《土地行政学》秉承了已有土地行政学研究成果的精华，作为教学和研究的探索，在遵循公共行政学规范要求的基础上，论述了土地行政学的基本理论和实践，主要包括：土地行政历史沿革，土地行政理论和制度建设，土地行政对象，土地行政政策和法规，土地行政机构，国外及港澳台地区土地行政概况等。《土地行政学》既可以作为土地管理专业及相关专业的教材，也可作为土地管理干部的专业培训用书。

书中作者所提到的设计并不单纯只是为了使产品的外形看起来更加美观那么简单。作者认为设计就是创新，进而阐述了设计中所蕴含的以爱待人的 “人术”道理。这种观点也许对许多人来讲还显得十分新奇和陌生。可是作者以自己的人生经历为基调，总结出39种对于设计的观念。浅显易懂地介绍给读者。将我们带入了属于作者个人的“创新设计”的世界。作为世界知名的设计师，同时还能够在商业咨询领域占有举足轻重的地位，构筑起作者这种稳固形象的根本原动力究竟来自于哪里呢？那就是他不畏失败、坚忍不拔、勇于开拓的创新精神，以及动物一样的敏感和对所有消费者们的热爱。而其中最为重要的一点就是对自身的坦率。在这本令人激动的书里，设计大师金暎世先生以最生动的语言，展现了一个天才设计师勤奋、激情、充满爱心的人生历程和国际级设计公司的成长道路。对今天许多中国的青年设计师们来说，这本书就像是一座金矿，不仅蕴含着丰富的设计哲理和很多设计师必需的知识，也体现了作者面对命运的挑战奋斗不屈的精神。

本书以入世后企业面临的全新市场环境的切入点，从现代企业管理概述、现代企业管理原理、组织管理、现代企业人力资源开发与管理、现代企业管理者、现代企业规划、现代企业战略管理、商贸企业经营过程管理、工业企业生产过程管理、企业诊断等方面进行了全面系统的论述，并在每章中配有大量的案例思考。章后附有精选典型案例和复习思考题及活动建议，有助于增强学生的学习效果和提高从事管理工作的职业能力。本书作为高职高专经济管理类新创规划教材的推荐教材，可为高等职业院校市场营销、商务管理、电子商务等专业或相关专业选用。

编辑推荐决策管理对于一个组织的发展具有决定性的作用。对于领导者来说，决策是一门艺术和手段；对于一个组织来说，决策是其发展的推动力；对于组织中的个体来说，决策是一种导向，指引着组织个体为了共同的愿景奋斗。决策管理是一种实践中急需的理论，建立这一门学科，加强这方面的理论建设，是非常必要的。本书内容丰富，引人入胜，文字生动，深入浅出，贯通中西，令读者眼界大开。 图书目录第一章 决策管理概述 一、决策的概念 二、与决策有关的名词术语 三、决策与管理的关系 四、决策科学的形成与发展 五、决策要素 六、决策行为特征 七、决策原则第二章 决策管理与理论模型 一、决策理论模式发展概述 二、现代决策模式分类 三、现代西方决策理论概述第三章 决策管理与组织结构模式第四章 决策管理与组织文化第五章 决策管理与领导者第六章 群体决策第七章 决策管理的思维方法第八章 决策管理的方法第九章 决策管理的战略第十章 决策管理的过程分析第十一章 决策管理的方案第十二章 兰德决策与麦肯锡决策

轻松、风趣、睿智地演绎艰涩高深的管理理念。很多时候，亦庄亦谐、精辟生动的小故事往往比大道理更能打动人。在此，我们精选了99个流传甚广、极富启发意义的优秀管理寓言奉献给大家。为了便于阅读，我们对这些寓言的寓义进行了适当的阐述，尽量做到既吸引读者深思其中的道理，又不影响读者对寓言原文的独立思考，力求让每一篇寓言都能给您深刻的启迪。

