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本课程包括14张光碟（高清晰DVD7张+高音质CD5张+核心荟萃1张+学习工具1张）　课程核心主题　企业的中层管理者，是一个企业发展规划和当前工作任务贯彻实施的组织者与执行者，起着承上启下的作用。一个企业办得是否成功，除决策者的英明与正确外，中层管理者起着至关重要的作用。 中层的作用之一就是执行高层交办下来的事情，高层讲话如果是三句，那么中层就应该想九句或十五句，把高层的话放大三到五倍，这样才能把高层交下来的事情办好；中层如果出现危机，则企业就容易出现危机，如何避免中层危机？

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每个管理者都应掌握的心理战术，世界500强都在推崇的管理方法——管理心理学，心理学为您营造打造高效企业管理模式，心理学为您塑造建设最佳角色组合的团队。用心灵的钥匙去开启管理的大门；管理者必备的制胜法宝。人是管理的核心，而人的核心则是人的心理，所以，管理心理学是企业管理学科的基础学科。“用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。”这是著名管理学家彼得？杜拉克的管理箴言。企业对新员工的炼造，把他从一个“新丁”变成一个“骨干”，可以有很多的方式，其中招募、组织融入、进行指导等都是不错的选择。但是这么做最终的目的，应该不仅是让他完成角色扮演，而是要让他形成对组织、对角色、对岗位的“心理契约”。只有这个“心理契约”形成了，一个员工的职业化过程才算完成。管理之道在于知心。对于一个企业管理者来讲，无论是想要管理成功还是想要获得提升，“沟通”、“社交”都是必须加强培养的两个前提。本课程在内容安排上，突出知识的前沿性、实用性、创新性等特征；在知识定位上，是以一般意义上的组织为对象，而不是单纯以企业组织为讨论对象；在学科性质上，凸显了心理学的内在性和经验实证性；在文化上，着意从中国组织文化出发，对相关内容进行了补充。雷明老师的语言生动、通俗易懂，通过一些经典案例阐明了心理学在管理工作中的妙用，摆脱了理论说教的繁冗晦涩，更注重从实际出发，以心理学的角度视角，对形形色色的管理案例进行释疑解惑，为众多企业管理者指引了迷津。让我们倾心聆听，一起进入心理学的管理的殿堂。

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为了帮助企业人力资源部门更好地梳理培训思路，设置培训流程，提高培训效果，我们针对每套课程设置了一份相应的参考培训方案。培训方案将针对课程光盘给出具体的使用指导，在此基础上给出相对完整的培训计划。方案主要包括三个模块的内容：每讲的培训指导、培训效果评估和推荐课程与书目，其中每讲的培训指导又包括核心内容解析、课程学习收益、给培训主持人的建议、现场游戏说明及需要复印分发的参考资料等内容。制度“落地”，必须在现实中真正体现到员工的行为细节上！本片按照“对制度‘落地’的认识和思考：如何使员工自觉地遵守制度——如何使员工自发地遵守制度——制度与人性的关系”这条层层递进的主线，指出了我们必须突破制度推行中的思维瓶颈，不能用制度让制度“落地”，而是用信息的手段进行管理，让制度“落地”！制度“落地”不是靠组织的一两个高管就能够实现的，而是需要组织全体尤其是核心成员达成统一认知、长期坚持并共同完成的一件事情。