一人之下，众人之上的NO.2在其位，谋其政，行其权，尽其责给你一个人格优化培养基二号人物的魅力是怎样缺失的将相之道——如影随形或貌合神离一号权力的分配与享用分权·让权·集权二号变脸天不塌极度反思：团队一号五宗罪领导应以执行为天职知识资源的理性夺取一流NO.2VS一流人才板凳人才是赢家之本跨越从小到大的沟沟坎坎劳燕纷飞——良禽择木而栖儆鸡之猴通鉴此离彼合，空降奇兵出走了，别以为出头了现代团队仅靠其精神领袖——“一号人物”的能力是不能创造伟业的。于是，以团队为本的“老子天下第二”的角色——便在一号光圈的呵护下应运而生。“二号人物”不是团队的最高统帅，但却是统帅身边不可缺失的参谋，他们不是出头露面的风云人物，但却是出头露面的人物的精心缔造者——他们就是在职位上没有严格界定，但却为所在才队的生生死死，起起落落起着举足轻重的作用的第二把手。本书中没有那些类似于“肚子饿了，所以要吃饭”般无聊的励志和励志的无聊，却能给所有阶层的人士还来不同程度的心灵震撼！目录序言第一章角色定位——一人之下，众人之上的NO2二号——不可小觑的角色“一号”眼中理想的“二号”下属眼里卓越的“二号”配角地位的最高境界在其位，谋其政，行其权，尽其责合理的站位才有合理的地位从于团队“一盘棋”“协调”能出战斗力能“适”才能生存处事的艺术与“一号”相处的艺术与下属相处的艺术第二章魅力方略——给你一个人格优化培养基人格魅力的启示形象决定影响力性格决定凝聚力方略魅力的启示锐利的眼光清醒的头脑宽阔的胸怀魅力修养的历练平易方可近人学习方能生智言巧方能管好身先士卒的力量“二号人物”的魅力是怎样缺失的被“以不变应万变”所耽误因“水土不服”而失意创新“高烧”招人烦为“清闲”而惶恐第三章将相之道——如影随形或貌合神离“一号”权力的分配与享用分权的艺术让权的艺术集权的贻害“二号”变脸天不塌“一号”阴影下的“二号”没有无缘无故的来，也没有无缘无故的走极度反思：团队“一号”五宗罪领导应以“执行”为天职执行力决定团队成败形成执行“软助”的八大原因执行的关键是“二号人物”的执行力高层管理者执行力的起码素质第四章人才战略——知识资源的理性夺取一流“NO2”VS一流人才识才、留才与荐才方略得人才者方能得天下第五章升迁之道——跨越从小到大的沟沟坎坎进入“二号”之门释放能量，内部升迁忠诚度决定一切职位应在更高处第六章劳燕纷飞——良禽择木而栖莫在一条道上走到黑此离彼合，“空降”奇兵对离职“二号”的忠告第七章经典榜样——优秀“二号人物”是这样炼成的典范之一：“电信旗舰”的巨擘——杜鲁克典范之二：精明的“经济沙皇”——格林斯潘典范之三：IT业的“巴顿将军“——巴尔默典范之四：车业的“外来和尚“——戈恩典范之五：“空降”的“通用工具”——麦乐年

本书深入浅出、简明系统地论述了秘书学的基本原理，对秘书和秘书活动的一般规律，包括秘书学和秘书的含义、活动特征、基本职能、人际关系、组织机构、秘书实务等做了较全面的考察，注重反映秘书学的最新研究成果。本书是大专院校秘书学及其相关专业的基础课教材，对广大从事秘书工作的人员和管理者也有参考价值。

有道是：“一山不容二虎”，但在西郊动物园猴山上，却有三帮猴——“黑帮”、“靓仔帮”、“乞丐帮”同时并存，他们各居一方，形成“三足鼎力，三分天下”之势。然而，这种看似平和均衡的态势在乞丐帮帮主病逝后三天，很快就土崩瓦解了。　面对突如其来的环境变化，少不更事的“乞丐帮”新猴王小吉显得完全不知所措，更不幸的是，未等他把屁股下的座椅捂热，只当了三天的猴王，就在又一场风云突变的“猴王争霸战”中沦为黑帮猴王大雄的手下败将，不仅失去了头上的王冠，还无奈地向大雄俯首称臣，从此过上了暗无天日的生活，遭受各种凌辱、摧残、打击和嘲讽，自信心丧失殆尽。　在师父阿旺的悉心开导下，小吉开始了痛苦的蜕变，从心智上、行为上去改变自我，适应环境，学会了“与狼共舞”等生存与发展的技能和本领。又通过长期艰苦的磨砺和锤炼，小吉逐烟由一名不敢与命运抗争的懦弱者成长为一名坚强勇敢、自信沉稳的战士，最终依靠自己的力量战胜大雄，成为赢得众猴信任、尊重和拥戴的真正的猴王。　这是一部童话版的成人故事，全书借用猴子的视角，以写实的手法绘制了一条企业和个人的成长路径，并阐述了在变革时代企业和个人的成功法则——市场的盛宴是为斗士准备的！读来轻松自然，是一本实用、有趣的成功励志读物。

