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真女人书系。做人不难，做女人不难，做女领导更不难。所有在政府，公司和非盈利组织工作的女性都应该读一读本书。或许会带给你一些收获，让你在日后的领导岗位上更加得心应手，更快地得到晋升。本书中十二大强有力的系动章法，揽括了当今世界巅峰领导、管理的独门绝技。这些优秀的技法，对于女领导快速振奋下属势气，推动团队及事业发展，一定会收到魔术般的成效。

成功的谋算，总是令人羡慕的，尤其是其中的智慧含量更是令人叫绝。在各种特殊的竞争和较量中，双方谋算的水平高低往往决定了谁是赢家，谁是输家。因此，古往今来，谋算术是成败的关键。无论是《孙子兵法》，还是《三十六计》，都是非常推崇“谋算”两字的，只要你细心读一读这两部书，就会别开境界，从中进一步找到做人做事的谋算术。本书意在全面破译天下超群的谋算术；力图给你一种智力参数，让你拥有成大事的可能。

什么是主管？主管是指对某一方面管理负主要责任的人员。如财务主管、人事主管等。可以说，主管也是管理者、领导者。怎样才能成为一名主管？主管雷要具备哪些能力和素质？主管在工作中会面临哪些问题？为什么有些主管工作相当出色，而有些主管却不大称职？本书将为你解答上述问题。由于主管在公司中是独当一面的人物，需要进行全面的管理，因此必须掌握众多复杂的管理技巧。《主管必备的20种能力》列出了主管在管人、管财、管变化、管危机、管权力、管效益等方面应具备的能力。既可以为欺成为主管的员工指明方向，又可使现任主管走出管理的迷雾，提高工作效率。作为一切管理工作核心的人力资源管理，在很大程度上决定着整个组织的效益。松下幸之助认为，经营的成败取决于如何用人。人才是事业的根本。因此主管必备的首要能力是对人的管理能力，包括如何识别人才、如何利用人才、如何驾驭人才、如何考察人才、如何激励人才等。书中包含了很多管理者在管人方面的经验总结，如“用人长，避其短”、“用人不疑，疑人不用”、“以情动人、以理服人、以法管人”，以及各种有利于调动员工积极性的激励措施，包括员工的薪酬、福利津贴、年终“红包”等的管理。要成为一个出色的主管，必须具备书中所提到的20种能力，只有这样，才能在工作岗位上游刃有余，创造更好的业绩。

本书介绍了施乐公司的发展历程，它在若干历史转折点上的决策表现，特别是CEO们的表现，以及半个世纪以来所积淀下来的复印机文化。还介绍了施乐公司在20世纪最后一年所遇到的前所未有的危机和挑战，以及施乐中国的被迫“易帜”，中国施乐在施乐公司管理下所呈现出来的独特的企业管理和企业文化。施乐公司的发展史就像一部好莱坞式的电影。在美国东北部一个小镇上的一家小公司，出于对一项新技术的执着追求，耗时14年举债开发。这种牛仔式的企业冒险精神已远远超过了现代投资的风险底线，但却体现了当时的美国人追求自己美国梦想的精神。披挂着五六百项技术专利的施乐复印机的出现，在某种意义上改变了人类的生活方式，而这家公司也一跃进入全球500强的行列，成为复印机业的巨人。垄断被强行解除后，它在20世纪80年代所发起的质量革命又使它成功地把日本竞争对手赶出了美国本土市场，一度成美国公司的典范。在MBA的教材中，施乐的成功故事一直是一个保留的案例。写此书的另一个动机是想描述一个外国公司在中国的动作以及它独特的管理模式和企业文化。1980年5月1日，中国出现第一家外资企业。20多年来，已经有170多个国家和地区在中国直接投资，全球500强公司有半多已经在中国设立了公司，外企成了中国人特别是年轻人生活一个重要部分。一种独特的企业文化造就了外企特有的管理模式。在这里，你会感受到最时尚的知识管理、信息管理的模式，也会看到最传统的计件、计时制，甚至家长制。东西方的各种管理思想在这里磨合取舍，最终化学反应出一套适合于自己企业的管理模式。对这种模式的评价标准已经不再是先进与否，而是是否合身合脚，是否能为企业带来商业上的成功。当然，随着世界文化经济求同趋势的发展，外企的独特性有可能只是人类商业发展史上的一个阶段现象，不过，它目前给中国的企业和社会所带来的影响是巨大的，很多国企和私企都自愿或不自愿地把外企当做了学习和仿效的榜样。我就曾经不止一次地被国企客户邀请介绍施乐的管理模式，在许多人眼里，施乐中国无疑是一个很典型的RoleModel（“角色样板”）。我最初的计划原是想写一些商业案例，可是越写越多，写成本书，。这样也好，对于不是工商管理专业的人来说也可以拿它来当本故事书来读，只是它比一般坊间的故事书要真实得多。读完故事后，我相信当你使用复印机、打印机的时候，你会觉得它们不仅仅中介一台台没有生命的冰冷的机器了，再多读几本类似的书，回到前面的话题，你就会发现身边的世界真的不是被物化或异化，而是被人化了。在结构上，这本书主要由3个部分组成：第一部分（第一章至第四章）介绍施乐公司的发展过程，它在若干历史折点上的决策表现，特别是CEO们的表现，以及半个世纪以来它所积淀下赤的复印机文化。第一部分（第五章至第七章）介绍施乐公司在20世纪的最后一年所遇到的前所未有的危机和挑战，以及施乐中国的被迫“易帜”。第三部分（第八章至第九章）介绍中国施乐在“后施乐中国”时代来临以前形成独特的管理思想和企业文化。至于从施乐的故事中应该获得什么有用的启示，那真是见仁见智了。

