在竞争日益激烈的时代，面对不断变化的环境，一个组织只有居安思危，镜意变革和不断创新，才会充满生机活力，保持强劲的发展态势，在竞争中处于不败之地。这样，作为组织决策的领导者应是组织创新活动的倡导者、组织者和推动者，应具有很强的创新能力，能深谋远虑，棋高一着，先出新招，开创优势，走向领先。影响力是一中不依靠权力，凭借自己的品德、才能、知识、情感等个人素质对被领导者所产生的自觉自愿追随的能力。所以影响力是一种综合能力。影响力取决于领导者自身内在素质的高低。因此，一个领导者必须不断加强自身的素质修养，率先垂范，以自己良好的个人素质去影响被领导者，为被领导者树立良好形象，在各方面作出表率。

做一个合格的领导，做一个现代的领导，你需要掌握9个方面的方法本书向你提供了200种领导实务的操作方案，简洁，实用，有效：一、领导开局：升迁到任的方法，二、领导布局：班子设计和建设的方法，三、领导用权的方法，四、领导用人的方法，五、领导决策的方法，六、领导协调关系的方法，七、领导激励的方法，八、领导开好会议的方法，九、领导情景语言的方法

众所周知，中国改革始于20世纪70年代末。但任何一个历史事件的发生都不是空穴来风，都有一个发展的过程。俄罗斯（前苏联）的改革曾经极大地影响了中国。反过来，中国改革对俄罗斯也造成了极大的影响。正如俄罗斯远东问题研究所在2000年出版的《中国和俄罗斯改革比较》一书写道："在整个中国改革期间，俄罗斯远东问题研究所的同行一直跟踪和研究中国的改革进程，井把研究报告国家最高领导和政府机构。我们认为，中国的改革对于俄罗斯是十分有益的。"

出生在革命摇篮井冈山的刘小宁，从童年就经受艰苦生活的磨炼和红军优良传统的熏陶，立志做一个"对国家有用的人".他爱憎分明，无私无畏，机智勇敢，先后参加了击毙"震惊八闽"的持枪抢劫，杀人案犯张志平，王瑞华，抓捕台湾特务陈流明，连江海域打击海上走私，飞赴日本引渡"海上霸王"……

中国在经历了25年的经济改革和转型之后，以崭新的姿态步入了新纪元。从任何意义上说，中国都经历着变革的新浪潮。此外，中国的国际地位也预示着中国业已成为地区和全球范围内的战略性伙伴和参与者。在综合一系列的专家意见、地区性分析和具体的商业评判的基础上，《中国开创变革新纪元》作为世界经济坛亚洲区系列书集的第二册，在综合分析和归纳新世纪重塑中国的诸多因素方面树立了一个里程碑。来自中国和国外的首席经济学家和思想家的深度洞察。对中国同全球、东亚以及日本战略关系颇具争议性的分析。中国中央和地区政府领导人的简要政协委员策发言。行政圆桌会议把截然不同的商界领导群体汇聚一堂，对中国经济增长面临的重要挑战进行评价。作者简介：马家敏（Pamela C.M.Mar）世界经济论坛亚洲部副总监，主要监管与中国相关的领域。她曾在亚洲卫星电视公司、泰国农村发展机构和香港风险资本机构工作。在耶鲁大学和伦敦经济学院获得学位，在学术杂志和大众杂志上曾发表过多篇文章。李熙德（Frank-Jurgen Richter）世界经济论坛董事，负责亚洲地区的事务。在日本东京生活、学习和工作了将近10年，最近来到北京，主要开展和处理欧洲跨国公司在中国的业务。作为一位活跃的学者，他曾经撰写、编著了几部有关亚洲经济和国际商业的著作。目录：序言第一部分 引言展望中国未来：形势与战略第二部分 专家观点经济方面樊纲改革与发展：中国的双重转轨享利·鲍尔森和胡祖六中国的银行改革：一项紧迫的任务龙安志朱镕基对中国经济的“有管理的市场化”改革谢国忠金融部门改革：竞争驱动资本配置胡鞍钢、过勇行政垄断、腐败和中国的经济转型地缘政治和区域关系张蕴岭 中国和新东亚区域主义诸立力日本与中国——竞争必伙伴关系第三部分 政界观点陈锦华中国入世后的前景展望彭森加入WTO：中国社会主义市场经济面临的新机遇和挑战吴晓灵中国的货币政策展望成思危中国风险资本构想龙永图中国加入WTO对全球经济意味着什么？李源朝大城市发展战略第四部分 圆桌会议回顾成绩 展望未来

