《信息组织》是信息管理类专业核心课程的教材之一。它系统地阐述了信息资源描述与组织的理论和方法；重点讨论了数字化信息资源的组织。信息资源的组织方法一般分三级：网络搜索引擎是一级组织方法。它利用知识结构分类的主题描述语言实现，其方法简便易行，但其描述深度有限，因而检索效率不尽如人意。用元数据方案描述和组织信息资源为第二级组织方法。由于其成本低、效率高，受到人们的青睐。采用复杂格式建立数据库是第三级组织方法。它以描述深度好，检索效率高而备受用户的称赞。本书专门讨论网络环境下的多媒体信息组织，广泛采用XML技术，对数字图书馆、电子商务、电子政务中的信息组织进行了专题讨论，并对信息组织的高级形式——知识组织进行了探讨。

《吃掉那只青蛙》的作者博恩·崔西：优秀个人和职业发展培训师、全国畅销书作家、世界著名潜能训练大师、美国最出色的商业演说家。《吃掉那只青蛙》：企业员工的内训教材、直锁人员的致胜宝典、有理想的普通人开启成功之门的钥匙。如果你每天早晨第一件事就是吃掉一只活青蛙，那么你会欣喜地发现，今天没有什么比这更糟糕的事情了（先解决最具挑战性的任务）；如果你必须吃掉两只青蛙，那就先吃那只长得丑的（先处理更重要、更困难的工作）；如果你必须吃掉一只活青蛙，就算你一直坐在那里盯着它也无济于事（动手去做）。三个谚语三种寓意，围绕着时间管理这一核心总是博恩·崔西一针见血地提出个人统筹安排方面的关键要素：决心、自律和坚定不移。本书详细介绍了21种切实可行、行之有效的方法，帮助读者克服拖沓的习惯，以最短的时间完成最多的工作。

