管理学理论
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儒家管理哲学新论孙聚友著追求人的存在的完善发展和推进有道社会的和谐进步,这是人类始终在求索和践履的一个关于如何管理自身的永.恒问题。正是在对这一问题的自我主动认识和实践中,人类由远古蒙昧走向现代文明,创造了丰富多彩的物质财富和精神财富。但是,由于人类对这一问题的认识和实践,是一个不断更新递进、力求止于至善的社会活动,因而关于这一问题尽善尽美的理想答案,既不可能一劳永逸地形成,也不可能一经形成而不再变化,它将随着人类的生存而存在,并将随着人类的进步而更新。具有悠久历史的中国传统文化,是中华民族对这一问题认识实践的丰富智慧的结晶。儒家文化作为中国传统文化的主体组成部分,对此具有湛深的认识。儒家文化是以建构和实现人类自身生存发展止于至善的人文之道为其核心内容的,是以践履和达致修己安人、内圣外王的价值取向为其本质特征的,因而无论从儒家文化的内容特征上看,还是从儒家文化的价值取向上看,都可以说,儒家文化实际上是关于如何管理人类自身社会行为的学说。亦即,儒家的管理哲学思想是儒家文化的主体内容,它构筑了儒家文化的历史地位和价值作用。探讨儒家的管理哲学思想,可以从两个方面来进行:一是关于管理的哲学思想,二是关于管理的方法思想。《儒家管理哲学新论》正是以此为依据,在章节结构上,分为“上编——儒家管理的哲学”、“下编——儒家管理的方法”两个部分。在上编中,探讨了儒家的管理理论基础、儒家的管理种类、儒家的管理对象、儒家的管理目的、儒家的管理本质,认为儒家管理的哲学是建立在仁者人也的人性可塑论、德礼政刑的行为规范论、修己安人的价值取向论上的,这不仅决定了儒家管理的内容、本质和目的,而且也构筑了儒家文化的核心特征。在下编中,则探讨了儒家管理的经权方法,以及计划管理、组织管理、领导管理、控制管理和教化管理的方法,认为儒家管理的方法是以经权管理的方法为其核心特征的,而经权管理是以中庸之道的原则、变易思想的理论、礼法并用的策略为其主要内容的,它蕴涵于儒家管理的各种方法之中,展示了儒家管理方法的执经达变、修己安人的实施方略。因此,《儒家管理哲学新论》对于儒家管理哲学的探讨,既从管理哲学的宏观上阐发,又从管理方法的微观上揭示,其意旨在展示儒家管理哲学的内容全貌。儒家的管理哲学思想在其自身的演变过程中,促进了中华文明的进步发展,它不仅在古代社会产生了深远的历史影响,在现代社会依然具有可资借鉴的独特价值。因此,深入全面地揭示儒家的管理哲学思想,有利于认识人类管理自身生存发展的历史轨迹,有利于促进人类管理自身的进步更新。 -
委托—代理与机制设计陈国富主编将制度分析与主流经济学相结合,可以深化对诸多经济问题的解释并使预言更为有效。在开放经济条件下,国家、地区之间的竞争越来越表现为制度的竞争,一个国家、地区的优势越来越表现为制度的优势。因为,制度是决定经济绩效的一个重要变量,一套节约成本的制度体系不仅可以吸引资金、人才和技术,而且可以对财富的积累、提高人的积极性和技术创新提供有效的激励。我国若要保持经济增长的可持续性,制度建立是关键所在,也就是说,只有建立起市场制度,才能促进资源的有效配置。产权是市场制度的基础,因此制度建设的核心是对产权的明确界定和切实保护。惟有如此,市场的调节机制和企业的治理机制才能真正形成和发挥作用,遵从“公司治理原则”(即责权利相匹配)的政府治理才可能产生,政府行为和政府过程的规范化也才能成为现实。对转型经济前沿问题的研究,体现在本丛书中的《从计划到市场的过渡——转型经济学前沿专题》一册专辑中。 -