这本书的工作就是将智商、情商、职业倾向、人际关系、社会关系、婚姻这6项影响作人生的要素放入这个坐标，你会知道你现在的情况，并确定作要发展的目标——如果一个人并不知道下一步应该做什么，就会像一艘没有罗盘的船只，迷迷茫茫，随风漂荡，非但到不了彼岸，而且极易触礁。反之，了解自己、认识自己，进而确定人生的努力方向，你就不再因生活未经规划而扼杀自己的梦想。通过测量影响人生的6种关键因素，被测试者会及时了解自己目前的状况，发现不利因素，为今后的发展设定正确的方向。怎样使用本书：读者朋友在应用本书时，应该首先进行每种因素中两组指数的测试，在回答测试题时，每题都要如实回答，否则整个测试过程将失去任何意义。得到相关指数后，在所对应的9格图中，确定属于自己人格类型的位置。六张9格图全部完成后，我们会在一张综合性的优势9方格权衡每二种因素对您人生产生作用的情况，从而使您全面综合性地了解自己。发现问题是解决问题的第一步，每个人都可以改变生活的态势，命运只有掌握在自己手里的时候，我们距离人生的目标才最近。这本书将带领我们一起走向更加深远之处，它将协助我们使用优势9方格，去解开我们生活中那些被隐藏的部分，会从原来的恐惧、冲突、激情、冲动、错乱的欲望，以及内在的混乱中逐渐获得自由，让我们可以变成更自主、更全能的人。

本书介绍了东北老工业基地现状，研究了东北振兴的现实意义和基础条件、振兴的指导思想、原则与路径选择、振兴的重点、难点与必要条件及振兴的对策。

《中国人的管理智慧》一书的宗旨是探索中国式的管理哲学与艺术，本书的优势主要体现在它是作者多年工作实践与中国传统管理理论相结合的产物。本书分为“中国传统文化中的管理智慧”，“中国人的管理模式”，“中国式修身、识人及用人”，“《贞观政要》中的管理艺术”，“使中国式的经营管理走向现代化”等五章，其中不乏作者独到的见解和周密的思考。

《现代管理学：原理卷（第2版）》是在汲取国内外近年来优秀管理类教科书优点的基础上编写的一部通用性、新颖性、实用性较强的教程。《现代管理学：原理卷（第2版）》案例卷收录了古今中外企业经营案例，如北洋实业集团的发迹史、格兰仕集团的成功之路，也有美、英、日、德等发达国家成功企业的经典案例，如英国韦奇伍德的陶瓷奇迹、德国蒂森钢铁巨人的发家史等。《现代管理学：原理卷（第2版）》结合管理学的新发展，提出管理的四大观念：科学观念、合作观念、优化观念和开放观念；八大职能理论：计划、决策、组织、领导、协调、控制、人事和信息。

本书在综合了管理研究成果和管理实践态势的基础上，力求管理的静态研究与动态效果相结合，全书共包括管理内涵、管理理论、管理架构、管理过程、管理方式五个结构元块。