《工商行政管理干部培训教材：工商行政管理监管与执法知识》分为“市场主体准入与监管”和“市场行为监管与执法”两篇。书中分别阐述了企业登记注册、企业监督管理、公平交易执法、市场规范管理等九章内容。

本书从连锁店如何筹备，如何定价，如何进行商品管理，如何采购以及如何处理和总店关系等等方面进行了详细阐述。本书最大的特点是内容丰富、重点突出，书中所谈及的均为连锁经营管理中将要面对且亟需解决的问题，具有极高的实用价值和可操作性。本书还大量借鉴了国内外成功连锁店的运营经验，对于国内连锁店经理、分店店长等经营管理人员有着很强的学习实用价值。另外，本书语言简洁明了，并有重点突出的框架语言，使全书读来脉络分明、重点一目了然，使读者轻松借鉴、轻松赚钱，同时有效地规避风险，实现成功经营。本书是连锁店日常与规范管理必备的实务手册。

项目管理是现代企业管理科学的重要分支，由于其实践性很强，须经过实践——认识——再实践——再认识的多次循环，经过不断实践不断总结的过程，方能使人们对其有更深入的理解和认识，并用以指导实践，使项目获得成功。在中国今天的市场经济体制下，不论是具体项目的微观运作，还是一个企业集团实施项目的中观运作，抑或是国家层面上对涉及国计民生举足轻重的重大项目的宏观决策，都离不开项目管理的手段和方法。因此，不断对项目管理进行实践、探索，使其在逐步与国际接轨的同时，又形成具有中国特色的项目管理科学体系就显得至关重要。

在一般情况下，一个部门的最高管理者应由本部门内的人员一步一步提升上来，除了工作经验，还要求具备一定的资历。但是在一个官僚主义横行的企业中，如果仍然遵循这样的传统根本就找不到适用的人才，公司必须打破常规，跳过正常的选用程序，将真正有才华的人提拔到重要的岗位上。无数的用人实践证明，员工的能力比学历更为重要。企业在用人时，可以把学历作为一个前提条件，但不能把之看得过于绝对、过于神圣，不能认为文凭代表能力。用人要用那些有能力有才识的人。每个企业都有自己一套人才观，不同的企业其人才观也不大相同。但无论如何，人才观必须符合公司事业发展的需要，同时又要有利于员工实现自己的职业生涯。做到了这两点，企业就不怕没有合适的人才要可用了。

《财富》评出的十大CEO依次为：美国通用电气的首任总裁查尔斯·科芬；开创人类飞行新纪元的波音公司总裁比尔·艾伦；零售业奇才、沃尔玛公司创始人山姆·沃尔顿；关心大众健康的理想主义者、默克制药公司的乔治·默克；金佰利-克拉克公司的达尔文·史密斯；强生公司的詹姆斯·伯克；联邦抵押协会的大卫·马克斯韦尔；重视员工新想法的3M总裁威廉·麦克奈特；最勇敢的报业女杰、《华盛顿邮报》发行人凯瑟琳·格雷厄姆和最早提出“以人为本”的惠普公司总裁大卫·帕克德。 引进本书的目的就是要把以上十位杰出的CEO介绍给大家，以他们的成功来促进我国企业家队伍的建设。基于这样一个目的，本书主要突出了十位杰出CEO的经营风格、管理经验，同时也描述了各位CEO的性格特征成长经历及其对他们管理风格的影响，希望对大家有所裨益。

发展是硬道理，变化是主旋律。中国的企业从来没有像现丰这样面临如此严峻的竞争和挑战：他们不公需要经历从计划经济向市场经济的过渡，还需要在经济全球化的浪潮中参与新经济秩序的建立。在大浪淘沙之中，一些企业脱颖而出，另一些企业则销声匿迹。市场是公平的，在瞬息万变的市场环境和激烈的市场竞争中，企业生存的关键在于竞争优势。在新世纪，企业竞争优势的建立在很大程度上取决于企业如何尽快从“大规模生产”转向“大规模定制”。本套光盘出版物是汉普管理前沿城市论坛的精华版，包括“联想的信息化建设”、“当前企业管理面临的挑战”、“从大规模生产到大规模定制”、“从ERP到全程供应链管理”、“IT推动业务模式创新”、“业务流程重组与管理变革”、“管理前沿变革与中国企业实践”等大量内容，涵盖了“大规模定制”的方方面面，是一套适应新经济时代企业管理变革的“百科全书”，它能帮助您，转变观念，变革管理，适应形势，创立优势。

