20世纪整个80年代以及90年代大部分时间东亚各经济体在当代经济发展史上都占据着重要的地位。东亚拥有最具有竞争力的制成品出口商，经济增长维持着远高于其他工业化国家和发展中国家的增长率。1997：1998年，东亚发生经济危机，尽管一些经济体迅速从危机中恢复过来，但是这些国家很少能够恢复其增长势头，部分原因在于危机所暴露出的制度弱点难于克服。悬而未决的问题是，东亚能否恢复其经济增长奇迹？或者其竞争力是否开始减弱？本书认为东亚各国的经济增长潜力还远未消耗殆尽。未来的竞争力将取决于制造业和服务业更强的创新能力，制度上的完善及其创新，更有效的宏观经济政策以及更密切的区域合作。本书简明扼要地介绍了东亚21世纪早期的发展背景，中、高收入经济体面临的挑战以及政策制定者的选择，进而给感兴趣的读者、专家提供厂全面的指导。

《工作评价———组织诊断与研究实用量表》一书是为那些对测量组织成员对他们的工作及相关环境的认知判断感兴趣的研究人员和咨询师而写的。它对测量操作化描述或者评估员工的认知以及员工对他们在组织中获得工作经验的情感反应，能起到指导性的作用。该书提供的量表经过一定的加工，可作为问卷或者调查的一部分或作为访谈的内容。但大部分量表都采用封闭式作答法，即被试者必须从事先规定好的备选答案中选出一个。书中的量表，不包括开放式作答或是观察行为评估法。拜读《工作评价———组织诊断与研究实用量表》之后，感觉全书有三个特点：首先，《工作评价———组织诊断与研究实用量表》紧贴全球化、信息化时代变迁的主题。跨入21世纪以来，从强调对物的管理转向对人力资源的管理的转变，应当是管理理论和实践的一个划时代的进步。随着知识经济时代的兴起，人力资源管理的新问题层出不穷，对知识型员工的管理将成为管理理论与实践的一个新的突破点。例如，如何激励与管理知识型员工？如何评价和衡量企业员工的工作满意度？如何测量在企业管理者与员工之间建立的纸质契约基础之上发展起来的心理契约？如何了解企业与员工之间的匹配程度？如何了解企业员工的工作价值观和道德观？《工作评价———组织诊断与研究实用量表》共分十章：工作满意度、组织承诺、工作特征、工作应激、工作角度、组织公平、工作———家庭冲突、个人———组织匹配、工作行为和工作价值等问题，全面展示了组织行为学在知识经济时代下的组织管理和人力资源开发前沿课题。可以说，从《工作评价———组织诊断与研究实用量表》介绍问题的视角，可以基本把握组织行为学研究热点和趋势。其次，恰到好处的表达模式。《工作评价———组织诊断与研究实用量表》的表达模式也体现了“以读者为本”的特色。每章涉及一个重要的工作评价主题，在展现每个主题之前，都有一段概括性文字对该主题的结构和测量两方面作了简明扼要的文献综述，使读者在进入每章的分量表之前，对此主题有一个提纲挈领的认识。然后介绍了该主题所包括的量表，每个量表的介绍包括：简介、量表的信度、量表的效度、量表的题目以及量表的出处五部分。这样，既让读者在很短的时间内能对量表的来源和科学依据有明晰的了解，还可以通过介绍指出的信息，进一步查看量表的原始出处及相关文献。再次，体现实证研究结果的信度、效度数据。与一般咨询师读物或者企业管理人员采用的自编调查问卷明显不同的是，《工作评价———组织诊断与研究实用量表》收录的所有量表都具备翔实的信度、效度指标，保证了量表使用的科学性。尤其值得称道的是，多数量表的形式还考虑使用了最新发展的结构方程技术对于量表的信度、效度分析结果，同时多个量表还收录了量表的重测信度数据，这是某些专业研究论文也较少体现的。旨在共同推进我国管理科学的发展，更好地为企业管理实践服务的《工作评价———组织诊断与研究实用量表》，可以作为研究人员、咨询师、经理和关心组织发展的专家的工具书，以使他们能获得员工是如何看待自己的工作及所在组织这方面可靠而有效的信息。

通过故事进行学习的方法简单而历久常新。不过，在现代组织中，这种方法已经大多被遗忘了。很荣幸能将《第五项修炼·寓言集》这套图书呈现给中国的读者。同时，我更加盼望您能够从故事中得到启示，自我反思那些真实的学习体验，并能够与他人分享。如果您想要开始组织学习的旅程，最好的方法就是现在就采取行动。大卫·哈彻斯，热衷于研究组织中各种新的可能性以及组织中的人，作为Iconoclast传播公司的主管，他的著作和演讲内容主要在组织学习和组织变革等领域。同时，他还从事这个领域中的商业咨询。目前，他与妻子和女儿居住在田纳西州。洞穴人布吉孜孜以求，想弄明白为什么他的同伴坚持某些信念，而这些信念会极大地限制他们分享见解、取进进步的能力。请加入他快乐的发现之旅，从中学习表达、分享和挑战你自己和他人未曾表露的固有观念，弄清楚这些观念是如何传达或者误导我们的所作所为的。《洞穴人的影子》一书使用了很吸引人的暗喻，并有详细的讨论和指导，对任何一个努力搜索摆脱到处充斥着内藏于心的假想和猜测的组织来说，它是一种必须拥有资源，因为这些假想和猜测不仅制造矛盾，而且限制进步。

