改革训练课题，以往作业只是针对构成原理和形式法则，造成学生只重视结果，被认为是好的作业也出现雷同。现在一方面大量加强思维训练，强调思考的过程，强调思考的独立性。另一方面多进行命题性的、针对专业的训练，甚至模拟设计项目，训练学生在各种限制条件下充分发挥自己的能力，系统考虑形态与人、与环境、与社会、与材料加工的关系，加强学生对专业基础的认识。经过教研室各位老师近几年的努力和实验，我们积累了一些优秀的学生作业，将其结集出片，一方面是汇报教学成果，把有限的经验以及近年来的教学感受带给同仁；另一方面更是为了抛砖引玉，听取意见，激励我们自己继续努力，搞好构成学的教学工作。本书包括：基本形态元素：点线面的构成；基本构成原理与规律；立体形态应用基本造型法则；造型与材料；情态构成五章。

人事部考试中心颁布的《邮电经济专业知识与实务考试大纲》是指导考生学习、复习和考试的纲领性材料，它规定了考试的知识范围。因此，考生在学习和复习的时候，必须严格按照大纲的不同层次要求，以大纲为依据。指定教材是考试命题的依据，历年考题中绝大多数题目可以直接从教材中获得答案或直接取材于教材上的练习题。在全面掌握教材内容的基础上，应该抓住考试重点和难点。教材的内容比较多，但是需要广大考生重点掌握的知识却是有限的。考生必须在理清整个教材和知识体系的前提下，根据考试的题型特点，有重点地进行复习。教材中有很多知识点既是重点又是难点，难以理解，必须花时间、下工夫。编写这本考试辅导书，即是对我们长期以来教学经验的总结，也是我们根据考试大纲对教材知识点的梳理。在这本辅导书里，我们将教材分为十八章，每章分重点、难点、内容详解、例题解析、课后练习等，既有对重点和难点的提示，又严格按照考试大纲的要求，对知识进行进行详细讲解；既有典型题的详细解析，又有考试重点的针对性的精选练习题。在辅导书的最后，我们精心编写了这两套模拟题，供考生临阵练兵之用。

本书阐述了公安机关办理行政、刑事案件应共同遵循的规则及在管辖、回避、证据使用等方面的基本问题，阐述了行政办案程序以及刑事办案程序。

这本书是为忙碌又缺乏培训的成功人士而设计的工具书。这并不意味着如果读者选择一页一页地阅读就不行。该书的论述就是以这样的读者为对象的。然而，忙碌的经理人可能更乐意直接翻到他需要获得最大帮助的那一章，而将其他章节留在更有空闲的时间阅读。每一个解决方案，都有一个导读，强调解决企业问题时组织能力的重要性。本书包括的主要领域：工作行为团队建设领导解决问题与决策制定非财务管理者的财务管理内容市场营销工具和模型销售管理组织文化培训与开发

不论做什么，都应该尽力而为。不论何时，都不要忘记任何一个细节，而且，只要现在能够做到，就不要有任何推迟，哪怕只有一个小时。如果你被委以重任创造价值，而你又不惧怕艰难，那么，所有的障碍都变得微不足道了。我发现，凡是身处要职的人，都是那些用尽所有的精力，激情和努力来完成手头工作的人。你必须把你的心都放在你的公司中，也要把你的公司放在你的心上。当你很容易选择推卸责任的时候，证明你已经有了做错的念头，因为你就会抱着一种随遇而安的心理去应付工作和老板，但假如在每一次工作降临到你头上的时候，你的第一反应就是这是我挑战自己的开始，那么你就会以最高度的责任感去把它做到极至，从而为自己在老板心目赢得了信任票。

