目前，商业性的小额信贷组织已在我国五省（区）开始试点，农村金融综合改革也即将展开，农村金融组织创新的序幕已经拉开。由中国人民银行小额信贷专题组编写的这本《小额贷款公司指导手册》正是在这一背景下出版。本书是我国第一部全面、系统、规范介绍小额贷款公司业务知识和方法的工具书。本书分为“政策篇”、“知识篇”和“操作指南” 三个部分，详细介绍了小额贷款公司试点工作提供有关政策框架、基本知识和业务操作管理架构。本书可供小额信贷从业人员、高等学校经济类专业的学生阅读。此外，对于那些关注并希望更多了解我国小额信贷试点工作的专家学者和社会人士，本书也具有一定的参考价值。

《行为管理学》是一部关于行为管理学的理论专著，全书分行为管理导论、个体行为的管理、领导行为的管理和群体与组织行为的管理四大部分详细论述了行为管理学的相关理论，内容涉及行为基本原理、人格与行为管理、动机与行为管理、组织变革、组织文化等，适合管理专业人员参考学习。

《中国管理学》是“东方管理学派著系”中以《东方管理学》、《中国管理学》、《华商管理学》为主干的“三学”、“四治”、“八论”等十五部书中的一本。全书以“三为”——“以人为本，以德为先，人为为人”思想为核心，以治国、治生、治家、治身为基本框架。全书共五篇十八章，论述中国管理学的研究体系、研究对象、发展历史和融合创新；立国之本、治国之道、兴国之要以及邦交之策；德正生厚、商帮之道、应变管理以及网络经营；治家基础、家业管理、家族企业以及家国和谐、修身之道、待人之道、成事之道。全书结合中国改革开放以来经济发展的新成就、管理理论新发展和世界管理新进展并进行比较研究，创造性地阐述了中国管理学的基本思想和伟大实践。

德鲁克之后，管理界倾听谁的声音？查尔斯·汉迪！与德鲁克并称为当代最知名的管理大师，《金融时报》十大管理名师第二名，本世纪最具创见的组织行为大师，管理界的预言家、哲学家。如果说德鲁克开创了管理学这个学科，属于现代管理学的开山鼻祖的话，那么查尔斯·汉迪则沿着德鲁克开创的思路继续前进，探究组织和人以及社会三者之间的关系问题，为当今社会的个人提供了应对严酷的组织的强大压力的精神依据。德鲁克告诉你组织是什么和为什么，汉迪告诉你面对组织时个人该怎么办。德鲁克关注的是体系，查尔斯·汉迪关注的是人本身。汉迪对政治和社会的兴趣跟管理一样大，属通识型学者。他晚年的著述是糅合了市场经济、企业文化与人道观点，低声地在提倡营利，大声地在鼓吹对人的尊重。近年来他一直在探讨：什么样的工作方式与生活方式是最适合21世纪的社会？汉迪在西方社会一生的体验使他相信：个人的自由与独立，要与财富的分享、社会的正义相互平衡。汉迪不仅是管理大师，更是人道主义者。沃伦·本尼斯说汉迪的著作将管理类作品带到了一个新的深度。查尔斯·汉迪对管理界的贡献颇丰。他以“组织与个人的关系”、“未来工作形态”的新观念而闻名于世。主要贡献包括：自雇工作者适当的自私联邦制组织三叶草组织3I组织甜甜圈原理四种管理文化中国式契约S型曲线权力补贴（逆向授权）

这部著作是领导学界公认的经典名著，曾获得美国普利策奖和国家图书奖项桂冠。它对领导者与追随者的关系进行了精辟分析，对交易型领导与变革型领导作了开创性区分，对道德领导强烈呼吁，更重要的是，它将理论的阐述与现实的分析紧密结合起来，将对美国的观察与世界其他国家的经验进行综合比较，使各种类型的读者都能够被它深深吸引，切实提高自身的领导能力。...

《权力没有过错》是一部关于权力理论的通俗读物，全书分十三章分别对权力的本质、权力的形式、超凡魅力的培养、领导力和权力、价值观与权力、情感和权力、老板的关心和慰藉、企业里的权力行为、权力的补充因素、其他社会公共机构和权力进行了详细的介绍，适合管理人员参考学习。

具备较多知识和较高技能的高素质知识型员工在当今知识经济时代发挥着越来越重要的作用。《IT知识员工的开发：以上海IT知识员工为例》以上海的IT知识员工为例，结合大量的调查研究资料，运用多种研究方法，对IT知识员工开发的现状、存在的问题等进行了深入的研究。《IT知识员工的开发：以上海IT知识员工为例》还结合发达国家和地区IT知识员工开发的经验，从政府宏观规划和企业微观开发的角度，对IT知识员工开发的政策、机制和环境给出了一定的建议。《IT知识员工的开发：以上海IT知识员工为例》可以为进行IT行为人力资源开发，推动IT产业发展提供有益的参考和借鉴。

民俗旅游是指人们离开常住地，到异地去以地域民俗事项为主要观赏内容而进行的文化旅游活动。它是高层次的文化旅游，满足了游客“求新、求异、求乐、求和”的心理需求，因而成为旅游行为和旅游开发的重要内容之一。进行农家乐经营主要考虑两个问题：第一是如何将游客吸引过来；第二是如何使游客下次还来。因此农家乐旅游管理的政策、方法，旅游线路的策划，旅游产品的开发，旅游特色的定位，旅游安全的保障，旅游资源的可持续发展就成为我们必须解决的问题。《农家乐经营秘笈》作者在近两年的民俗旅游培训中，接触了北京近郊上千名农家乐经营者朋友。作者认为有责任也有义务将友们急需解决的问题逐一介绍给大家，希望能对朋友们的经营有所提示和帮助。

暂缺简介...

本书是在公共项目综合管理理论的基础上，按照绩效预算的基本原理，对公共项目实施的一项全过程管理模式。它是公共部门以业主的身份，为提高公共项目实施公共目标的程度、提高公共资源使用的绩效而编写的。适合政府部门工作人员参考使用。