本书分八篇，包括：领导心理学绪论篇；领导心理学的理论篇；领导者的权力、威信与人际关系篇；领导者的认知过程篇；领导者管理实施篇等。

技术对国际政治有重要影响，这一点在学界已有定论。但是技术以什么样的方式施加影响，也就是说影响的具体机制是什么样的，以往的研究几乎没有涉及。本研究的主要工作就是提出了技术影响国际政治的具体机制。本书提出，技术影响国际政治的机制是一个复合的系统，它是由一般机制和几个特殊机制构成的。当然，这些机制的具体形态不是永恒不变的，它们是随着技术的不断演进而发展变化的，是随着技术的发展变化而与时俱进的。政治的核心问题是权力，国际政治的核心问题是国家的权力。国家权力的实质性内容是制域权，即对于重要的自然物理空间的控制权。制域权是本书首次归纳提出的综合性概念。本书用历史研究的方法，对技术影响制域权发展变化的演变进程和现代状态、未来趋势作了深入研究。研究表明，到目前为止存在的6种重要制域权——制陆权、制海权、制空权、制天权、制波权和制网权——对国际政治有直接的影响，它们随着人类技术的发展而产生、发展和演变，在从游牧－农业社会到工业－信息社会的所有社会形态的国际政治领域都扮演着关键角色。一个国家没有上述制域权，便没有真正的权力。技术影响国际政治的一般的和直接的机制是，技术对于制域权发生影响，而制域权直接导致国家权力、国际政治格局、国际冲突方式等国际政治基本要素的演变。可以说，制域权是技术作用于国际政治的主要媒介，因为国际政治的主旨就是追求国家的权力，这个权力的核心是对于有决定性意义的物质空间、领域实施控制。在制域权这个一般性机制之外，在特定历史条件下技术对国际政治发生影响和作用遵从几种特殊机制。它们是：跨域性技术体、技术贸易和军备谈判。所谓跨域性技术体，是指人类建造的具有巨大的地理和空间延展性，并以这种延展为发挥功能的主要方式的技术实体。通常，跨域性技术体的具体形态包括道路、长城、运河、输油管、铁路、长途输电线和长途光缆，等等。它们无一不以其地理空间延展性发挥功能。应该说，除道路、长城和运河之外，其他形态都是工业革命以后，尤其是20世纪以后出现的，而且它们的跨域性，更多地表现为跨国甚至跨洲，其性质和影响与一般性的技术实体如弓箭、纺纱机、汽车、宇宙飞船甚至航空母舰等几何尺寸相对于地理尺度几乎微不足道的技术实体相比，有极大的特殊性。由于这些技术实体的跨域性甚至地理上的跨国性，它们对国际政治发生深刻而重要的影响。到目前为止，尚未发现关于这项研究的文献记载。有两个重要的案例可以用来说明跨域性技术体影响国际政治的机制，那就是1956年的苏伊士运河危机和发端于20世纪末，至今悬而未决的里海地区输油管道铺设方案。本书引用大量的材料对其进行了详细的分析和研究，具体地阐释了跨域性技术体对地区国际关系的深远影响。从一个特殊的侧面揭示了技术对国际政治发生的重大作用。对于新近的案例——俄罗斯远东油气管道的走向之争，本书也作了大略的分析，其实质机制同里海输油管线路之争是一致的。技术贸易是技术转移的重要形式，是一种常见的技术活动形式。它对国际政治同样具有重要的作用，是技术影响国际政治的又一个特殊机制。技术贸易与一般的货物贸易不同，货物贸易更多地是一个买方市场，而对于技术贸易，卖方占有相对于买方更为主动的地位。这一点对于涉及制域权的技术贸易尤其是军火贸易更是如此。卖方绝不会把先进的制域权技术转让给国际政治的敌手或潜在的敌手，著名的“巴黎统筹委员会”就是为此目的建立的；同时会积极地向盟友和“敌手的敌手”转让这类技术，典型的例子就是美国积极地向中国台湾地区出售各种武器。以达到遏制中国的目的。这样，技术贸易的方向、时机和规模都是国际政治的结果和过程本身。军备控制谈判是技术影响国际政治的又一个特殊机制。军控谈判实际上是外交谈判的特殊形式。与传统的外交谈判不同，这里谈判的标的不是领土、赔款和其他物质权益，而是技术手段本身，即一方应掌握什么样的和多少技术手段才能使另一方感到安全。这种谈判在古希腊时代就有雏形，伯罗奔尼撒战争前斯巴达就派出谈判代表要求雅典拆除沿海岸的“长墙”（一种大型防御工事），遭到婉拒，从此两城邦裂隙日深，终于导致战祸。军备谈判从近代开始在列强中出现，以第一次世界大战后的为代表。这里，技术性的指标诸如船舶的吨位、舰炮的口径等因素成为外交的主要目标。第二次世界大战以后，世界进入冷战时期，军备竞赛、军备控制和军备谈判更成为国际关系的焦点问题。大约从20世纪50年代末开始，美、苏两大军事集团开始了大规模的军备竞赛，其中穿插了柏林危机和古巴导弹危机。解决这些危机的实质性步骤就是以什么样的技术手段为筹码的问题。其后苏联加快了战略武器的发展，终于在20世纪60年代末迫使美国进行军备控制谈判。这时，导弹弹头的数量、当量、种类，以及发射形式和射程等纯粹的技术参数成为外交谈判的核心内容。在冷战时期，这一类技术谈判成为国际政治的核心问题，成为全球关注的焦点，甚至成为某一时刻世界命运的决定性因素。而谈判的内容，却是在纯粹的技术领域，双方的代表似乎不是政治家，而是两个战略武器领域的工程师在讨论纯粹的技术问题。不仅如此，谈判本身已经成为一种外交工具和媒介，借此，相关各方可以谋取远远超出谈判结果本身的地缘政治利益。总之，现代技术的高度发达，已经造就了一种特殊机制，使技术在特定时期成为国际政治活动的核心标的。在阐述了技术影响国际政治的机制这个核心问题之外，本书对于技术对国际政治发生作用和影响的其他若干问题也作了研究。关于技术对国家国际权力、国际冲突及其解决方式的影响问题，本研究发展了其他学者的思想。本研究首次通过实证分析揭示了技术与国际组织发展的密切联系，指出国际组织的发端就是国际间协调技术运行的结果，而且随着技术——尤其是电讯和航空技术——的普及，国际组织的数量迅速地增长。本书还首次用技术论的观点解读了当今世界备受关注的国际恐怖主义问题，探索了现代技术对于恐怖主义的促动作用，指出传媒技术的革命性变革乃是恐怖主义蔓延的重要因素。最后，笔者用本研究的基本观念对于中国国际政治战略和技术发展战略提出一己之见，认为中国国际政治的最大问题是制域权不足，潜在的危机是制域技术受制于人。技术贸易的多边主义和制域技术的自主开发乃是中国真正获得大国地位的实质性选择。本研究试图在国际政治的研究方法上有所突破。笔者力求贯彻历史唯物主义观点，重视基础性的实证分析，重视对客观物质因素的研究，力图在纷繁的历史事件中探索技术对国际政治发生影响的客观规律，相信这样得出的结论可以对理解历史和现实中的国际政治有所帮助。

