《现代企业管理》以管理学的基本原理为依据，以管理活动和管理过程为研究内容，从入世以后企业管理的实际出发，按照建立现代企业制度的要求，根据发展社会主义市场经济的需要，结合我国财政、税收、金融体制改革的具体情况，深入探索企业管理的基本理论、基本原理，系统研究企业管理活动的内在联系、内在规律，认真探求企业管理的先进方法、先进手段，全面归纳管理学界比较成熟的管理理念、管理模式，并有选择地介绍国内外企业管理的最新研究成果，形成企业管理学的总体构架和学科体系。

“技术创新何以成功？”应是技术创新研究的起点和归宿。自20世纪80年代以来，技术哲学视野中的中国技术创新研究，已经经历了从理论引进、理论辨析到理论应用几个阶段。但要认识技术创新发生过程的本质，从而真正把握技术创新成功，还应继续那种从具体到抽象再到抽象的具体的认识过程。对技术创新历史史实全面剖析工作的缺乏造成了目前国内理论研究中的空泛之弊。同时，技术创新的复杂性特征越来越使纯粹的思辨研究显露出其局限性。笔者认为，至少在技术创新理论研究的前期，如果缺乏对具体技术创新案例的有效剖析，就无法对其发展规律给出全面的展现。基于以上思考，笔者采用了案例分析的方法，在对美国汽车产业发展历史上成功的技术创新案例进行研究的基础上，总结共性，挖掘本质。从而为所讨论的技术创新何以成功的形而上学解释作出了经验上的准备。首先，《技术创新契合论》对美国汽车业历史发展过程中的几个具有典型性和代表性的技术创新成功案例——T型车创新案例、通用的全产品创新案例、克莱斯勒NS面包车（道奇92款）创新案例——的全过程进行了描述和分析。其次，在尝试回答了他们为什么能成功，是怎样成功的，为什么只能在当时的背景下成功，其成功的内在一致性是什么等问题之后，我们得出：技术创新就是创新理念的生成、量化、物化、再到物化了的理念的展示、再现的全过程。由于需求和创新理念之间的关系是相互依存，密不可分的，其发生时间的前后很难加以区分，所以，从另一个角度看，技术创新实际上也可以是从需求到创新理念再到需求的过程。因此。历史地看某个产业的技术创新持续进行的图景，则应该是螺旋上升的。至于何处是某次具体创新的起点或切入点，则只能视机而定，俟机而动。在这样的过程中，所有的创新活动表现出来的共性在于技术创新是因果决定性、随机偶然性和目的趋向性共同作用的结果，这三者内秉于技术创新过程中，并相互联系，共同形成技术创新特有的结构，发挥着技术创新特有的功能。第三，提出技术创新的实质就是技术机会和市场机会的契合过程，契合成功就意味着技术创新的成功。在此基础上，《技术创新契合论》提出了技术创新契合模式，其主要创新点在于：1．将技术创新置于一个更广阔的视野中，对技术创新过程中消费需求的潜移默化、不可或缺的作用进行了剖析和抽象，进而打破了“技术内外”的界限，更进一步地强调了技术创新过程的整体性特征。2．将技术创新横向展开的过程与技术创新在产业发展中的纵向演变统一起来，从而更全面、客观地展现了技术创新的本质。3．强调了主观建构和社会建构的统一。第四，针对归纳法在提出理论时内秉的或然性的特点，将研究范围扩展到平板玻璃、建筑、半导体、能源等几个产业的技术创新分析上，以期进一步印证契合论的普适性。最后，既然技术创新成功是技术机会与市场机会契合的一种结果，提高技术创新的成功率的关键就应在于“把握契合”。由于“知识分裂”的客观存在，提出“把握契合”实质应是一种“概率性把握”。

为什么学习本课程：授权的好处当是无容置疑，但实施起来却障碍重重。一些管理者的授权只是停留在口头，而一些管理者有心授权却不知如何操作，结果上下级都感到压力不小。如何才能有效的授权，特别是对在中国文化影响下的员工授权呢？在本课程中，对中国文化有着很深的见地，被誉为“中国式管理之父”的曾仕强先生，将提供一种针对中国员工授权的全新理念及运作方式，以破解中国企业授权难题。相信通过本课程的学习，您将获得与以往不同的授权思路，取得令人兴奋的授权效果。学习对象：想授权但不知如何授权的管理者；需要授权但不想授权的管理者；获得授权的人员。课程目标：１了解分层授权与分层负责的差异；２学习实质授权的具体运作方式；３掌握防止被授权者滥用职权的方法。

国际经验表明，中小企业在世界各国经济和社会发展中具有特殊战略性的重要地位。在美国、英国、日本等发达国家及印度等发展中国家，中小企业总数占全国企业总数的97％～99．7％，所吸收的就业人数占全国就业人数的比重达到55％～78％，所创造的GDP占一国GDP总量的比重达到50％以上。在我国，根据国家统计局的有关数据，目前，中小企业创造的最终产品和服务的价值占全国国内生产总值的50％，中小企业提供的产品、技术和服务出口约占全国出口总额的60％，中小企业上缴的税收占全国全部税收的43％，中小企业提供了75％的城镇就业岗位。可见，不管是发达国家还是发展中国家，中小企业均占有重要地位。按照党的十六大精神，必须毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济发展，实际上就是要大力支持中小企业的发展。中小企业的健康发展，已经成为建立与完善社会主义市场经济体系的重要基础和前提，促进中小企业和非公有制经济的发展，是贯彻党的十六大、十六届三中全会精神和落实"三个代表"重要思想的具体体现。本书整体结构分为三个层次，全书共九章，主要内容包括：第一部分由第一至第三章构成，首先，针对我国中小企业发展状况作了介绍，其次，阐述了与中小企业融资关系非常重要的一个市场因素，就是金融市场。最后，从发展地方中小商业银行、建立支持中小企业发展的政策性金融体系、推进中小企业改革、建立健全有效的中小企业信用担保体系、拓展直接融资渠道、发展风险投资事业等多方面提出了改善我国中小企业融资现状的对策。第二部分由第四至第八章构成，这部分是本书融资选择和操作策略的核心内容。第三部分即第九章，提出建立中小企业政策性融资体系。综观全书，主要有以下特点：第一，视角新颖，本书从各国经济和社会发展战略性的高度出发，认识中小企业在发展中面临融资难的问题，以及发展中小企业的重要意义。第二，系统性。本书紧紧围绕我国社会主义市场经济发展的态势，在新的金融运行环境下的中小企业如何通过多种渠道实现科学、有效融资。第三，实用性。通过阐述每种融资模式的含义、特征及其操作策略，对中小企业融资选择和运作进行了全面研究，从理论和实践的结合上开拓了广阔空间，具有很强的操作性和实用性。

