这套丛书第一辑推出六部著作，内容涵盖了证券投资基金、债券交易、外汇交易、二板市场、离岸金融、商品期货等热点问题，第二辑将根据中国资本市场未来的发展状况精心选题，争取尽快与投资者见面。《发现机遇：离岸公司操作指引》集中研究离岸公司的概念及类型、离岸公司的优势和特点、如何合理利用离岸公司、各离岸区设立离岸公司的要求、离岸公司服务费用的构成以及如何注册离岸公司等问题。本书的特点在于新颖性和操作性。本书首先简要讨论了离岸金融的发展及其在中国的尝试，然后详细阐述了离岸公司的优势、世界主要离岸金融区的特点和操作程序，最后列举了成功利用离岸公司进行创业的案例，并解析了这些公司的操作过程。

本书分作两大部分，前半部分讨论对问题管理的认识，后半部分讨论对问题管理的操作技巧。在认识部分，共有五个大标题，实质上按其功能可以分为三个方面的内容：“关于问题的一般认识”和“问题管理的原则”，属于问题管理的观念、态度和思路的问题，显示了作者在本书中对于问题管理讨论的基本立场和思考；“问题管理的策略”和“问题解决步骤”是对问题管理操作程序的概览，为书的后半部分的技巧选择和运用作了一个总体认识上的铺垫；“提高解决问题能力的方法”，别是从个体和团体两个方面提供如何使认识转化为具体能力的一些方法，目的在于帮助问题管理者克服自身或者来自于团体内相互影响而产生的束缚，以便在最大程度上发挥问题管理主体的想象和创造力。书的后半部分则纯粹是操作问题，按照问题管理的流程，逐一介绍了每一个步骤中所涉及到的问题，应该选用什么样的技巧，并且对每一个技巧的使用作了说明。

拿破化说：“一只狮子带领的绵羊队伍，可以打败一只绵羊带领的狮子队伍。”作为卓越的军事天才，伟大的拿破仑用自己的亲身实践悟出了这样一条规律，并献之于世人。一支队伍的带头人，其对队伍的成长壮大的作用由此可见一斑。各行各来各单的发展，领导关系的复杂化，领导已经不再仅仅指带头人一个，而是把辅助他的人和他一起统称为领导。因此，作为带头人，也就成了领导的领导，处于权力的核心和巅峰。而带头人也被形象地称为“一把手”。

书中从36个方面对中国的管理背景进行了层层剖析，然后再以此分析作基础，提出了相应的管理方法最后再辅以古今的管理实例，让大家更容易体会，也使大家能从中模拟实践。为了方便读者学习，文中还设置了五种板块：1."法则精要，用于概括整个法则，让大家能提纲挈领地把握管理的独特法则；2.“洞悉管理情境”，让大家准确地把握中国人的某方面特性；3.“锦囊妙计”，让大家更加轻松地记住该条管理方法；4.“高招解析”，结合实例，深入讲解，让大家设身处地，深入地体会到核管理法则的运用妙；5.“学有所思”，提供一方天地，让您把读书所得记下来，同时启发您运用书中原理分析现实生活中的人。同时，本书还有一些与众不同之处：1.它从历史的角度阐释了中国管理情境36个方面特性的形成发展脉络。2.它从文化的角度来看待中国人特性的演变。3.它有极强的现实性和可操作性

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中小企业不同于大企业，在信息化建设上存在资金。在长时间的调研中，一些观点也在逐步形成，尽管是管窥之见，但在社会各界对中小企业信息化的研究刚刚开始之际，这些来自众多企业和各方面的经验启示就显得弥足珍贵。实践说明，中小企业信息化，是一个全新的命题。与大企业相比，中小企业在资金、人才、信息、销售渠道以及管理水平上，都处于劣势地位。面对竞争日益激烈的国际国内市场，如何利用信息技术改造传统产业，提升企业核心竞争力，是当前摆在中小企业面前的重要课题。编撰这本书，是落实全国企业信息化工作领导小组关于“以案例带应用，以应用促发展”方针的一项具体措施，目的是帮助广大中小企业提高对信息化的认识，科学地实施信息化。我们本着客观、冷静和审慎的态度，在向中小企业介绍信息化可能带来的机遇和好处的同时，特别强调信息化是一把双刃剑，并把信息化的陷阱和误区呈现给读者，提示中小企业要借鉴经验，少走弯路，从而推动中小企业健康快速地发展。能够达到这样的目的，即是本书希冀所在。

