《快速成长：如何获得并保持快速成长》的作者把企业作为一种生命形式来讨论，企业有生命，也有与生命形影不离的死亡；有诞生，也有终结——当然作者在书中专门用一个章节来阐述他对企业的“生命周期”的观点，我想他的目的不是否认企业的生命性，而是希望经理人不要掉进春夏秋冬的生命周期中，而能够突破这个周期模式的樊篱。企业有生命，当然就有成长的过程，同时也衰败的过程。衰败的过程肯定是痛苦的，但是成长的过程不一定就是痛苦的对立面——快乐，成长也可能是痛苦的。这不是悖论。不仅仅是因为成长的压力会让人心神疲惫不堪，而更主要的是成长的某一个波峰可能就是衰败的起点。

本书系统地讲述了物流管理及相关知识，并应用实际襟例论述基本理论。其中包括物流概述、采购情形供应、物流管理信息系统、仓储管理、货物分拣与包装、运输与配送、库存决策、现代物流发展趋势等，内容丰富，系统性强。本书既可作为大、中专院校学生的教科书，也可作为物流管理实际工作者的岗位培训教材。

只要企业的目的是“股东的财富最大化”，就不能忽视公司金融的作用。公司金融是通过数据来掌握企业，理性地进行经营决策，是工商界精的必修工具。通过本书可以了解企业的利润（企业价值）是如何产生出来的，如何来提高，企业经营所必需的资金如何来筹措，企业的资金是否得到有效的运用。本书使用了具体的事例对这些内容进行了通俗易懂的讲解。

本书内容为“人力资源管理与组织行为学”。它是MBA课程中具有代表性的必修科目，也是全球商务世界中的通用知识。“人力资源管理与组织行为学”不仅为人力资源管理人员所需要，同样也为所有从事营销、财务、研究开发及经营规划工作、找算结合自己的工作特点系统地学习商务通用知识的人员所需要。一般情况下，企业中几乎没有一项工作是靠个人单独完成的。企业经营功能的运作，不只依靠企业内部各方面，还取决于客户、竞争企业、合作企业以及交易客户之间的有机联系。处在领导岗位的管理人员尤其需要依靠人与组织去实现目标。他们需要影响那些持不同意见者的行为，获得这些人的理解，以此打开工作局面。因此，为了有效开展工作，保证组织运作顺畅，管理人员不仅要利用好金钱性的经营资源，而且带要深刻认识部下及同事这些活生生的人的行为。

本书共分三篇十四章，包括管理概述、管理史话、管理要素、行政管理与行政组织、政府职能、人事行政与中国国家公务员管理、公共政策、行政监督、行政效率、行政改革等。

面对入世，许多中小企业虽有了一定的危机感，但却缺乏真正的应对措施，往往还停留在过去的思维和行为中。一方面有小富即安的思想，另一方面又惧怕外国大公司的竞争。实际上，许许多多的外国大公司往往是由小公司依靠科技创新而发展起来的。比如“微软”、“松下”、“波音”、“英特尔”、“西门子”等就是靠一步一步的技术创新，由名不见经传的民营小企业发展起来的。美国中小企业局曾收集过在20世纪对美国和世界有过巨大影响的65项发明和创新，发现他们均是由个人完成，然后创办小企业，生产和销售这种新产品，最后逐渐发展成大公司的。即使在我国国内，也不乏类似的例子，如“海尔”、“小天鹅”、“长虹”等。从总体上讲，中小企业的技术创新对经济的贡献也是相当显著的。如在70年代，美国70％左右的出口高科技产品都是由中小企业提供的。到80年代末，有90％以上的新技术是由小公司或个人创造的。因此，技术创新是中小企业发展的根本途径。