本书主要介绍了公司价值评估、公司治理、资本结构理论、国有企业资本结构、代理成本与资本结构、风险与资本结构、资本结构与企业价值等内容。

随着我国社会主义市场经济体制改革的进一步深化，企业的发展对自身经营管理水平提出了越来越高的要求。在过去相当长的时期内，制度变迁因素对某些企业的产生和发展起到了非常重要甚至是决定性的作用。进入新世纪以来，我国正式加入“WTO”，尤其是中共十六届三中全会提出完善社会主义市场经济体制以后，企业的发展面临着新的制度环境。在这种环境下，企业只有在技术和管理等方面苦练内功，才能图生存、谋发展。管理经济学是应用经济学的一个分支，是沟通经济学与企业管理决策的桥梁，也是经济管理类专业的一门专业基础课。为适应培养高素质的经济管理类专业人才的需要，按照教材建设的要求，本书编写的目的是力图提高企业管理人员的经济管理水平和企业决策能力，使在校学习的学生能够掌握经济管理专业的基础理论。本书在编写过程中，力求做到以下几点：第一，内容系统。本书包括了管理经济学的主要内容，如：企业行为理论、市场需求分析、生产决策分析、成本决策分析、市场结构与企业行为分析、定价决策分析、风险与不确定条件下的企业决策以及政府经济政策等。上述内容基本上涵盖了企业管理决策所需要的经济学基础知识。第二，观点新颖。本书在编写过程中参考了近几年出版的大量微观经济学和管理经济学教材、专著中的研究成果，试图将这些成果充实和反映到本书之中。参考的主要教材和专著见本书所附参考文献，这里恕不一一列举。这些成果对本书的编写有很大帮助，在此一并表示感谢。第三，便于学习。本书在编写中，使用较为通俗的语言，采用图形、表格和例题等形式表达管理经济学的基本原理，同时尽量避免或少用艰深的数学方法，以便于初学者能够比较容易地学习和掌握。当然，这并不是说数学方法在管理经济学的学习中并不重要。如果读者学习或教师在教学中有需要关于数学方法在管理经济学中的运用知识，可参考相关的书籍和资料。

这是一本关于领导科学的通俗的文化读本，共分四篇：第一篇是个人、组织与国家，作为本书的基础。第二篇是领导学概论。第三篇是领导与决策。第四篇是领导与用人。本书的特点：（1）可读性强。教师与学员课堂互动的再现，亲切自然，循循善诱、由浅入深，抓点连线，连线成面，读起来既轮廓分明，又豁然开朗。（2）案例丰富。引经据典，谈古论今，全书引用、自编了数十个案例，不论你是从政的政府官员、商界人士，只要你是一个渴望更加成功的人，本书的案例及案例后的经验分享都能带给你诸多启迪。（3）观点独特。本书第一次系统地提出了个人与组织成功的三商论与财智论、团队功能识别及组织优化等概念，并辅以大量的实证案例，让人感觉伸手可及，耳目一新。书中配有著名漫画家刘宏先生的手绘插图，幽默轻松的诠释了一些领导科学理论。