多元化战略是与专业化经营相对应的企业经营战略、企业在发展中决定实施多元化战略，就意味着企业将要重新调整拥有的资源，并利用组合对人力资源进行新的定位。但多元化进入的程度，与原企业业务在资源和能力的运用上有较强的关联性。本书是周三多教授主编的“论战略管理”丛书之一。全书共分为企业多元化经营及其理论溯源、企业成长与企业多元化经营、影响企业多元化经营的内部条件、影响企业多元化经营的外部环境分析、企业多元化战略的实施、中国上市公司多元化经营实证分析、企业多元化经营的风险与控制、伟鸿企业多元化经营的实证研究等八章。

SMART经理人系更是一套为繁忙的经理人提供全新学习体验的图书。全套逾20个分册，集管理大师智慧、成功人士经验及实务者体会于一体，既有言简意赅的基本概念，更有来自一线的经验技巧，为经理人提供最具创新精神的解决方案。SMART经理人系更选择今日商严人干公认最重要的主题，探讨当今企业与经理人面临的最严峻的挑战，提供迄今为止最全面、最前沿的管理理念和最实用的管理工具，使他们在激烈的竞争中脱颖而出。SMART经理人系更中的每一本都包含独具特色、简单实用的站个专栏：管理箴言：一语揭开管理奥秘专家语录：提供商业巨子的真知灼见走近大师：介绍大师的成长轨迹及主要成就当头棒喝：指出足以致命的要害问题非常高招：奉送绝佳解决方案

《管理学》脱稿之际，正值中国共产党八十一周年华诞。与新中国几近同龄的“老三届”的我们，在目睹和经历了祖国的风雨巨变之后，更加深刻地感受到，社会的进步依赖于包括政治在内的管理的巨大推动作用。在当今科技日新、知识爆炸、经济全球化的国际舞台，中国需要以更勇敢的姿态，更大的创新投入竞争，这仍然要以管理的推动为底蕴。《管理学》主要特点和创新之处为：1.较为充分体现了哲学的一般指导：1书名创新。《管理学——理念、方法与实务》，提出了对管理学理论体系的全新理解，反遇了全书的内容结构，管理理念是管理理论体系中最重要、最为一般化的观念，理念、方法、实务三者可以相互促进和转化。2较完整地将一般哲学方法引入管理学体系，并使之与较成熟的管理方法理论相统一。一般哲学方法的运用也体现在《管理学》的内容安排和表达上。强调哲学的一般指导，有利于促进读者对管理知识的融会贯通，提高思考力，为创新打下基础。2.广泛汲取管理学的国内外各种学术成果，尤其是国外名著和MBA教材的精华，在主观理解基础上加以体系化。3.在体系上有较大创新性和一定的完整性。《管理学》首次用专章对管理理念和方法作较系统阐述；原理部分的整个结构采用较成熟的四职能论，但较多注意到章、节、目具体的完整性。4.语言上主要以分析说理为主，引出和陈述观点，以理服人。5.《管理学》表达总体较为简洁，书中没有逐章逐编地给出小结和综合，主要为了给教师和学生深入理解和想象留出必要的空间，提供思想锻炼的机会。6.给读者提供了较大的方便。《管理学》每章章首列出知识要点，章末配有参考书目和复习思考题；《管理学》精选了5万字的管理案例，取材面广且中外兼顾，为管理学原理部分配套。

本丛书共有七卷，作者们以新经济时代为背景，从理论与实践的不同角度，对战略管理的许多重要问题，进行了系统而又深入的论述，书中不仅反映了本领域学科前沿的最新观点，并且搜集了我国某些行业及企业发展战略的翔实数据和生动案例。在理论与实践结合中，提出了许多新观点新见解。希望这套丛书，能为我国企业界和学术界对企业战略有兴趣的朋友们，研究21世纪企业战略有所帮助，由于未来是不确定的，企业战略理论也是不断发展的。各企业实施的战略更是千变万化，而我们的知识和能力却十分有限。战略管理的许多问题还需要进一步探索、研究、领悟和创新。因此，今天摆在读者面前的这套丛书，只能算是一种抛砖引玉的尝试。