好习惯看似微不足道，实则十分重要。在办公室中，如果你没有好习惯，就不可能高效工作，也不可能成为一名成功人士。好习惯有许多，如：整洁条理、善始善终、遵守时间、遇事爱思考等等。简单吗？对，当它已经成为习惯的时候，很简单；但当它们还没有成为习惯的时候，做起来也许没有那么简单。好习惯真的很重要，没有好习惯，成功就永远躲着你，试想，一个没有时间观念的人，他怎么能约束自己勤奋工作？一个自以为是、目中无人的人，怎么能在工作中与别人合作沟通？一个办公桌总是杂乱无章的人，他做起事来的效率会有多高？……习惯不是天生的，而是后天学习获得的，所以即使你还没有养成工作中的好习惯，也不用灰心，你可以从现在开始依照本书的指引，从小事做起，培养好习惯，打通通往成功的道路。人们常说：“先做对，再做好。”培养好习惯就是“先做对”。你的好习惯越多，你离成功就越近。

本书在有效地为客户提供建议主面提供了一些基本的指导。提供建议的活动是人们之间一种相互交流的基本形式。在一定的原则指导下，顾问和客户都会在交流中取得更好的成果。本书的目的就是总结这些原则，并对它们在实际中的运用进行分析。本书是我三十多年来在不同领域的教学经验的总结，我的学生从法官，律师到商业主管、外交官，从政府部长、经济政策的制定者到公司顾问、专职咨询人员，可谓形形色色。

领导力是号召力，凝聚力，是远见卓识、冒险与果断、激励与凝聚，还是自信与权威？领导能力就是激发他人跟随自己一起工作，以获取共同目标的能力。领导力完全是一种主观性的东西，依赖于个人的感召力来吸引他人投到麾下，没有现成的优良物质条件可以凭借。领导者总是激励人们获取他们自己认为能力之外的目标，取得他们认为不可能的成绩.......

对发展中国家而言，体制或制度看作是一种最重要的稀缺资源，因为在所有可以引进的生产要素中，惟有制度难以引进，而要靠自己来建设和创造。况且，对现有的不合理的体制进行改革，时常威胁到既得利益者的权益。此时的制度变革就尤其困难——它取决于改革者的勇气和开明程度（开明专政之谓也）。基于如此认识，本课题选择了与此有关的当今世界经济发展过程中的几个重点与热点问题，如国家竞争力、经济一体化、贸易体系、进入国外市场方式、企业的全球战略、贸易政

作者叶微微是第一位取得美国柯维领导中心在台湾总代理的专业顾问，投身顾问业长达12年，服务的客户遍及两岸三地。叶老师以其独有的温暖笔调，以西方的柯维课程为基础，融合华人独有的民族性与企业文化，以及自己多年的顾问经验，集结为《魅力领导》一书，期待与国内领导人和准领导人一同分享！《魅力领导》一书也可以说是代表叶老师所经营事业的内涵。本书的出版，相信能为想在充满挑战的知识时代中不断提升自我领导魅力的经理人提供许多帮助。现任台湾卓睿企管顾问股份有限公司董事长台湾卓维企管顾问股份有限公司总经理美国富兰克林柯维公司亚太区讲师及研发顾问经历台湾葛兰素（Glaxo）大药厂人事\法务公关行正董事、财务信息管理部经理读者文摘台湾分公司会计主任多乐士制漆股份有限公司会计科长专业领域跨国公司实务工作经验：18年财务、11年人力资源12年顾问业创业与经营经验，在大中华地区，培养费150位7Habits企业内部讲师，专业于策略规划与管理、企业诊断及顾问、高阶主管领导力培训、团队建立、企业文化与绩效管理这本书探讨了关于领导力的泉源、心灵与展现，其中包括变化管理、组织学习、团队综效、策略规划、行为风格、数据管理、员工激励、全球公民全方位的竞争力。书中叶教师整合了近年来企业大师们关于领导力的概念和理论，并结合中国人的写意及西方人的写实，深入浅出地为读者解析了领导管理上的关键理论，成为系统化的模式。同时提供了深入的调查分析及结合在工作实践中的实际案例作为参考。