领导科学全国第七次学术讨论会于1997年8月中旬在内蒙古自治区呼和浩特市举行。本书会议收到了全国各地送来的论文400多篇。会前，论文评选组在那仁敖其尔主持下，由孟继群、何孝瑛、李洪林等进行评选。共选出170多篇入选论文。论文作者被邀请参加这次学术讨论会。在这次学术讨论会交流的基础上，刘海藩会长指示将送交这次讨论会的论文中，择其要者结集出版。根据这个要求，由何孝瑛设计了框架提纲，并同刘炳香、赵性雨一起，对论文作了分类编排、修订、整理等工作。那仁敖其尔、孟继群对提纲提出了修正调整的建议。最后，由何孝瑛定稿。

如问国有经济路在何方？路就在于把国有企业改革作为经济体制改革的中心环节，切实转换企业经营机制；从搞好整个国有经济出发，实行分类指导，抓住大的，放活小的，对国有企业实行战略性改组；按照“三个有利于”的标准，探索和发展公有制的多种实现形式和方法，以首先和着重解决好这两个主要问题。随着改革的深化，多种适当实现形式的逐步建立和不断完善，国有企业一定能够越办越好，国有经济定将日益兴旺发达。

作为中国人民大学行政管理专业系列教材之一，它全面、系统地论述了管理学的基本理论和方法。内容主要有：导论；管理的人本原则、系统原则、效益原则；管理的基本手段；管理的环境；人的管理与物的管理；信息的管理；领导与控制；激励与沟通；决策与预测；计划与战略等。本书观点准确、简明扼要、通俗易懂，为培养行政管理人才提供了一本很有见地的入门性教材。

内容提要本书从系统思维角度将组织的经济、社会和生态效益看成一个有机整体，进而发展了德克萨斯学派的二维管理方格，提出一种经济、社会和生态效益并重的三维管理方格，从行为科学的角度探讨了组织管理同环境相互依赖性方面的内容，以适应面向21世纪的组织管理的需要。

资产重组和债务重整是产权重组的两个核心问题，如果说资产重组是产权重组的左膀，那么债务重整就是产权重组的右臂。就产权重组这一当前热门论题，本书从资产和债务两个角度展开论述是本书一大特点，同时也弥补了当前在产权重组的研究上偏重资产重组忽视债务重整的缺点，从而使产权重组问题的研究更加深入和全面。全书共分五章：第一章：导论。从资产到资产重组，从债务到债务重整，从整体上说明产权重组的两个核心概念，然后，说明我国产权重组的客观必然性，特别十五大后，这种客观必然性并且具有迫切性。第二章和第三章：分别从资产和债务的角度，展开对资产重组和债务重整的具体内容的研究。资产重组方面主要从固定资产、流动资产、长期投资和无形资产四个角度全面展开对资产重组内容的描述和研究，债务重整首先从一般债务运行的角度加以论述，然后则有重点的从破产企业到国有企业的债务重整角度加以研究，从一般到重点，层层展开。第四章：是将资产问题和债务问题放在一起就股份制改组，国企境外上市，企业兼并和企业破产四大热点问题进行模式分析，实际上该项研究将是十五大以后我国产权重组的四个重点和难点。第五章：作者将产权重组中带有普遍性的产权界定、资产评估、人员安置和财务问题进行业务处理，增强了本书研究内容的可操作性。

对于企业来说，"员工士气"十分重要。但是，很多企业领导人首先想到的是"更多的绩效、更大的产量、更高的标准"，或者有"更多的工作、更长的工时"，企业内则充斥着是是非非，让人感觉不到工作的乐趣和愉快，严重的妨碍着企业的发展。本书从人力资源管理的角度出发，结合叛国及西方企业日常管理的经验，强调在企业内部建立一种职场信念，一种沁人肺腑的翔，创造在乎他人的氛围和组织行为，从而达到振奋士气、同心同德、欢愉工作的效果。本书用幽默、诙谐和的笔调，分别阐明了关于人员管理的7个观念，并向读者展示了将这些观念落实到组织行为中的事例，生动、新鲜、有趣，有创意但并不难操作，只要开卷，定会受益。

《管理智慧》集一般管理学、组织行为学和人力资源管理学于一书，读者可从中得到三重启发。本书的重点是将管理学理论融合于实际应用方面，有助于专业管理人员或有志从事管理工作的人士，’发挥管理学的最大功用。本书分三大部分：1个人管理技巧：基本管理概念、管理技巧。2组织现象及雇员心态：组织现象、雇员的态度和行为。3人力资源制度：雇员的激励、聘用及解雇、报酬制度、业绩及效率评估。

企业是市场经济的主体，国有企业是国民经济的支柱。了解企业、搞好企业是投资者、贷款者、经营者和管理部门最为关注的问题。企业经营分析（Business Analysis）就是适应市场经济的需要，于本世纪初由美国银行家亚历山大·沃尔（Alexander Wall）开创，并由西方一批会计学家和管理专家不断充实，而逐步形成的一门新兴应用科学。它在推动西方企业经营的现代化、合理化和企业管理的科学化方面，都起了举足轻重的作用。本书以沃尔的“比率分析体系”为中心，结合我国最新财务报表编纂而成。提出企业在稳健经营、效益经营和适度经营三原则的条件下，测定企业偿债、变现、增值、获利、适应和成长六项及综合经营能力的一整套指标和方法。它集中了中西各方学者创造的一系列分析方法和技巧，收集了常用分析指标一百余个，并列出其计算方法与判断标准。本书体系完整、内容丰富、方法介绍全面，且有实际案例说明。本书既可以作为高等财经院校的金融、财会和管理专业教材，又是银行信贷员、股票投资者和企业经理的必备工具书。它还为各级政府的计委、经贸委、财政、税收、工商及企业主管部门的工作人员判断企业经营情况提供方法技巧。

新一轮竞争制胜的关键，除了英明睿智的领导决策外，中层管理人员的指挥执行能力也占有重要地位。今日企业为了适应瞬息万变的竞争环境，大都十分重视中层管理人员管理方式的调整，管理技能的提高。本书深透地剖析了中层管理行为与高层管理行为的差异作者更将多年的管理经验与研究案例分析简化成具有代表性与实用性的核查表，使得本书成为风靡美国企业的畅销书之一。读者可以依据本书提供的科学管理方法，树立起属于自己的管理风格与管理模式，更可以学习如何在繁重的压力下，拓清自己的思路，确立自身的竞争优势。希望您不仅能从本书中汲取领导原则、方法与手段更重要的是踏上克敌制胜的管理巅峰。

本书简介这是一本填补国内空白、企划人（企业的各级决策者和参谋人员）急需的企划操作手册。本书的第一部分首先介绍了“企划是什么、如何进行企划、企划案怎么写和怎样成为一个优秀的企划人“等基本知识和运作规范；第二部分重点介绍了企划的典型应用领域——营销企划实务。其中详尽介绍了营销企划所含各项内容（目标市场企划、产品定位企划、产品企划、销售渠道企划、促销企划、服务企划和CI企划等）的基本知识和实战运作技巧。书中自始至终充满了大量成功企业的案例介绍，相信它将给我国企业界专业企划水准的提高起到一定的奠基和促进作用；同时它也将对我国大学相关专业师生的学习和研究具有一定的参考价值。