妇女对法律的反抗(美)瑞科雅·索琳歌尔(Rickie Solinger)著;徐平译《妇女对法律的反抗:美国“罗伊”案判决前堕胎法的理论与实践》以美国20世纪中叶一位声名远播的、执业于波特兰的女堕胎师露丝·巴尼特,在堕胎立法及执法晦黯不明的背景,所经历的职业生涯及其生活沉浮为个案,对照同时代堕胎业者的不同景况,特别是通过数位遭遇意外妊娠却选择反抗法律禁令、寻求堕胎的妇女的身心历难,从那些令美国妇女扼腕的生活故事里,挖掘法律真义,揭示美国法律与伦理的紧张关系,体现美国纸上法律与实际法律的脱节。 -
经科版2003年CPA考前冲刺全真模拟试卷上海国家会计学院CPA考试辅导委员会 组编本试卷由上海国家会计学院注册会计师考试辅导委员会组织一批多年来一直活跃在CPA考试辅导培训第一线的专家编写,系统、全面、重点突出、针对性强,具有高度的权威性。本试卷包括:8套考前冲刺全真模拟试卷,其题型、题量与统一考试完全一致;8套考前冲刺全真模拟试卷参答案及解析;2003年度注册会计师全国统一考试答题卡。建议考生把测试时间安排在上午或下行,以模拟考场的形式,在统考规定的时间内进行自主测试;测试完毕后,请认真核对答案,找出自忆的薄弱环节,有重点地进行学习。提示:2003年度注册会计师全国统一考试《财务成本管理》科目考试时间为:2003年11月02日14:00—17:00。 -
帅才永亨编著《帅才》一书主旨阐述了作为二十一世纪领导必备的素质,书中详尽介绍了社会各阶层领导人的灵感与建议,他们向读者证明自己如何以个人的领导才华使企业效率最大化。这是一本供中小企业领导及管理人员休闲阅读的通俗读物。书中以轻松、优雅的语言,叙述了中餐各层次领导的典型事例,精辟地总结了由此而生发的成功经验、失败教训央庄重的书名下囊括了众多的寓教寓乐、于轻松于幽默的事典,是中国有关领导学著作中的首创。帅长应该是具有综合决策能力,分析问题能力和应变能力,具有动态的发展理念和一定的超前意识以及强烈的竞争意识,具有战略眼光的人才,他应对未来经济的发展具有预见和洞察能力。::通用电气原首席执行官司杰克·韦尔奇一个人来自监狱,还是来自哈佛大学,对我来说都没有差别,我要亡雇用的是人才,而不是他的历史。::IBM首席执行官郭士纳在新经济时代,我们要重新创造的新型的基本假设是:具有领袖天赋的帅才是公司的最重要的资源。::《大趋势》的作者约翰·奈斯比特帅才向我们展示了拥有敏捷的才智,勇气和荣誉的领导人如何激励员工,度过意外的难关,激发斗志,将企业带向一个又一个的高度。他的方法要求所有的人去追求卓越。::伯克哈达公司董事长沃伦·巴菲特知识经济时代的来临,领导学正式成为一门全新而又丰富的管理科学,它新鲜而实用,我敢断言,科技界的电脑和人文类的领导学正并驾齐驱,现代社会需要领袖群伦之道,它将统领这个即将全球化的社会。::美国著名学者史蒂芬·柯维目录:第一章目光如炬第二章招贤纳士第三章因事设职第四章得心应手第五章种豆得瓜第六章精神激励第七章铁腕立威第八章海纳百川第九章有备无患第十章筑巢引凤第十一章难得糊涂第十二章隐忍以待 -
