在美国对华安全政策的决策过程中，美国总统和国会分别扮演了怎样的角色？发挥了什么样的作用？为什么国会有对台军售问题上试图与总统分庭抗礼？为什么在数次台海危机期间却又对总统俯首帖耳？在构建对华战略定位问题上，国会和总统又是如何一唱一和，共同维护美国的利益？本书将和你一起探讨上述这些谜团，共同解读中美安全关系的风云变幻。本书首先对国会影响美国对华决策的历史脉络进行了梳理，并从结构—功能视角对国会发挥作用和影响的环节、方式和特点进行了分析。随后，全书针对不同类型的安全决策，即战略型安全决策、危机型安全决策和结构型决策三种类型进行了分析和论证。<

很长时期以来，国人对人类繁衍源于滋、人类原始快乐源于滋的性讳莫如深，可如果看看千百年来性的象征，就可知道性在我们生活中几乎是无所不在的，且其在许多方面可说是文化的来源。由于性文化的特殊性，使其在象征文化产生了千丝万缕的联系，而象征文化在中华文化中占有十分重要的地位。因此，只有了解性象征，了解其发源、变化及其发展的过程，才能破除性的神秘感，从而以自然、健康、科学的态度对待性。

《管理经济学基础》全面系统阐述了管理经济学的基本理论、优化方法和决策实践，同时根据信息经济、世界经济全球化、技术发展迅速等一系列经济环境的变化，增添了大量新的内容，以适应企业管理实际决策的要求，《管理经济学基础》把厂商视为一个内在的统一体，在此基础上构建一个基本的价值模型，把企业的会计、财务、营销、人事、生产等加以整合，这种整合研究方法表现出作者突出理论前沿、贴近管理决策与实践的写作宗旨。《管理经济学基础》面向读者需要，可读性极强，适于经济和管理各专业的本科生和研究生作为教材阅读，也适用于各类企业、部门管理干部为增加专业知识和提高管理决策水平而自学学习。

本书分为三部分，第一部分告诉你关于管理艺术的理论知识。理论是用来指导实践的，大海航行靠舵手，没有理论指导的实践如同大海上没有舵手的船只，所以掌握一点理论知识对各个管理者来说是很有必要的。第二部分是管理艺术的具体应用。这是本书的重点。这里包括关于管理者自己管理员工的艺术和管理者怎样去建立制度去管理员工。第三部分是一些成功管理者的管理艺术。世界上有很多管理者，有些人步履难艰，而另外一些人则取得了很大的成功，为什么有如此大的反差？他们的秘诀在哪？这部分挑选了几个比较典型的成功者，有跨国企业的管理者，也有中国古代的管理者，还有国外的政治家，他们的经历会给你带来一些启示。本书结合大量案例给出了72种管人的艺术，分别从六个方面告诉你怎样去为你树立管理权威，有效控制属下。与其他同类书相比，本书有着深厚的理论基础，而大量的小故事更是让本书增加了趣味怀，也让你体会到管理的复杂性和艺术性。

讲述从学习，学习力，学习能力，到组织学习的定义，作用，方法…… 本书从全新的角度，采用回答的形式，凸现内容要点化、操作实用化、范例经典化、阅读人性化和语言简洁化，对于读者了解学习型组织理论的基本知识和实践应用，具有很大帮助。 目前，在我国，不论企业、学校，还是家庭；不论政府、军队，还是监狱，正在掀起一股创建学习型组织的热潮。本书采用问答本例，博采众长，并结合编著者自己的实践和思考，通俗易懂地介绍了学习型组织理论的基本知识和操作实务。学习型组织理论内容丰富、义理宏深，编著者根据自己的理解，综合学习型组织理论的前沿研究成果，突出理论精髓，以“五项修炼”为主线索，既尊重原理，又异于成说，形成了新的理论架构，作了新的理论阐述。

本书根据“清华银达物业管理论坛2005”征集的论文选编而成。该论坛的主题是技术管理与物业管理的可持续发展。入选的论文集中在物业管理工程维修、设备运行、环境与能源管理和经营管理等方面，分为房屋主体篇、设备设施篇、环境与能源篇、经营管理篇和物业技术操作篇。 本书作者主要来自物业公司专家和一线技术骨干、教育和科研单位的学者，以及各级管理部门的专家，他们理论联系实际的实务性文章，可作为从事物业管理、房地产管理和工程设计相关领域的专业人员的参考书或实务案例教材。

这是作者在哈佛一年间有选择的读书笔记，大部分书的作者为哈佛教授或哈佛校友，也有部分是著名的新闻同行。书内书外，一个生动的哈佛，一个丰富的美国。 附录是部分在《南方周末》的报道，以及一篇离开时写下的文字。

管理是一门理论上的知识，是一门实践中的艺术，对于那些轻车熟路的驾驭者来说，它也是一种处世的哲学。本书精选了28个管理者经常遇到的难题，如领导力、执行力、中层管理者的困境、任务分工、项目管理……对每一个问题，以短小精悍的故事引入，叙事兼说理，试图让读者在轻松的气氛中了解到严谨的管理学知识。

观察的视角具有鲜明的时代特征。本书极力倡导在人力资源管理过程中，将线性的、短期的、单角度思维改变为系统的、未来的、多角度思维。管理者做出每一项人力资源管理决策，都应该基于组织战略目标和愿景的要求；考虑是否有利于组织的长远发展；顾及投资者、管理者、核心员工和普通员工的感受。这样，才能够与时俱进，协调好部门与整体、短期与长期、投资者与经营者、管理者与被管理者之间的关系，建立价值观一致、凝聚力强的人力资源团队。本书对于传统的人力资源管理的基本框架进行了补充和完善，本书在体系架构上，增加了人力资源退出机制、人力流失过程管理、核心人才继任机制、构建学习型组织等内容，让人力资源管理体系更为充实和完整，为解决由于人力资源体系架构的不完善带来的管理问题提供了思路。

《社会心理学》（英文版）（第8版）将基础研究与实践应用完美地结合在一起，以富有逻辑性的组织结构引领学生了解人们是如何思索、影响他人并与他人建立联系的。是人们了解自身、了解社会、了解自己与社会之间关系的最佳的指导性书籍。《社会心理学》（英文版）（第8版）被美国700多所大学/学院心理系所采用，是这一领域的主导教材，已经成为评价其他教材的标准。