变革时代，人们唯一缺乏改变的就是思考问题的方法。我们需要通过各种平行的假想对未来做出计划。2500年前西方的传统思维体系，是建立在分析、判断与辩论的基础上的。尽管这一系统至今仍然占据着非常重要的位置，但它缺少了变革时代所迫切需要的有建设性、创造性的活力以及设计未来的能量。 能够通过分析方法来解决的问题正在被逐渐解决，而剩下的问题只能通过“设计”来处理。 爱德华·德·波诺的这本书是它的思维框架工具——六顶思考帽的根本基础。通过论述思维的实际运作，深层解析了六顶思考帽这一平行思维工具在个人生活、职业生涯和工商管理等多个层面的表现及其相关应用价值。 在25个世纪之后的今天，为了实现对未来进行的价值设计，是时候从传统的思维方法 对真理的探寻 转移到德·波诺思维了！

本书的目的在于为一流的社会学理论教学助上一臂之力。为此，本书致力于表明，社会学中确有那么一种理论传统可供学生们浸染其间。有种观念认为，可以把理论理解成一系列互不搭界的学派思想潮，或者是一些壁垒分明的理论家个体，这样的认识是本书不能同意的。本书主张，这个领域的轮廓就体现在以下四项理论始终必须涉及的概念上，即行动、理性、结构和系统。它力求于提示两个问题：首先，这些概念是理论争论的核心所在；其次，即使是致力于从理论上阐述像权力或社会性别之类的实质性话题，也始终会调动这些作为讨论起点的概念。本书前言特色及评论文章节选社会学可以理直气壮地宣称自己毫无疑问属于一门学科，原因有两个：其一是它具有一个被广泛公认的理论传统，其二是它在方法论上有一种严肃的态度，即以精密的方法论来指导研究。然而，真正确定这门学科的却是理论，因为正是理论，对社会学可以告诉其受众有关社会世界的种种内容做出了总结性的概括。与此相反，方法论仅仅是一套规则，用来决定一个人可以说什么和他所说的东西的重要程度，即它是达到某种目的的一种手段。如果社会学要在人类的自我认识和对人类社会的指导两方面的发展过程中发挥重要作用，那么理论就始终必须作为一个不可化约的核心目标。

每天多做一点点，意味着什么呢？意味着改变自己——一件事情会影响一个的命运，几件事情会改变一个人的一生。只要你每天多做一点点，每一天都是一个阶梯，都是新的一步——向着既定的目标。换句话说，只有不断地追求才有不断地进步。只有不断地行动，才有不断定的成就。每天多做一点点，日积日累，作为普通员工的你也会达上成功的阶梯，摘取满意的成果。每天多做一点点，是聪明人的选择；每天少做一点点，是投机者的把戏。前者是主动掌握成功，后者利用成功；前者为长久的人生之道，后者为短暂的机会偶遇。孰优孰劣，读者自有明眼！相信我吧，朋友们，如果你想升职加薪的话，请把这本书拿过去看一看，你会发现，你的升职和薪水比你翻书还快。——米里亚姆·伯卡特

本书由中－英政府合作项目“国有企业重组和企业发展”（SOERED）企业社会责任团队研究、编辑完成。目的 是为中国企业管理经营者、员工、投资者、以及其他企业的利益相关者提供企业在社会主义市场经济环境下规范行为、保护权益、获得发展机会的参考模本，坚持科学发观，促进企业的可持续经营，推动社会的可持续发展。在全球化的大潮中，经济、社会和环境问题的强烈互动，使越来越多的企业家清楚地认识到企业不仅是区域经济的基本组织，也是区域社会的基本组织，更中一个可以直接贡献或破坏自己生存发展的重要角色。因此企业不仅要追求“利润最大化”，并且要为创造实现“利润最大化”经济、社会和资源环境而努力。于是企业家们开始提出“企业社会责任”的概念：消除贫困、促进社区发展、保护资源环境、改善维护职工权益，这被有眼光的企业家们视为企业发展的新机遇。

本书由经历丰富的饭店经营管理者著。作者从一名普通的饭店服务员，到饭店总经理、总裁，最后在波士顿、康涅狄格州和佛罗里达州拥有了属于自己的特许经营饭店。在本书中，作者为读者提供了有关饭店经营的详尽的第一手资料，内容包括饭店各个部门的职能以及它们在饭店整体安全防损中所发挥的作用。本书的重点是饭店经营的基本知识，故不论管理者、从业人员还是未来的饭店经理，都将从本书中获得启迪。