鉴。

以世界500强为代表的优强跨国公司，基于雄厚的跨国经营实力，在开放型世界经营舞台上高效配置全球经营资源，通过对外贸易、国际金融、跨国投资等丰富多彩的国际化经营活动，将相对独立的主权国家板块有机编织成相互联系、相互依赖、相互融合的“地球村”。优强跨国公司正在积极推进以经济全球化和科技新飞跃为背景，以提高竞争力和经营效益为目标，以经营管理全球化和经营结构大优化为主要内容，以组织创新、科技全新、品牌经营和资本运营为主要手段的新发展。跨国公司作为国际化经营的主体和经济全球化的主力，其发展历程、现状、趋势等，广泛引起大家的关注。文化理念、管理模式、行业分布等背景不尽一致的跨国公司如何在中国发展，也极易刺激大家的好奇心。中国应如何与这些跨国公司实现最佳的合作与共赢等问题，也时常引起国人深思。

这是一本石破天惊的书。.这是一本从中国古代智慧寻求管理的大本大源和人生智慧的书。长久以来，我们按照西方的战略思想和思维模式，来关照我们自己的事业、生活，忘记了我们自己。从中华的源头寻找立根之本，本书不仅仅局限于所谓的大家、经典，更多的关注于“俗智慧”、谚语，从5000年的不经意处寻找惊雷。首善并嚣通俗所讲的战略，而是战略背后的法则、规则、基准、模型、框架、定式，体现的是_种最高智慧。..在中国古代流传至今的俗语中，有许多都蕴含着首善智慧。而那些古圣先贤在不经意间说过的话语，也透露出些许的首善意境。对于首善的探究，就是要从中国传统智慧中，找到破解中国、企业和社会疑难问题的秘钥。所谓“意在笔先”，笔者并不希望首善成为一种单纯的学说，而希望它成为一种思维模式，一种行事态度，并最终转化为一种行动。具有首善思维的人，就是洞察万物的“先先知”，就是“未战先赢”，就是“一步到位” ，就是“战略前所具有的视野”。可以说，首善就形同是不战而胜的“兵法 ”、永立不败的“棋道”、无为而治的“儒道”。本书探本究源，反思传统，为破天荒的首善大成之作。...

如果你要激励团队及个人积极进取，紧密合作；如果你要找到问题的解决方案，发掘富有创意的新点子，那么，你一定要先学会提问，并鼓励提问。针对191位成功的企业领袖的研究发现，他们成功的关键，在于善于制造发问机会并懂得在正确的时间提出正确的问题。通过与22位成功运用提问技巧的高层管理者进行深入的探讨和交流，本书揭示了提问的惊人力量：提问可以让人思路清晰，激发创意，同时激励团队与个人不断前进，轻松应对纷繁复杂的市场环境所带来的各种挑战。享有国际盛誉的管理咨询大师迈克尔·马奎特，将告诉你怎样提出高明的问题，怎样让你的问题显现出立竿见影的效果，怎样通过提问营造一种不断学习、持续成长的团队氛围。

世界顶级领导力专家多年研究精华，全面解读领导力的权威读本。领先的未来组织需要——促进学习、变革、创新、效率并履行承诺，面对领导力的复杂性、不确定性和矛盾，创造价值和竞争优势制定获得成功的新策略，指导如鼓励下一代胜任的领导者。领导力已经发生了显著的变化——领导者需要具备的技能也日新月异。在本书中，40余名世界顶级领导力专家将与大家一起分享他们对于21世纪领导力的各个方面的见解。《领导力是什么》汇集了众多新文章，集中讨论如何领导变革、如何处理复杂局面和不确定因素、如何建立学习型组织、如何促进创新以及在当今国际性组织中管理知识型员工必备的新技能等问题。本书的撰稿者都是当今世界最受尊重的商业思想家和顾问中的佼佼者。他们涉猎的领域广泛深入，为营销和研发提供了新的领导方法，为促进下一代领导力的发展提供了新的技巧，为危机管理提供了新的领导方法，也为打造在竞争中获胜的灵活组织提供了新的路径。本书如同一本代表专业技术与智慧的名副其实的名人录，为我们描画了一幅21世纪的领导力蓝图。