＜br＞本书旨在通过宏观探讨、理论分析和实证研究，在掌握大量最新资料的基础上，对领导者的整体素质结构、领导者的选拔培养、领导者的激励与监督以及领导者的心理健康等方面进行比较深入系统的分析研究，力求揭示领导者成长发展的基本轨迹；为建立适合中国特色的领导科学理论体系，提高中国领导人才整体素质发展水平，加强中国领导人才能力建设提供借鉴。

本书系统地讲述了物流管理及相关知识，并应用实际襟例论述基本理论。其中包括物流概述、采购情形供应、物流管理信息系统、仓储管理、货物分拣与包装、运输与配送、库存决策、现代物流发展趋势等，内容丰富，系统性强。本书既可作为大、中专院校学生的教科书，也可作为物流管理实际工作者的岗位培训教材。

本书从怎样制定和实现目标、战用挫折、摆脱逆镜、积极推销自我、在工作中发展自己、树立自信、培养好性格、保持积极健康的心态、不断完善自我、努力开发自身潜能、培养良好的口才、工作中的交往、生活中的交往和婚姻家庭问题等不同的角度，分析了人生中可能遇到的127个难题。针对每个问题，书中提供了许多成功应对它们的秘诀与方法，同时引用大量成功人士的实例，帮助您了解他们是怎样在困难面前做出成功抉择的。只要仔细阅读，你一定能够获得人生的智慧和成功的动力。

1992年，当时的联合国秘书长加利在纪念哥伦布发现美洲500周年的大会上宣称：“第一个真正的全球性的时代已经到来。”对广大的发展中国家来说，能够获得发展是最根本的问题。广大的发展中国家普遍采取了改革开放的政策，引进发达国家的资金和技术，以及一些先进的管理经验，来带动本国经济的迅速发展。我们要说的外企经理就是在这样的背景下产生的。为了明确本书所说的“外企经理”，有必要向读者说明如下三点：首先是外国企业——全资的外国企业或者主要由外国人投资的企业。外国企业就意味着它的经营战略、管理制度、管理方式、企业文化更多地带有外国的烙印。其次，外企是在中国土地上投资运营的外国企业，是中国的法人，用的大多是中国的资源，用的是中国的员工，产品也许大部分在中国销售。第三层意思，外企的经理，自然是指中国人担任在中国土地上设立的外国企业的经理。做以上三点说明。是试图说明这样一个现象：许多本土文化的经验与惯性，常常会在跨文化的环境中失效和脱轨，将执着于本土化经验的人置于十分尴尬的境地！本书就是沿着一个外企经理的心理历程和职业成长过程进行描述的。此书从而成为引领读者轻松步人“外企人”的行列。或许您已经是一名出色的“外企人”，或者您想加人这个行列，那么，就请打开这本书吧，我们相信，您能看到自己的影子并能从中找到一直在困扰着您的问题的答案！

本书共分三篇十四章，包括管理概述、管理史话、管理要素、行政管理与行政组织、政府职能、人事行政与中国国家公务员管理、公共政策、行政监督、行政效率、行政改革等。

本书是编者在多年来讲授《土地管理与地籍测量》课程的基础上编写的。地籍测量作为工程测量的一个重要分支，随着我国土地管理工作的不断加强而取得了长足发展。作为一名地籍测绘者，除了掌握地籍测量的理论、技术和方法外，对土地管理的相关知识也应该有所了解。只有这样，地籍测量才能更好地为土地管理服务。因此，本书在介绍最新地籍测量理论、技术的同时，介绍了土地管理的基本知识。土地管理理论、技术及内容相当丰富，是一门独立科学，本书重点对与测量有关的部分进行了介绍。本书在编写过程中力求重点突出、点面结合，注重知识的系统性和逻辑性，同时紧密联系我国土地管理的最新形势，与时俱进。本书可作为大学本科、专科教材，也可作为相关工作人员的参考、学习读本。本书由中国矿业大学张绍良、顾和和编写。上篇由张绍良执笔，下篇由顾和和执笔。在编写过程中，中国矿业大学汪云甲教授等提出了许多宝贵意见和建议，卞正富教授等提供了大量资料，在此一并表示感谢。

也许创办一家高新技术企业并不像您像象的那么困难。如何在激烈的竞争中把握航向，才能顺利地创办您的高新技术公司呢？本书介绍了公司的设立、登记与法律责任，创办公司抽需的资源等创业的基本条件，着重提出了公司在团队整合、技术整合、资金整合与知识整合等方面的可行性操作方法。本书为您提供解决问题的思路，让您了解高新技术公司运作的整个过程，是您轻松创业的必备参考。本书适合于创业者的各级管理者。

新华信管理丛书·总裁成功系列。“Semper fidelis”在拉丁语中是永远忠诚的意思——它既是海军陆战队的座右铭，也是此书灵感的源泉，它为我们提供了研究企业领导者的独特视角。虽然本书是由两位在商业上非常成功的前海军陆战队队员写的，但其针对的对象却远不止美国海军陆战队。这本书将海军陆战队的一些策略应用到商业战场上，它将教会你如何营造一种培训和管理文化，以便最大限度地发挥员工的潜力。尽管军队和以盈利为目的的企业之间存在着很多差异，但它们有一个目标是共同的：自上而下建立一个由忠实、积极的领导者管理的高效率的组织。有了《永远忠诚：美国海军陆战队领导能力训练和实践借鉴》一书作指导，这一目标一定能够实现。

本书由一篇篇短小精悍、融汇人生智慧、饱含商战大计谋的小故事组成。这些故事亦庄亦谐，亦警亦喻，结合人文研究，分析得失成败，总结计策谋略，授以发达秘诀，是市场精英们的利口良药。饮之如灌醍醐，顿开茅塞，能予人“四两拔千斤”“的启迪。本书既展示经营的谋略、权变和智慧，使读者领略商家之明智，亦提及狡诈、诡计和心术，让业者感叹“兵家”之暴戾！“自古知兵非好战”。在无情的市场竞争中，面对欺行霸市、目无法纪的狡徒，来不得“斯文”，用不上“厚道”，更没有必要“仁义”，必须以其人之道还治其人。本书以“妙计”自诩，其用意是力求为读者提供经营的优秀范例，以求诸君在实践中举一反三。须知一切奇谋妙策，若为大众所熟知，并被“三尺顽童”所识破，便不成其为妙计。“运用之妙，存乎一心”。本书无法送你一家效益千万的大公司，但可以送你建立伟业的手段！本书无法送你圆融美满的人生，但可以送你开创美好人生的经验！本书给你的不是金子，而是炼金术！

在这个新的经济时代，我们已不愿看见曾经激情万丈的著名商界精英们“集体大败”的惨烈，也不愿再听见那些沉陷而痛苦的“草莽英雄们”对时代、对环境的怨愤。本书对传统谋略进行了系统的归纳与总结，同时将这些谋略在当代中国商界精英人生旅途中的运用，展开全方位的铺展，对当代商界与兵法谋略的融合给予呈现，乃是我们与商界精英面对面谈话的结果。