企业危机预警，正是在实证考察私分析诸如企业公关危机、营销危机、人力资源危机、财务危机、速度危机和创新危机在内的企业危机的一般活动规律的基础上，探寻企业在常态下的危机迹象识别、预警分析和危机预控的方法。其主要内容包括以下几个方面：一、对企业危机的成因机理进行研究。企业危机是由外部环境的突变或内部管理不完善综合作用而成的。对企业危机的成因进行理论分析，实际上就是通过对其他企业的危机范例进行研究，得出一些普遍性的教训，以警示企业管理者。二、建立企业风险防范机制。企业风险指的是企业经营管理中的各种不确定性。对企业风险的防范是企业危机预警的重要内容之一。如果企业不能很好地对各类风险进行防范，那么企业就很可能陷入危机之中。企业风险防范机制包括风险评估及风险预控。三、进行企业危机预警分析与预控。即关于企业危机预警管理的监测系统、识别评价指标、组织运作系统及预控方式的基本原理、模型和方法。这是企业危机预警的核心理论，这一研究是在广泛的企业实证调查基础上，提出的危机预测、危机避防等程序和方法。

全面系统地引入市场营销机制已成为当今企业迫在眉睫的大事，全面进行市场调查，对市场机会和目标市场进行分析，制订出符合本企业的先进的营销方案，以及与之相配套的各种规章制度，已成为摆在营销主管人员面前必须解决的重要课题。 本书集理论与实践于一体，以实践为主，理论为辅，着重阐述了营销主管的管理实务、管理技巧和具体运作方法，从微观实务角度论述了一名营销主管在企业中应从事哪些营销工作，以及如何从事这些营销工作，并介绍了成功完成营销工作的方法。本书是《企业领导岗位角色分析与管理之道》丛书中的一本，丛书共有《企业一把手角色分析与管理之道》、《企业副手角色分析与管理之道》、《企业营销主管角色分析与管理之道》、《企业财务主管角色分析与管理之道》、《企业人事主管角色分析与管理之道》。

本书由一篇篇短小精悍、融汇人生智慧、饱含商战大计谋的小故事组成。这些故事亦庄亦谐，亦警亦喻，结合人文研究，分析得失成败，总结计策谋略，授以发达秘诀，是市场精英们的利口良药。饮之如灌醍醐，顿开茅塞，能予人“四两拔千斤”“的启迪。本书既展示经营的谋略、权变和智慧，使读者领略商家之明智，亦提及狡诈、诡计和心术，让业者感叹“兵家”之暴戾！“自古知兵非好战”。在无情的市场竞争中，面对欺行霸市、目无法纪的狡徒，来不得“斯文”，用不上“厚道”，更没有必要“仁义”，必须以其人之道还治其人。本书以“妙计”自诩，其用意是力求为读者提供经营的优秀范例，以求诸君在实践中举一反三。须知一切奇谋妙策，若为大众所熟知，并被“三尺顽童”所识破，便不成其为妙计。“运用之妙，存乎一心”。本书无法送你一家效益千万的大公司，但可以送你建立伟业的手段！本书无法送你圆融美满的人生，但可以送你开创美好人生的经验！本书给你的不是金子，而是炼金术！

《现代应用经管系列教材：银行经营管理学》主要介绍和探讨了市场经济下商业银行经营管理的理论、方法、技术及各项业务。全书共十三章，内容包括：商业银行的性质与职能，商业银行的经营管理，商业银行的经营管理理论和方法，商业银行的资本管理、负债业务、资产业务、证券投资业务、中间业务、表外业务、国际业务，商业银行风险管理，商业银行的财务报表和经营业绩分析等。从全书的思想和理论逻辑看，本书分析了商业银行经营管理的三大基本目标，即在盈利性、安全性、流动性的基础上，围绕如何实现这三大基本目标展开各章节的内容。本书在第一版的基础上，注重吸收当前相关理论研究的新成果、相关政策法规的新内容和相关国际规则的新变化，增强了本书的时代性和科学性。本书可作为金融、经济、管理专业的本科生教材，也可用于金融机构员工的培训教材。