交流只是感情的传递。克拉克和克罗斯兰对此理解得十分透彻、深入骨髓，你们理解吗？沟通是一种领导能力，更是一种领导艺术。在公司的沟通行为中，常见的是领导发出“天和籁之音”，员工只能如领受圣旨般盲从。结果是最有创见的员工弃公司而去，公司的价值和长远发展受到重创。本书作者在潜心研究10年之后指出，命令式的沟通只能摧毁领导者的魅力。而要想成为受人尊敬、令人信服的领导者，那种长者式的循循善诱，帮助下属发现值得献身的事业，才是有效沟通。本书将告诉读者：有效沟通应该达到“马语低吟”地境界——仅透过有边的眼神，不用鞭打而驯服野马；有效沟通应该以事实、情感和象征为导向；有效不色通不仅能给团队以力量=给员工以激励，更能带领企业突破瓶颈、创造奇迹。作者简介：博伊德·克拉克与罗恩·克罗斯兰是汤姆彼行斯公司首席执行官司与副董事长，在此之前，他们携手创立了国际领导协会。克罗斯兰喜欢研究数据，而克拉克则擅长以故事打动人心，两人对用象征的方法进行沟通也同样情有独钟。目录：献词序致谢前言第一章领袖之声第二章事实、情感和象征密不可分第三章TNT如何发现了戏剧第四章人们喜欢事实第五章调准情感第六章象征：兔子的脚与玫瑰园第七章竖井：沟通的障碍第八章“无蜡”领导：展示真实的自我第九章登上抽象之梯第十章同一声音最后的话

《公共人力资源管理》是公务员培训系列教材中的重要组成部分。与其他教材相比较，本教材具有如下主要特点：第一，本书政治性、系统性、逻辑性和科学性都比较强，且有一的深刻性和广泛性；第二，从理论和实践上引用了大量中外的案例和实例，具有实践性；第三，教材应当反映本学科的最新发展和动态，本书吸收了人力资源管理理论发展的最新成果。

学习型企业理论是人类共创、共享的现代管理理论，同时，由于彼得·圣吉提出的"五项修炼"和P·Woolner提出的"五阶段模型"，使学习型企业的创建以共同愿景为基础，团队学习为核心、自我超越为目标。国内外许多专家、学者对学习型企业的研究与实践，也主要集中于对组织学习模式的探究，而对组织学习的主体性、员工学习与组织发展之间的关联性、学习目标发展的阶段性方面进行的研究与实践有待进一步深入。江苏省电力公司学习型企业的组织模型和管理模式从理论上大胆探索了组织运行与组织框架、组织发展之间的内在关系，具有一定的理论价值和实践意义，丰富了学习型企业的理论研究，从新视角探析学习型企业的创建模式和管理方法，对推进学习型企业向纵深研究与发展作了有益的尝试，给学习型企业创建提供了一种全新的思路。相信本书的出版会对创建学习型企业的进程产生积极的推动作用。

本书紧密结合家具生产、建筑装饰企业的实际，用详细的说明、案例和审核提示来帮助读者对GB/T 19001、GB/T24001、GB/T28001标准实施的理解，并提供了质量、环境、职业健康安全一体化管理手册和程序文件示例，为企业实战提供参考。本书可供家具生产、建筑装饰企业从事质量、安全、环保管理人员和相关专业院校师生参考。

为了追求一个崇高的目标，为了得到一个真正幸福的时刻，哪怕历尽艰难险阻也是值得的，有什么样的目标，就有什么样的人生。还记得《大话西游》中的剧终时，悟空望着紫霞仙子那无奈凄凉的目光吗？还记得紫霞仙子那将滑落在无边天际时流下的泪珠吗？还记得那段广为流传的经典台词吗？“如果上天绐我一个再来一次的机会，我希望是一万年”。经典舞台经典的对白。曾带给我们多少欢乐多少泪水，可惜一万年始终只是美丽的承诺，现实生活是往事不会在来，机会只有一次，人间也没有月光宝盒，但我们可以从现在开始，把握好时间的分分秒秒。一直以来，对《西游记》中的神话故事很是着迷，尤其是八戒憨厚、老实、贪懒、风流的性格给我留下深刻的印象，如今现实生活中也有很多类似八戒这样性格的人物，他傻的可爱、憨的实在、风流而不下流；而现代社会中，那些功成名就、事业有成人士的身上，很多时候居然能看出八戒的影子，大智若愚、能屈能伸。所以萌发出写一本以神话中的八戒来演绎现代成功人士创业方面的书。谨以《八戒是个好老板》献给读者，希望您在紧张工作的业余之时，体会到书中不仅仅有黄金，更多的是一些乐趣与幽默。

1942年是第二次世界大战的转折点。这年初，轴心国还在各个战场上节节胜利，到了年末，他们最终覆没有前景已经出现了。太平洋战场也不例外。为此，美国太平洋舰队的航空母舰们铸就了不朽的辉煌，也付出了沉重的代价。转折的时刻来时，曾在太平洋上与日军殊死搏斗了一整年的几员老将中已经只有“企业”号和“萨拉托加”号两艘幸存了。这其中，尤其值得一提的是“企业”号航空母舰员们。他们参与了这一年中几乎所有的重大战斗，做出了可磨灭的贡献，而且最后一直打到了日本近海，看到了最终胜利的那一天，现在，就让我们来看看这艘光荣的战舰在光荣的一年中的经历吧。