公共部门风险管理(英)马丁·冯(Martin Fone),(英)彼得·杨(Peter C.Young)著;陈通,梁洨洁等译;陈通译风险管理是政府的一项核心职能。《公共部门风险管理》这本书主要针对当今公共部门所面临的诸多风险,提出了实施相应的风险管理方案所必需的基本手段和方法。本书介绍的风险管理思想均以“组织风险管理”的理念(即ORM)为基础,强调风险管理是涉及全组织以及组织中所有成员的管理职能。读者不仅能从本书中学习到公共部门ORM的主要概念和原理,还能了解很多应用案例。此外,书中还提供了许多实用性和操作性都很强的工具和技巧,大大方便了读者将掌握的理论知识立即在本组织进行实践。《公共部门风险管理》一书特别适合希望快速、方便、完整地涉猎风险管理基本常识的风险经理、高级管理人员以及当选官员。 -
微笑管理(美)麦迪·克劳德著;戴君明译微笑管理是近年来流行于欧美企业的全新管理方法。一直以来,我们总是认为按照MBA的那一套进行管理是不会错的,所以过于注重管理的程序化,而忽视了人性的情感管理;殊不知仁爱与和谐的思想对我们的企业管理有十分重要的作用。希望本书能给中国的管理者提供一种全新的思路。 -
管理经济学(美)S.卡利斯·莫瑞斯(S. Charles Maurice),(美)克利斯多弗·R·托马斯(Christopher R. Thomas)著;陈章武等译;陈章武译本书以严谨的学术风格详细论述了对企业经营决策最有用的经济学原理,并给出了大量案例,以帮助读者加强对管理经济学原理在实际中的应用。在每章的结尾,还给出了概念性习题和应用性习题这两类习题。学习本教材主体部分并不需要很深的数学基础,数学上的推导和分析以附录的形式给出,并附有数学习题供有基础的读者学习。这样的教材体系和结构既有利于教师面授教学,也有利于接受远程教学的读者自检,同时还有利于读者自学。本书以严谨的学术风格详细论述了对企业经营决策最有用的经济学原理,并给出了大量案例,以帮助读者加强对管理经济学原理在实际中的应用。在每章的结尾,还给出了概念性习题和应用性习题这两类习题。学习本教材主体部分并不需要很深的数学基础,数学上的推导和分析以附录的形式给出,并附有数学习题供有基础的读者学习。这样的教材体系和结构既有利于教师面授教学,也有利于接受远程教学的读者自检,同时还有利于读者自学。本书适合经济、管理类本科生、研究生、MBA和业余自学者使用。 -
转败为胜(美)约翰·C·马克斯韦尔(John C. Maxwell)著;甘张梅君译;甘张梅君译《转败为胜》是现代人的必读书之一,约翰·C·马克斯韦尔教给人们的不只是怎样避免失败和挫折,更重要的是使我们怎样把失败转变为成功。它是他领袖们的领路人,他知道成功的关键因素是什么。他之所以在“失败”这个话题上倾注如此大的精力,这本身就是(人生道路上)为什么将失败的经历转变为成功这一功课在领导能力的培育和成功的道路上如此重要的最好证明。我们每一个人都有过事业和人生的失败经历。这本书激励我们视失败为到达成功之巅的垫脚石而不是前进道路上的拦路虎。它会帮助你以信心面对失败,使你不再褒足不前。 -
魅力型领导崔华芳编著本丛书对企业中成功领导类型的划分,是根据了各种个性化领导在工作中突出表现出来的“个性”::权威型领导强调权威在领导工作中的关键作用,并能够有意识地运用;魅力型领导注重塑造个人领导魅力,然后在领导工作中加以运用,以提高领导交通;决策型领导则主要通过对战略决策的规划和控制来提升自己的领导实效;务实型领导更像一个管理者,他具有领导权力,但在领导风格上类似于亲抓实干的管理者;知识型领导是以其知识素养、人本作风、好学创新的精神而得名的,他是知识经济时代中一个具有综合特性的个性化领导者。