关于《官场戒律》《官场戒律》是日本人宫本政於撰写的一部抨击日本官场时弊的书。宫本政於1948年生于东京，精神分析学家，曾在美国康奈尔大学和纽约医学院任教。1986年回国进入日本福利卫生部，开始短暂的官场生涯。因不满日本官场存在的种种弊端，于1992年4月起开始向日本著名杂志《朝日月刊》投稿，坦率地就这些现象提出自己的批评意见。他的文章连载刊出后，在日本社会引起强烈共鸣。其后宫本将自己的投稿汇集成册，并运用自己精神分析学的专长，对这些现象的产生进行了独到的分析，写成《官场戒律》一书。该书1993年出版发行后，再次引起日本各界的轰动，成为当时的畅销书。该书还受到世界各国的广泛关注，被翻译成英、德、法等多种文字出版。但宫本本人遭到日本行政机关的打击，最终于1995年2月受到“惩戒免职”的处分被逐出官场。该书前半部分对日本官场时弊的描述诙谐幽默，后半部分对其产生原因的分析则发人深思。尽管书中有的观点值得商榷，但作者在文中揭示的以官场为代表的日本社会存在的问题及其原因，对于我国读者了解日本，正视日本的现状，还是具有一定参考价值的。该书1993年4月由日本讲谈社第一次发行。1997年，讲谈社再次以袖珍本形式出版该书。本中译本根据该书的袖珍本译出，全书约12万字。本中译本注释均为译者所加，部分注释参考了中国社会科学院编《简明日本百科全书》（中国社会科学出版社，1994年8月第一版）一书。译者2004年1月于南京

本书给出了在商品检验领域测量不确定度评定与表示的具体应用实例，内容包括食品、纺织品、纺纤、电器、玩具、涂料等产品的常规检测项目和实验室自校仪器的校准项目结果不确定度的评定与应用，可作为商品检验部门及相关的科研、生产、贸易等单位评定测试结果不确定度的实用手册，也可供有关的检测人员、实验室工作人员及大专院校师生参考。

本书是一本在学界享有盛誉的著作，六次再版表明了它的魅力。本书涉及了公共行政的范式、行政人员的多重职能、当代公共行政的核心价值等公共行政领域的主要问题，并采用独特的构架，将概念与案例结合在一起，有利于研究人员检验理论与实践的关系。在本次最新版中，案例研究和阅读材料紧跟时代潮流，及时反映了公共行政领域中的新思想和新发展，并以阅读材料、参考书目等多种方式帮助读者学习。

本书以酒店整体经营管理为主线，在酒店的观念、机制、战略、领导、市场、关系、品牌、质量、人才和效益十个方面作了比较系统的阐述和分析，试图研究酒店经营管理的基本思路，总结酒店管理的基本规律和方法。本书强调在科学的基础上，注重管理的灵活性和创造性，追求管理的适度性。同时，注重理论与实际、中国与西方管理的有机融合。本书既可以作为旅游院校旅游管理专业《酒店管理概论》课程的教科书，也可作为酒店中高级管理人才的培训教材。本书前言本书以酒店整体经营管理为主线，在酒店的观念、机制、战略、领导、市场、关系、品牌、质量、人才和效益十个方面作了比较系统的阐述和分析，试图研究酒店经营管理的基本思路，总结酒店管理的基本规律和方法。本书强调在科学的基础上，注重管理的灵活性和创造性，追求管理的适度性。同时，注重理论与实际、中国与西方管理的有机融合。本书既可以作为旅游院校旅游管理专业《酒店管理概论》课程的教科书，也可作为酒店中高级管理人才的培训教材。前言：013215-01.txt众所周知，由于受传统观念、陈旧体制、发展历史、技术条件等限制，我国酒店业在发展过程中凸现了不少问题，如管理机制僵化不活、市场秩序混乱无序、酒店竞争手段单一、市场定位盲目混乱、酒店产品雷同老化等。中国的酒店企业要想在新一轮的竞争中争得主动，就必须苦练内功，创造优势，以抓住机遇，迎接挑战。俗话说：“思路决定出路”。酒店管理要卓有成效，首先必须从总体上理清思路，把握酒店管理的基本规律。本书正是以酒店整体经营管理为主线，研究酒店经营管理的基本思路。本书强调在科学的基础上，注重管理的灵活性和创造性，追求管理的适度性，同时，注重理论与实际、中国与西方管理的有机融合。本书既可以作为旅游院校旅游管理专业《酒店管理概论》课程的教科书，也可作为酒店中高级管理人才的培训教材。参加本书初稿写作的有：第一章，邹益民、褚贝；第二章，邹益民、韩晓燕；第三章，陈业伟、韩振华、周亚庆；第四章，戴维奇、邹益民、胡敏；第五章，韩振华、胡敏；第六章，吴雪飞、胡敏；第七章，韩晓燕、戴维奇；第八章，邹益民；第九章，韩晓燕、邹益民、胡敏；第十章，戴维奇、韩晓燕、吴雪飞。戴维奇、刘文波审阅并修改了初稿，最后由邹益民总纂定稿。本书在编写过程中，参考引用了众多学者、专家的成果，在此一并表示诚挚的谢意。由于编者专业知识和业务水平有限，缺点错误在所难免，敬请各位同行、读者不吝指正。