安于优秀是最大的敌人，惟一的办法是追求卓越。我们为什么需要卓越的领导者？谁是领导者？领导者的工作中面临哪些现实问题？卓越是可以学会的吗？领导者就是管理革命的推动者。以你资深的位置和洗练的观点，加上你丰富的资源，你对思维模式的变革应主动促成并善加利用。思维模式的变革代表着创造卓越的机会。本书的作者从事大型企业顾问工作多年。书中荟萃的不仅有他生动活泼的顾问手记，还有古今中外管理大师的智慧结晶。它分章道出了防止人才错位的方法，小才用出大才的方法，考察鉴别人才的方法，拒绝“害群之马”的方法，“放得开手，插得进手”的方法，种种看似平常的用人理念，几乎无不在这里得到了全新的阐释。这本书如果能够打开在你的案头，或者能够静立于你的书架，时常对你做一个有益的提醒，那就是它的幸运，也是众多愿意效力也能够效力于你的人幸运。

市场的本质就是竞争，有效竞争是优化资源配置的前提条件。只有在优胜劣汰的市场竞争中，企业才可能努力地降低生产成本和价格，用最少的投入获得最大的产出，从而推动经济的发展，促进消费者利益和整个社会效益的最大化。对自由竞争的追求和维护已成为各国市场经济的基础，我国的市场经济体制正处于完善过程中，建立公平、有序、统一的市场竞争秩序愈发显得重要。因此，竞争法在市场经济法律体系中具有重要地位，完整地竞争法应该包括反垄断法和反不正当竞争法。我国沿未制定《反垄断法》，因此，1993年制定的《中华人民共和国反不正当竞争法》便成为我国专门规制市场竞争的唯一一部法律。该法言简意赅，确立了不正当竞争行为的种类及其监督检查和法律责任，该法规定的不正当竞争行为包括商业混同和虚假标示、公用企业和政府的限制竞争行为、商业贿赂、虚假广告、侵犯商业秘密、低价倾销、搭售商品和附加交易条件、非法有奖销售、商业诽谤、串通投标等行为。

安于优秀是最大的敌人，惟一的办法是追求卓越。我们为什么需要卓越的领导者？谁是领导者？领导者的工作中面临哪些现实问题？卓越是可以学会的吗？领导者就是管理革命的推动者。以你资深的位置和洗练的观点，加上你丰富的资源，你对思维模式的变革应主动促成并善加利用。思维模式的变革代表着创造卓越的机会。本书作者从事大型企业顾问工作多年，本书荟萃的不仅有他生动活泼的顾问手机，还有古今中外管理大师的智慧结晶。想念书中提供的理念和思路，必将极大地助益你事业的成功。

本书的内容包括：国务院关于印发全面推进依法行政实施纲要的通知；全面推进依法行政实施纲要；全面推进依法行政 努力建设法治政府；建设法治政府的纲领性文件。

世界上有两种人：一种人是看见了问题，界定和描述这个问题，抱怨这个问题，结果自己也成为了这个间题的一部分. 另一种人是观察问题，并立刻开始寻找解决问题的办法。 倘若你属于寻找答案的那种人，那么，生活就会给你提供许许多多激动人心的发展机遇。 据《福布斯》报道：在企业领袖们看来，排名第一位的成功特征就是解决问题的能力，尤其在紧要关头。那些身处困境仍能保持建设性和刨造性的人可以决定企业的成功。他们知道，任何危急情况都会有一条脱困之路，就算周围的人都已放弃。...

本书重点研究决策学，拓展了决策学的范围，使之既包括独立决策（传统所说的决策），又包括互动决策（通常所说的博弈或对策）；表述了信息充足的独立决策的准则和方法；提出了信息不充足的独立决策的原则；把信息充足（通常所说的完美信息）的互动决策分为对抗（通常所说的零和博弈）、非合作、非补偿和补偿四种类型，并都统一地直接以效用值而不是以结果值作为决策的依据；建立了对抗的决策准则及方法，非合作的决策准则及方法，非补偿的决策准则及方法，补偿的决策准则及方法；提出了信息不充足的互动决策的原则。本书只介绍了规范方法，而省略了实证基础；只介绍了操作程序，而省略了论证推导；并且，在介绍规范方法、操作程序时，也为了突出精髓，而尽量简化了细节；另外，在定量处理中，只介绍了离散情况，而省略了非离散情况。

执行力是所有组织管理者都必须面对的问题——从政府机关到跨国企业，到职业经理人、旅店老板、甚至到非洲某一个角落的杂货铺店主……，谁都无法回避。经管畅销书作家保罗·托马斯博士继风靡全球的《执行力》之后，又倾心打造了《执行力》的进阶篇——《执行力II》，为您提供卓越的和极具可操作性的有效方法，使您有效提高组织内部的执行力，从根本上解决组织知易行难的问题。在这本书中，我们从组织结构、人力资源、企业文化、流程再造及团队培训五个方面阐述了提高执行力的技巧。在组织结构篇中，我们提到了动态组织的重要性及组织竞争力的方法；在人员流程篇中，我们将告诉读者如何选、聘、留、用人才，如何根据岗位确定职责；在企业文化篇中，我们介绍了构筑企业执行文化的有关技巧；在战略运营篇中，我们结合人员、战略以及运营，谈到如何将三者结合起来共同构筑执行力组织；在团队培训篇中，我们介绍了如何培训执行人员的方法和技巧。在这本书中，主要针对企业执行难及效率不高的缺点提出具体的意见和方法，并结合全球各大企业的经典案例，以便让读者尽快找到提高企业执行力的有效途径。