管理学理论
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白话设计公司管理暂缺作者暂缺简介...
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谁谋杀了变革先生(美)肯.布兰佳 约翰?布里特 贾德?霍克斯特朗 帕特?茨格米 著暂缺简介...
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走出去营造新优势邢厚媛,李志鹏 著为总结我国企业跨国经营正反两方面的经验,对企业“走出去”过程中可能发生的各类风险给予必要的提示,提高我国企业“走出去”的质量水平,李志鹏和邢厚媛撰写《走出去营造新优势》一书,并向读者提供了一些典型案例予以说明,希望能够对已经“走出去”的或正在筹划“走出去”的企业提供借鉴。《“走出去”营造新优势》分为九章,第一章论述了“走出去"营造新优势的必要性和紧迫性;第二章至第四章判断农业和矿业、制造业和服务业“走出去”如何发挥传统优势与营造后发优势;第五章分析“走出去”的国别地区市场环境;第六章探讨“走出去”的模式创新问题;第七章阐述“走出去”实现互利共赢、共同发展;第八章驳斥了针对“走出去”的不公正言论;第九章阐明“十二五”时期实施互利共赢开放战略对“走出去”提出的新要求和新思路。
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中大管理研究李新春 著《中大管理研究(2007年第2卷3)》以中国组织购买者为被访者,采用结构化问卷对其进行调查,它通过多元方差分析和T检验发现,无论是基本生产设备还是辅助生产设备,组织购买者对其评价显著地受到原产国效应影响,尤其是受设计国信息的影响;无论是对本国产品还是文化相似国产品的评价,组织购买者并未受到消费者民族中心主义的影响。另外《中大管理研究(2007年第2卷3)》还发现,原产国效应不受组织特征的干扰。
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组织行为学朱新华 著《21世纪高职高专规划系列教材:组织行为学》按照“博采众长、融合提炼”的原则,系统地阐述了组织行为学的基本原理,并针对学生缺乏实践经验的特点,每章都编写一个案例,力求通俗易懂,体现知识性与实践性相结合。
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企业文化管理的田陈模式许志伟 著在企业文化力驱动和企业精神认同下的万众一心,乃是文化管理创新的最佳境界。文化管理首先将最佳的资源一一创新的人,凝聚到一起,在自然沟通认同的基础上走向默契,极大地发挥他们的创造力。回顾田陈煤矿的领导们为设计和确定方针大计而废寝忘食的初创岁月时,党政上下那种观念激荡和头脑风暴所达到的白热化程度,那种创意滚滚而来时无法形容的酣畅淋漓,仿佛在印证着莱辛的那句名言:“对真理的追求比安安稳稳地占有它更加可贵。”
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标准化是一项科学活动暂缺作者暂缺简介...
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通用管理能力团队建设管理团队建设和领导AnnBaker 著为在不断变化的市场中保持省活力,你如何有效地领导你的团队,不只是单纯地对其进行管理?针对当今企业内部的团队及其管理阶层的情况,你应掌握哪些策略?从而使你可以利用这些策略来发挥你的团队的最佳工作状态?;能过本专题的学习和训练,你将在以下几个方面得到帮助:;鉴定你所工作的或你将来会工作的团队的涵盖范围;;分析团队管理阶层的发展;;探讨当今团队管理人的类型及其应具备的能力;;确定你的管理风格,如何培养适当的管理技巧;;评估你创建高效团队的方法;;设计促进团队合作的方法,主要包括授权、团队决策以及促
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通用管理能力资源使用管理信息管理DianaGrimwood-Jones 著在工作中信息管理扮演着十分关键的角色,它直接影响到个人和公司的计划、分析、决策和行动。;如何利用和管理信息?一个团队或企业如何进行有效的信息管理以改善其决策和业绩,从而使得自己更具有竞争力,并且能对顾客的需求做出及时的反应?;通过本专题的学习和训练,你将在以下几个方面得到帮助:;理解数据、信息和知识之间的区别;;更好地挖掘能满足需要的信息源,将网络作为获得信息的重要渠道;;评价信息质量;;处理信息超载;;有效输出信息和表达书面信息;;理解知识管理及其商业意义,迎接公司面临的知识管理挑战。
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通用管理能力自我发展管理自我管理MayJohnstone,JohnMeed 著管理人必须具备的一种重要素质就是“自我管理意识”。你如何学习、如何意识到你自己行为举止的影响,如何建立自我约束的纪律,如何有效利用时间,如何缓解紧张压力,如何实现工作和家庭的协调均衡?;你需要了解并改进你的自我管理状况,从而使你成为一名更优秀的管理人。;通过本专题的学习和训练,你将在以下几个方面得到帮助:;你可以坦然而主动地把握工作和生活的各个方面,不必为应付无尽的事件和外界变化而烦恼;;你会抓住工作和生活中的经历把它变成学习的机会;;掌握高效利用时间的方式方法;;了解你自己的优势和弱点,知道