本书针对基层工会的现状和发展趋势，针对基层工会干部的实际需要，力求系统、简明、通俗、实用，既为基层工会干部提供工会工作的基础理论、基本知识和操作要点，又为基层工会干部提供工会工作的最新法规政策，全方位满足基层工会干部实际工作的需要。本书共分14编，包括工会的基础知识，基层工会的组织建设工作，职工民主管理工作，劳动合同工作，集体协商与集体合同工作，社会保障工作，劳动工资工作，劳动保护工作，劳动争议工作，女职工工作，经济技术工作，宣传教育工作，职工劳动福利事业工作，财务、经审工作等内容。希望本书的出版能够给广大工会干部、特别是基层工会的同志提供一些新的知识、新的信息、新的启迪和有益的帮助。

中国人不缺勤劳不缺智慧，我们最缺的是做细节的精神。中国快餐拼不过麦当劳、肯德基恰恰败在我们做不好“细小事”。“细节管理专家”汪中求先生以大最触目惊心的案例论述了“细节”在管理中的重要性。200余场讲座，场场爆满；万名网友对话，精彩纷呈。“细节”原是我讨论营销而引伸出来的话题，但在深入研究之后，发现细节问题不止是营销领域的事，而是企业管理问题，乃至整个国家、整个社会存在的问题，于是索性将此问题展开来。这种想法也得到读者及网友的鼓励。

本书内容包括：土地是稀缺的资源和永恒的资本，农村土地利用规划的必要性和紧迫性，农村土地地籍管理，构建农村土地流传市场等十二章。

暂缺简介...

该书是“复旦大学青年经济学者文库”中“经济前沿问题研究论丛”中的一本。全书共六章，主要借鉴了交易成本经济学、法与金融、软预算约束理论与历史比较制度分析四种理论分析方法，提出一个完整的理论框架探讨了一个社会中社会经济制度和组织形式的决定因素。书中对我们司空见惯的社会经济现象作出了一般性的经济解释，如显规则与潜规则、分权与分工程度对社会经济制度和组织形式的影响，凸显经济学解释世事的学术追求，对展示如何运用主流经济学方法解释现实问题有较高的理论价值。 本书正是提出一个完整的理论框架来解释以上现象和回答上述问题。具体而言：第1章“导论”旨在说明本书的写作动因，解释本书采用的方法和假写，并说明本书的逻辑结构。第2章“文献述评”旨在评述与本书相关的四种理论——交易成本经济学、法与金融、软预算约束理论与历史比较制度分析——的文献，并着重讨论本书与这些文献的联系和分殊之外，更好地凸显本书的立意与创新。第3章“声誉租金、社会信任与组织形式”结在研究声誉和社会信任对社会经济制度与组织形式的影响。第4章“分权、承诺与组织形式”旨在研究一个社会的分权程度对社会经济制度与组织形式的影响。第5章“分工、承诺与组织形式”旨在研究分工程度对社会经济制度与组织形式的影响。第6章“结束语”是全书的总结，进一步讨论某些结论，并提出未来需要进一步深入研究的几个方向。

巴里·麦克劳林：国际知名公共演说家、作家、传播培训专家，咨询顾问。1984年，他和劳拉·派克共同创建了麦克劳林媒体集团。如今该公司已经以其优异的培训质量及培训出版物而赢得了多项国际大奖。迄今为止，麦克劳林已经成为成千上万名首席执行官、政治家以及高级经理提供了培训，接受他培训的人如今已遍布北美各大企业公司，行业协会及政府机构。麦克劳林1983年毕业于哈佛大学，获公共管理硕士学位。在校期间，他专门从事媒体对政府，企业以及公共政策的影响等领域的研究。刘祥亚：1997年进入北京大学，2003年毕业于北京大学新闻传播学院。先后获英美语言文学、经济学、传播学学士学位，同年进入出版行业，先后从事翻译、编辑及撰稿人工作，译有《执行》、《变革之心》、《这是你的船》、《礼物》等。著有《踩死那只蟑螂》、《职业倦怠自治手册》、《红杉林中的最后一课》等。其文章先后为《读者》、《青年文摘》、《北京晚报》、《法制晚报》、《大众投资指南》等多家媒体转载，受到广泛好评，现为北京某文化公司负责人。《麦克劳林教你危机沟通》一书将告诉你：如何帮助社区、客户和公众克服恐惧？如何在敏感问题或爆炸性的问题上树立信誉？如何在紧急情况中进行有效沟通？如何在危急时刻处理与媒体的关系？如何在遭遇风险和危机时制定有效沟通策略？本书是全球畅销的公共沟通力培训手册，由国际知名的培训专家撰写，教会读者在组织遇到危机时如何与员工、股东、客户及主要利益相关人进行沟通。