在经济管理问题中，相当多的一类问题可以归结为在某种特定环境中的决策问题，而正确的决策离不开科学的预测。本书较为系统地、完整地从理论和应用方面介绍预测中的定量方法。全书共分十章，分别为回归分析预测方法、计量模型预测方法、时间序列分析模型预测方法、随机时间序列模型预测方法、增长曲线模型预测方法、投入产出分析预测方法、马尔柯夫预测法、非参数预测方法、分形预测方法、组合预测方法。本书可作为高等院校管理学及相关专业师生的教学用书，也可供科研工作者参考使用。

大多数人都认为震惊世界的“9•11”事件是不可预见的、不可避免的，然而本书作者通过第一手资料否定了这些观点。其实，“9•11”事件以前，就有连续不断的警示信号表明这场灾难即将来临，然而这些信号根本没有引起各级部门的重视，最终导致了这场可预见的危机的爆发。作者向读者真实地再现了世界政治、金融、安全、卫生等诸多领域的可预见危机的生动事例。详尽地分析了包括“9•11”事件、“安然事件”等一系列的案例，总结了可预见危机形成的原因，找到了防范的措施。本书并不是要通过这些事件简单地指责“为什么领导者经常错误估计或忽视逼近的危机”，而是通过富有说服力的分析，阐释了造成可预见危机的认知、组织和政治方面的原因，提出领导者应当重视这些原因，找出先见的措施。作者系统地提出了鉴别可预见的危机即将来临的六个危险信号，为有效地防止灾难的发生，提供了一个可行的框架。本书是预警公共突发事件的一本力作。它批判了世界各国诸多领域的领导决策的失利造成的危害，也为各级政府部门和行业的领袖提供了一种解决公共事件的实用模式。如果政府、组织、企业以及个人能够采用一揽子措施来预防一系列灾难的发生，而不是每次只处理一个潜在的意外事件，那么这些组织和个人在预防可预见的危机方面，都可以取得巨大的成功。

在本书中，赵树进同志认为“应该从人的自然本性来认识管理，因为在自然界和人的进化过程中，人类社会也在不断地演化，分化出不同的民族，各个不同的民族又产生出各自不同的文化，包括宗教信仰、伦理道德、民俗习惯，等等；文化的不同导致他们的政治、经济等社会模式也就不尽相同。因此，他们对管理的认识和管理自己的方式自然也是不同的。推荐本书出版，一是认为它确有新意，二是它能起到抛砖砖引玉之效。作为一部在博士学位论文的基础上完成的著作，本书无论在理论框架的构成还是观点的分析陈述等方面都显粗糙，希望学术界的专家提出批语指正。

稍微了解钓鱼的人都知道，钓鱼是最常见的日常娱乐方式，我们也知道钓鱼需要选好地点，使用正确的钓具和鱼饵，在安静的环境下吸引鱼的注意，有充足的耐心等待鱼儿上钩，起竿时需要先放松再用力。钓鱼不能大计较得失，不能在一个地方把所有的鱼都钓完。想一想，与我们在生活、工作中的每一件事都是那么的想像。可以说，做任何事都像垂钓那样，是一个包含了投入、诱导、故纵、取舍、判断、分析、等待、专心、冷静、坚毅、理性、耐心、坦然、果断这此因素的活动。我们个人的求职就业、感情处理、人际关系、企业组织的领导与管理、决策、执行、沟通、激励等一系列行为，都如财钓鱼一样，需要投入，需要诱导，需要判断，分析与取舍，需要专心，冷静与坚毅，需要理性，耐心、果断与坦然，需要“放长线，钓大鱼”、欲擒故纵宋的策略与手段，需要杜绝涸泽而渔的思路。

企业家的能力具有随着企业成长而不断递升的结构性，而且能够通过培训和学习不断增强。《企业家能力管理》将企业的发展分为创建、成长与变革三大时期，并据此依次将企业家的能力分为洞察力、专业力、执行力、决策力、资源力、组织力、学习力、领导力、文化力等九种能力，从方法到实践深入剖析了各种能力的管理，并采用专栏、案例，结合学习目标，以及章后的本章小结和问题与思考，给予读者以思想上的启迪、方法上的培养和素质上的提高，是所有企业家或有志于在为企业家的人士，以及对企业家能力感兴趣的读者的读本选择。