本书是“知识管理系列丛书”中的《知识首脑CKO》分册，该书介绍了企业内首席知识执行官——CKO的职责、地位、能力要求、培养机制、工作方法。本书充分考虑到企业领导人紧张忙碌的工作特点，力求在行文上活泼生动，通俗易懂，在篇幅上短小精悍，展现精华，在编排上图文并茂，趣味横生，在内容上虚实结合，广征博引，集理论性、思想性、实践性和可读性于一体，本书不仅适合企业领导人，还包括那些对知识管理及到管理知识感兴趣的一切有识之士。

本书论述学习型组织是企业成功的必由之路、人与文化——学习型组织的灵魂、驱动中国企业的“学习之轮”等问题。

学习型社会是由众多的学习型企业、学习型组织、学习型机关、学习型社区等组合而成的。而作为学习型企业、学习型组织、学习型机关、学习型社区的领导者首先必定是学习型的领导。只有领导者切实感受到不学习必定落伍，而落伍必定导致带来的萎缩和失败，并且自己身体力行地加以倡导，才能激发学习的毅力和热情，促进领导者和属下员工学习互动，向着共同的目标，在工作中加以应用和发展，才能构筑起企业、组织、机关、社区的学习型平台。因此，倡导和造就企业、组织、机关、社区的领导者成为学习型领导者，是时代的迫切需要。

本书以社会主义市场经济体制为背景，在分析框架和方法上力求突出运作分析，力图反映市场经济运作的基本特征，并将劳动经济的一般理论与我国具体实践相结合。

在本书中，作者运用多学科的理论知识，结合实际，系统深入地分析了企业非正式组织。读完本书后，我认为它的主要特色有以下两点：第一，作者运用功能分析框架深刻地提示了企业非正式组织行为的各种功能及其组合情况，这为我们全面而有条理地把握企业非正式组织行为结果提供了有力的依据；第二，作者根据经验事实，并结合中国传统文化，在对企业非正式组织分析了凸显了中国社会人际交往中重关系、重人情的特点，尤其是作者运用富有新意的日常权威、心理地位等分析性概念，准确生动地把握了企业非正式组织行为的一些本质特征，读后颇有启发意义。总之，本书的出版对于我们开阔企业管理思路，提高研究企业管理的理论及实践水平将产生积极的影响。

本书是“世界名著·军事思想文库”之一。这是一本关于古今中外的伟大的战略家的为将之道和战略思想的入门性读物，分为中国篇和外国篇，以时间为纲，重点讲述其著作的成书背后、景及其中反映出的战略构想，旨在阐明“战略家”这个名词的意义，在分析的同时使读者因此对战争史也有一个比较全面的纲要性的认识。

曾国藩独到的听声辨人之绝学。识人，用人，管人这就是曾国藩的处世三绝。道破世间用人的各种禁忌及任用天下智才、天下偏才、天下奇才、天下权者、天下小人等的妙法。识人不准、用人不当、管人不精，则功亏一篑。无须通天本领，无须绞尽脑汁，只要掌握了鉴人的妙招，就能洞察人性优劣，识别人心好坏，精明老练地用人，得 心应手的管人。成在识人，败也在识人；好在用人，坏也在用人。本书在系统总结曾国藩识人，用人，管人经验的基础上，联系现代企业识人，用人，管人的实践，总结出了一整套基本方法，并将其规为上中下卷。

卓越管理无止境，只有不断学习、不断留意世界发展，管理者才有可能不断超越自己，开创美好的未来！作为一个合格的现代管理者，既需要有“才智”，又需要有“直觉”；既需要有“理性”，又需要有“感情”；既要善于在办公室中分析研究问题，得出“科学”的结论，又在善于学习和借鉴别人的经验。注重管理，是做好领导工作的必备素质，因为不注重管理，工作就会一盘散沙，谁愿干什么，就干什么。因此可以说，不注重管理的领导，就不是合格的领导者。如果你在经营一项事业，管理一家公司，悉心研读本书，你就会激发出在经营管理中运筹帷幄、决胜千里的灵感。即使你不是经营管理者，只要随意翻阅本书的任何章节，也会获得在生活中成功的启迪。

从传统意义上讲，权力意味着军事力量、政治力量和经济实力。偶尔，权力也被理解为控制力和技术垄断。另一方面，世界上有许多人是通过一种看不见的无私的力量产生影响的。比如圣雄甘地、特瑞萨修女和纳尔逊·曼德拉。《隐形权力：做员工的拉拉队长》表达了作者对于企业生活的种种不同感受。在他看来，这更像一本关于企业价值和如何建立一种适应这种价值的个人生活的指南。作者在书中运用了一些逸闻趣事，历史故事和幽默短诗来表达自己的观点，这是《隐形权力：做员工的拉拉队长》的与众不同之处。

决策对于企业的发展起着至关重要的作用。有时企业的难得机遇只有一次，这就要求企业家具有大胆的气魄和敏锐的眼光，当机立断抓住发展机遇；有的企业会面临危险的境地，或面临破产的边缘，或面对市场的恶化，或出现重大的人事调整，此时又要求企业家能够力挽狂澜，采取相应措施。从这一点上讲，本书所选的每一位财富精英都是一名优秀的决策者，他们的正确选择为企业找到了前进的方向。