实在不该那么疯狂的。　只不过是为了高高兴兴度过这除夕之夜，为什么还要拼命与别人相争？但那气氛太过热烈，叫二十岁年轻的血液沸腾不已。　情不自禁，并不是蓄意凑热闹。 人人都如痴如醉，谁能抵挡得住青春的冲动？这真是一个醉人的晚上，所有的烦恼与苦闷，乍然给放逐到天涯。　人生得意须尽欢，这个时候不癜一下，难道还要等到愁闷来临？那巨星的演唱真的具有煽动力。是因为歌唱得好，还是因为偶像的魅力？不知道不知道，场内欢声如潮，把他的心卷过来又抛过去，他不能自已了。又岂止是他，阿怡也紧紧抓住他的手，一直叫喊。但他现在躺在冰冷的水泥地板上，灵魂出窍，只看见许多人围观自己的躯体，阿怡扑在他身上嚎叫：“阿杰，你醒醒！你不要吓我！你快些醒来呀……” 我也想回魂呀，但却不能。灵魂飘荡，就是回不去了。“阿怡，我在这里！”他想这样大叫，但却发不出声音。他可以看到阿怡，但阿怡却看不到他。阴阳相隔，海角天涯。 难道这么一跌，就把我和阿怡狠心拆开，再也不可以手牵手漫步人生了么！我才二十岁，我还没有活够……其实也只是一时的冲动罢了，看到巨星趋向观众，人群沿着台阶下涌，他连想都没有想，也跟着冲了下去。 没想到台阶是这么地窄，这么地陡，在推推挤挤中一个踩空，竟从十几级直摔了下去。他只觉得心中一荡，还没想清到底发生了什么事情，后脑已经狠狠地摔在硬地上，眼前只一黑，便什么也不知道了。是乐极生悲么？ 阿怡的嚎啕大哭声，直叫他心酸。他想安慰她，又不知道该怎么出声。而且，即使开了口，她也不会听得到。真没想到在这样的傍晚，一个意外足以致命。他还以为自己拥有大把青春，即使扔了出去也很快可以收回来；现在他才知道生命原来是这般地脆弱，它好象流水，一去不复返，想要追逐，已经无能为力！ 也不能怪别人。只怪自己。我这一撒手，便两袖清风走了。也许再也不必有那么的喜怒哀乐，可是丢下阿怡一个人，真不忍心。但愿时间果真可以医治她内心的创伤。他想：时间对于他，却已变得毫无意义了……

这本经典的财务及管理畅销书中，贝内特·思特先生提出并解答了一系列发人深醒的问题。不仅如此，思特先生还奠基了EVA的概念。EVA作为一套财务管理和激励的体系，已经在全球300多家公司执行，并且正在迅速地成为有关公司治理结构的全球标准。管理者们常常迷惑于投资者的真正需求，也常常为如何就业务战略、收购和退出。财务结构、股利政策和高管层激励等问题做出正确的决定而感到无所适从。而现在，基干EVA的变革为企业管理者们提供了一个实用的、如何建立一个超值企业的思想框架。而处在这个变革的最前沿的就是美国思腾思特公司，本书作者贝纳特·思特先生正是公司的高级合伙人和创始人之一。《探寻价值》是一本面向企业高管人员。核心运营人员、企业规划和财务人员的著作。这本有关财务管理的“圣经”在企业目标设定、资源分配、战略发展、收购估值。财务政策制定、薪酬激励规划以及股东价值创造方面为企业管理者们提供了重要指导。《探寻价值》直接切入了至今仍在误导企业战略制定者们的那些神话和谜团。思特先生摒弃了那些虽被广为应用但其实并不准确的业绩管理方法，揭示了思腾思特的EVA体系是如何为股东创造价值，同时又为企业的决策提供了一个更为广阔的、强有力的思维框架。