一本每个人都可以读得懂的管理书，沃尔玛、通用电气、强生等世界500强公司联合推荐，自出版以来，即成为最受欢迎的一本管理入门书。真正的管理，不是建立在人为的组织层级和权威的基础上，而是建立在相互信任和追求理想的热情和文化上，这也属于一种生活方式。管理是随着时代潮流而改变的，譬如过去有一段相当长的时间，管理是讲求分工的，然而，目前我们所面临的，乃是一个讲求“整合”的时代，因此在管理这一天地内，我们目前所看到的，处处也是整合的趋势，而不是分工。——迈克·戴尔（戴尔电脑公司董事长）组织之所以存在是因为市场失灵，而管理则是实践组织机能最关键的受观。换言之，组织和市场都是一种资源整合的机制，虽然市场的效率不断在改善，但是在很多时候，组织还是凸显了它的优越性，那是因为管理者透过前瞻的眼光及灵活弹性的方式来协调资源的组合，远比市场中透过价格机能进行协调来得有效。——寇斯（诺贝尔经济学奖得主）管理者的工作是能透过内部协调机制、进行资源整合，为组织和个人带来明显而具体的价值。——罗伯森·沃顿（沃尔玛公司董事会主席）当今社会是一个管理的社会，我们的工作、生活无处不处于管理之中，因此管理不仅仅是CEO或各级主管的事情，每一个人都需要了解管理的基本要义。——彼得·杜拉克（著名管理学家）管理的应用范围那么广，只要有组织的存在，就需要管理。我们每个人都身处组织当中，却很少人真的了解管理是什么。21世纪每个人都应该懂得运用管理，为自己及组织创造最大的价值。——埃·里斯（著有《定位》等）管理能够将高度的复杂性及专业性转成绩效表现，甚至于，象自由工作者之所以能够享受无拘无束的工作方式，也可归功于管理之助，让他们的专业服务得以贡献出生产力。——汤姆·彼得斯（著有《追求卓越》等）近年来，中国经济飞速发展，许多企业也都迅速发展，表现出了强大的生命力。不过，与世界上的一流企事业相比，显然还有一定的差距，不仅是经济实力稍逊一筹，在管理上的差距更大一些。本书中，我不仅仅提出了一些管理原理和思想，也告诉读者如何去有效地运用它们，并且列举了大量的案例，既有像通用电气、戴尔、IBM、惠普、3M、强生等大型的老牌公司，也有一些中小型的、年轻的公司，这些案例都从不同的侧面实证了管理的重要性，管理对一个企业的发展和兴衰成败所起的作用。相信这对中国的公司是一个很好的借鉴。《管理圣经》结构严谨、信息充足、内容有趣，书中提到了亚洲、欧洲、拉丁美洲和北美洲等地的管理者，你将通过了解不同国家的不同做法，学会对不同文化背景的人采取不同的管理方法。我相信各类读者，无论是企业的领导人，还一名普通的读者，都能够从中受益。希望读者读完本书后能够对管理有更清晰的认识和更深入的思考，并使自己的管理提高一个层次。

本书研究了经略天下之术，遨游宦海之法，为官秉政之道，掌权用谋之要；通过洞悉人性善恶，细察世间炎凉，归纳古今谋略，以指导仕宦人生。

《全国高等农业院校教材：领导学原理》作者借鉴了我国领导学界20年多年来研究的丰硕成果，以自身10年领导学教学实践为基础，形成了自己对领导学这门新学科逻辑体系的看法。以领导学是一门科学为题，论述了领导学的科学体系及相关问题，是一部值得高等院校教师和学生选用的领导学教材。

本书作者借鉴、吸收了国内外许多学者的研究成果，并在阐述管理科学理论观点的同时，尽可能准确地标注出相关文献来源及其作者姓名。供广大经济管理专家、学者和从事管理实务工作的专业人士参考。