《知识经济时代的管理学研究》收录了华东理工大学商学院工商管理学科的部分教师和他们所指导的研究生在2005-2006年已发表或内部发表的论文，以组织研究、战略与管理、人力资源管理、市场营销以及财务与会计五个栏目收录了27篇论文。该书体现了该学科教师对理论前沿的探索、对学术热点的探究和对现实问题的探讨，具有一定的学术质量。

本书以现代组织行为学的理论框架为平台，以中国文化为背景，借鉴了中国文化研究和中西文化比较研究的成果，对组织行为学的基本问题，以及组织行为学在中国文化背景下所呈现的特殊性进行了比较系统和全面的讨论。全书分为三大部分。第一部分是个体行为篇，依次阐述了人性理论、压力管理理论、激励理论；第二部分是群体行为篇，依次阐述了群体行为、决策行为、团队管理、沟通、领导、冲突与冲突的管理等理论知识；第三部分是组织行为理论篇，主要内容包括权利与组织中的政治行为、组织理论与组织设计、组织文化、组织的变革与发展。本书可以作为管理学专业本科生和研究生，MBA、EMBA学员的组织行为学教材；也可以作为社会学、心理学等相关专业领域的学者和教师的参考资料；对于在中国文化背景下从事组织管理的经理人员，包括三资企业的外方管理人员，都具有较强的参考价值。

进入21世纪以来，有关公共规制的研究，呈现了日渐趋旺的态势。伴随着我国市场经济的日益完善，正规的公共规制程序将随着公共规制体制的日益完善而进入我国政府关于市场经济运行的一般管理之中。《公共政策的有效执行》为了使读者能够比较容易地掌握公共规制的基本内容，按照从基础理论到应用领域、从一般到特殊的逻辑，分别以“基本理论”、“经济性规制”、“社会性规制”和“中国规制与政策”的内容展现在读者面前。

为了研究与撰写《广义致胜论》，长期以来我做了大量的准备工作。一方面，是把军事科学研究的大量成果，实现由特殊到一般的转化。军事领域的致胜之道，确实有不少精彩之笔和可用之处，但毕竟其中的许多具体东西只能适用于军事领域，只有在基本观念与方法上更上一层楼，将其提升为致胜问题的一般原理、原则，才具普适性的借鉴价值。另一方面，是广泛搜集与分析古今中外各类致胜活动的相关材料。无论经济、政治、法律、外交，还是文化、科技、教育、体育等各个领域，均有胜败得失的典型事例、需要进行分析、归纳和概括，抽出带共性的求胜防败规律与方法原则。再就是，还要在正视历史与立足现在的基础上，科学地预测未来人类社会的走势。

The world of quantitative finance （QF） is one of the fastest growing areas of research and its practical applications to derivatives pricing problem. Since the discovery of the famous Black-Scholes equation in the 1970's we have seen a surge in the number of models for a wide range of products such as plain and exotic options， interest rate derivatives， real options and many others. Gone are the days when it was possible to price these derivatives analytically. For most problems we must resort to some kind of approximate method.

《高等院校公共管理教材新系：公共政策分析》是在国内外相关学者研究成果的基础上，通过多年各个层次的教学实践，以及公共政策分析近年来长足的发展所作的借鉴，概括和总结。全书的内容体系框架主要有三大部分：第一部分，首先是对公共政策本身的理解，公共政策分析的基本内容，再就是对政策系统的分析理解。第二部分，主要强调政策过程的分析。一个完整的政策过程，应该是从政策问题开始到政策问题的解决为止，即从政策问题的提出与确认，政策制定、政策执行、政策评估、政策监控与政策调整到政策终结这样一个完整的政策周期。第三部分，就是政策分析方法的介绍。这主要是政策分析的基础以及政策分析过程中主要方法的介绍。在编写过程中，《高等院校公共管理教材新系：公共政策分析》既强调基础理论的学习理解，也侧重政策分析实践中对政策分析与研究方法的训练与把握。公共政策分析作为一门学科，同时也是一门课程，学习它的直接目的应该是增强对政策进行分析与研究的能力，从而提高政策制定与政策执行的质量，进而提高政策效率。《高等院校公共管理教材新系：公共政策分析》不仅适合公共管理专业或相关专业的本科生、硕士生和MPA等各类学员作为教材使用，也可以作为各级政府管理人员参加教育培训的阅读书籍。

多年来，我们一直致力于在课堂教学过程中引入案例教学的方式。帮助学员们更好地理解、吸收和消化《组织行为学》的基本原理和方法，取得了良好的效果。然而，目前所出版的一些教材仍然只是适合于传统的教学方式，缺乏案例或选用的案例极少，在本书编写过程中，我们结合自己多年来从事《组织行为学》教学和科研工作的体会。

这本全球销量达100万册的书是汉迪的第一本著作。30年后的今天它仍是很多大学和企业中的教学用书，书中的许多观点现在已经成为管理的圣经。 本书的主题就是探究有效管理的核心。大多数在组织中工作的人并不理解什么是组织，也不清楚组织是如何运转的，而随着组织性质的不同，时代的不同，人们对于如何有效管理也有不同的困惑。 目录第一部分 组织的概念第1章 关于本书第2章 工作动机第3章 角色与互动第4章 领导力第5章 权力和影响力第6章 群体的运行第7章 组织文化第二部分 概念的应用第8章 组织成员及其发展第9章 组织中的工作及其设计第10章 关于政治和变革第11章 写给管理者第12章 组织的未来致谢

In the wake of continuing corporate scandals there have been few， if any， CEOs that have stepped forward as models of "doing things right"—except the former chairman and CEO of Medtronic， Bill George. George has become the unofficial spokesperson for responsible leadership—in business， the media， and academia.　In Authentic Leadership Bill George makes the case that we do need new leaders， not just new laws， to bring us out of the current corporate crisis. He persuasively demonstrates that authentic leaders of mission-driven companies will create far greater shareholder value than financially oriented companies. During George's twelve-year leadership at Medtronic， the company's market capitalization soared from $1.1 billion to $460 billion， averaging 35% per year.　George candidly recounts many of the toughest challenges he encountered ： from ethical dilemmas and battles with the FDA to his own development as a leader. He shows how to develop the five essential dimensions of authentic leaders—purpose， values， heart， relationships， and self-discipline. Authentic Leadership offers inspiring lessons to all who want to lead with heart and with compassion for those they serve.　Bill George helps readers answer vital questions such as： What should I do when my personal values conflict with company business values？ How do I make trade-offs between the needs of my customers， my employees， and my company's shareholders？ Do I really want to devote my talents to business？ Authentic Leadership provides a tested guide for character-based leaders and all those who have a stake in the integrity and success of our corporations.

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