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与其他媒体的编辑不同，《哈佛商业评论》的编辑都是知名的管理专家和咨询顾问。正因为如此，《哈佛商业评论》才能保证其在企业界和管理学界的权威地位，并被长期公认为全球一流CEO的高层论坛。本书收录了《哈佛商业评论》编辑采写的八篇访谈，采访对象都是近年来非常成功的著名企业的CEO。在每篇访谈中，编辑的提问都准确地切入各企业的特色管理经验，然后完整地剖析每个管理问题的脉络，清晰呈现出各企业经营成功的关键。编辑们从不过多地关注细枝末节的轶闻琐事，而是紧紧围绕着各企业的管理实践，每篇文章都能引发读者结合自身经验的思考。在本书中，我们可以幸运地读到全球顶级企管编辑与顶级企业领袖之间的对话。

美国人亚德里安·J·斯莱沃斯基的著作《发现利润区》出版之后引起人们的关注。这本管理名著创造性地引进了一些新概念，对利润的产生途径、目前企业存在的误区、国际各名企业选择的经典赢利模式进行了全面的介绍，从而揭开了企业赢利的奥秘。书中所探讨的赢利模式，所灌输的企业设计方案，为管理者指出了获得高额利润的道路。这些管理思想具有极高的实践价值，是企业管理者不可多得的宝贵财富。时代光华有声图书《解读发现利润区——如何选择赢利模式》提炼原著核心思想，结合中国管理实际，以企业如何选择赢利模式贯穿全文，将国外的先进管理经验和中国企业管理实际相结合，对中国企业该如何选择赢利模式进行了积极有益的探索。本书重点让管理者了解获取高额利润的有效途径，并在实践中提高获得持续赢利的能力，让您的利润不断地增长，利润区持续地增加。

□为什么要学习本课程 企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的*挑战。本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法。□本课程学习目标☆了解现代绩效管理流程；☆掌握常用的绩效考评方法；☆有效避免绩效管理工作中常见的误区；☆熟悉绩效管理模式；☆设定高明的绩效考核目标；☆掌握绩效考评实务操作技巧；☆正确利用考评结果 □谁需要学习本课程 ☆企业高层经理人； ☆企业中层经理人； ☆企业基层主管； ☆企业人力资源管理工作人员。

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通过做出更有利的决策重塑你的生活，明确你的真正目标，克服在决策制定过程中常见的错误，掌握影响你制定决策的个性特点，有助于你制定任何一个决策。 一旦你做出了更有利的决策，你就会生活得更好、更快乐、更健康、更富有，并获得更多的满足感。一旦你掌握了如何制定更有利的决策，真正起来的时候你就会发现其实很简单。 在全世界最好的研究成果基础之上，斯蒂芬·P·罗宾斯以平实的语言向读者阐述了为什么人们会做出糟糕的决策——以及如何制定完美的决策。从中你会看到： 为什么不是所有的决策都是理性的结果——如何理性地制定决策？ 你的个性特点将如何影响你的决策制定？ 如何将复杂的决策（即使是最复杂的决策）过程简单化？ 如何克服常见的导致糟糕决策的偏见？ 这本书不是理论的，而是实用的。你可以将书中的技巧运用到你的人际关系、你的财务、你的工作中，运用到每一天、每一件事当中。

《客房服务与管理》由客房部概述、客房的布置、客房清洁、客房服务、公共区域的清洁、洗衣房业务、客房安全管理、客房物资管理、客房人力资源管理等内容组成，前二章为基础知识介绍，后三章为贯穿于客房部日常运行中的管理工作，中间部分为客房部各分支机构的基本业务。各章依次包含基础理论、案例分析、实作训练、复习与思考等四部分内容，既方便教学，又可帮助学生及读者掌握要点并拓宽思路。《客房服务与管理》不仅可作为高职院校的饭店管理专业教材，还可作为饭店客房部员工和管理者的岗前培训教材，也适合饭店客房部在职人员强化理论、指导实践。