本书是新兴学科“公共政策学”的入门教材。书中详细分析了公共政策过程中从制定、执行、评估到终结的各个阶段，阐述了不同阶段上公共政策运行的基本程序、方法和具体对策。 本书不仅介绍了国外在各个公共政策学重要问题上的理论观点和实际案例，而且也总结和反思了中国公共政策的经验教训。国外先进理论与中国国情的密切结合，使本书既视野开阔，内容较新，也适于中国的读者学习和使用。

本书是一本探讨新媒体技术发展的经典教材。它致力于系统探究迅速发展的新媒体技术所带来的商业和文化意义。全书的11章不仅系统、批判地讨论了技术本身，而且还论述了技术是怎样影响人们的生活、工作和沟通方式。广大传播学专业的学生可以通过本书系统地学习和了解新媒体技术带来的媒介形态变化以及对社会的影响。对于从事媒体运营和管理的人士以及其他专业想对新媒体领域有所了解的朋友，本书也是一本很好的基础参考读物。由Allyn&Bacon出版的《新媒体技术——文化和商业前景》（第2版）是一本探讨新媒体技术发展的经典教材。从内容上看，本书致力于系统探究迅速发展的新媒体技术所带来的商业和文化意义。全书共分ll章，不仅仅系统、批判地讨论了技术本身，而且还论述了技术是怎样影响人们的生活、工作和沟通方式。本书的适用读者对象广泛。对于学习和研究新媒体技术及其影响的传播学院（新闻学院）的专科生、本科生及研究生，本书都可以作为他们的教材和教学参考书。对于管理等其他专业想对此有所了解的用户，本书也是一本很好的基础性参考读物。

本书共分八章，主要介绍了知识社会与知识创新、知识管理的理论探索、图书情报机构的知识服务、知识服务的模式、知识服务的实践、知识服务的创新等内容。

本书上体讲述了组织管理制度导论、组织综合管理、组织职能管理、组织结构管理、组织职权管理、工作职责管理、组织结构变革管理等内容。

《盟军首脑决策内幕解密》，从太平洋战事切入，着重描写与叙述美、英、苏以及法、中等盟军内部高层决策的矛盾。其中有国家与国家的利益冲突，有将领与将领的名利争斗。尔虞我诈，勾心斗角，利益的分享，名利的猎取，成为了上下级、同事间、盟友中时刻冲击与提防的神经聚集点。“三巨头”斯大林、罗斯福、丘吉尔都不乏称霸意识，为了提升自己的独裁思维又不得不使用两面三刀、和此攻彼的外交伎俩，甚至用与敌和谋或狼狈为奸的阴恶手段胁迫盟国对自己的所谓遵从。主帅们马歇尔、麦克阿瑟、艾森豪威尔、布鲁克、蒙哥马利、戴高乐等各自打着小算盘，为着自己的地位、权力乃至声不惜牺牲盟友的利益、兵力来达到目的。干将们克拉克、史密斯、巴顿、布莱德雷、坎宁安、泰德、亚历山大、吉劳德等纷纷寻求凸显自己的机会努力中伤盟友甚至是同僚。作者用明晰线条，客观地勾画出一系列性格人物，在描述他们针对德意日法西斯的猖獗而同仇敌忾的同等，赋予他们生活化的险恶嘴脸，或老谋深算，或工于心计，或狐假虎威，或颟顸粗暴……一个个沙场上的骁勇将军沦为了名利场上的智慧市侩，一名名决策的睿智舵手荣膺了同室操戈的糊涂挂冠。难怪说，不要以智者自居，不能因糊涂自卑，人活风雨中，聪明难抑狡诈泪，坦然待人舒心扉。几多英雄人物在这次惨绝人寰的血腥厮杀中，守望着正义，成就了英名，也为后人煅造了熔铸勾心斗角的卑微笑柄和刺目警策。历史的车轮，辗过了60年的雨雪风霜。正义的鼓铮，震服了60年的魑魅魍魉。当我们今天缘着《盟军首脑决策内幕解密》，走近“二战”盟军的最高层的运筹帷幄，不由惊叹“二战”盟友的最隐秘的勾心斗角。阅读是重温历史的捷经式通道。我们在作者通俗的言语中走近“二战”盟军的决策高层，为这系列领军人物的英武与奸诈所吸引与惋惜。同时也为他们的勾心斗角又相互掣肘而成就了自身一时英名却无视了万千无辜性命感受到沉重的悲哀。

作为中国传统文化中最重要的几部位先之一，《论语》中包含着大量的人生智慧、教育理念和为政经验。本书正是对《论语》的深刻剖析，阐述了许许多多与我们生活有着密切联系的观点，影响着我们的生活。本书是记载孔子和弟子的言论、行为总集。她囊括了孔子全部思想精髓。但不同的人读她，会获得不同的感受。政治家能够读出治国安邦之道，哲学家能够读出自然人生的天命之观，教育家能够读出博大深邃的教育理念，伦理家能够读出生勃勃的道德情操，仁君者能够读出温文尔雅的人文关怀。

美国500多所大学及学院采用此书作为教材，其中包括加州大学洛杉矶分校、西北大学、杜克大学、马里兰大学、华盛顿大学和约翰·霍普金斯大学等等，广受赞许誉。本书描述了人生各个发展阶段会涉及到和各种问题，如个人成长、为人父母、子女教养等，还对在社会政策、跨文化主题，以及健康问题进行了论述，是一本引人入胜，同时又能让我们每个人获益匪浅的书。此外，作为一个教科书，本书的基本目标有三个：强调整个生命进程中发展的连续性；着重发展的生理、认知以及社会心理领域之间的内在联系，将理论与实践相结合。

暂缺简介...

二号人物的处事智囊，二号人物的权力解读，二号人物的人才策略，明天的你就是“一号”。任何时候，一个有理想抱负、胸怀大志的人都不甘于平庸和平凡，因为对自身发展来说，平庸和平凡无疑是原地踏步，而在人才济济、竞争激烈的当今社会，原地踏步无疑就是落伍，落伍之后的悲哀就是被竞争力所淘汰，那就彻底跌入十八层低谷。本书不同于严肃的管理类和无聊的励志类的精神“充实物”，因为解读团队中“二号”管理者的配角地位，以及掌握做好二号人物的技巧和策略实在太重要了。本书的最大愿望就是，让发展中或进取中或为茫中的二号人物，切实感受到企业管理方法的精髓和魅力，并从中汲取养分来培植你的事业和人生。

一线主管，既是主宰企业、影响企业最重要的群体，也常常是阻碍企业、拖垮企业最重要的群体。由于在管理体系中的特殊位置，主管常常处于尴尬局面：决策层批评太同情员工，不执行命令；员工批评没有人情味，只顾抓工作。作为一线主管，如何处理好自己、员工和组织之间的关系，如何完成公司下达的任务做出业绩，并非一件容易的事。在本课程中，狄老师将结合众多一线主管的实战经验与现代管理技能，客观剖析其角色定位，帮助一线管理者全面提升管理技能，从而走出尴尬的困境。学习目标：·认知一线主管的角色定位·认知管理循环与管理职能·掌握具体的管理技巧与技能·全面提升一线管理能力学习对象：·企业一线主管·期望成为一线主管的职业人士·作为一线主管教练的中高层管理者