本书内容包括联想的管理战略规划、联想的三大管理要素、联想的管理结构、联想的生产及业务流程管理、联想的质量管理、联想的创新机制、联想的业务整合等内容。

职业教育系列教材。本书力图体现时代性、实用性和新颖性的特点，注意结合专业实务，精选典型案例进行讲解、分析，使读者既能掌握基本原理，又能解决实际问题。

本书是在整理百家之言的基础上，从反面为管理者提供的一份首创性领导镜鉴；分别从识人、选人、管人、信人、奖人、试人、激人等多方面告诫领导者怎么做不行……如能创造性地对本书戒律加以领悟与应用，可得领导之真谛。领导实战技能训练的领导39戒，避免领导失败的全部要点和关键。本书就是在整理百家之言的基础上，从反面为管理者提供的一份首创性领导用人镜鉴。

财政部“十五”规划教材 全国高等院校财经类专业教材。本书介绍了项目融资的概念及基本特征，项目融资的参与方及操作阶段与程序，项目融资的成功条件及项目结构，项目融资的可行性研究，项目投资结构，项目融资的主要模式，项目融资的风险分析与管理等。

《危机管理：面对突发事件的抉择》主要是根据危机管理的一般规律，建立一个危机管理的模型，从普遍性的角度说明危机管理要进行哪些工作。《危机管理：面对突发事件的抉择》建立的危机管理模型对所有的危机管理都有指导作用，《危机管理：面对突发事件的抉择》也主要是针对这个模型展开论述的。第一章 导论部分主要说明危机和危机管理的一些概念性问题，并提出危机管理模型，其后的第二、三、四章是对这个模型展开详细的论述，第五章是用危机管理模型分析现实中的一些案例。

本书包括：管理学基础、管理思想的演变、管理与环境、计划工作与计划、目标与目标管理、决策、组织结构、职权关系、管理人员的任用等内容。

本书一系列的管理故事，故事的主角大都非常有名：张瑞敏、柳传志、杰克·韦尔奇、彼得·杜拉克、亨利·福特、通用汽车总裁斯隆、松下幸之助……。他们的智慧光芒，他们的经营思想，他们的成败经验，构成“奶酪的忠告”之精华。本书继续“谁动了我的奶酪”主题：面对变化，企业界的知名人士做了些什么，有什么样的经验。

本书包括“政事篇”、“经济篇”、“外交篇”、“思想文化篇”、“人事篇”、“警示篇”七部分内容。

高等院校、高职高专电子商务系列教材。本书从连锁企业配送管理的角度出发，详细阐述了连锁企业配送管理所涉及的内容，包括：配送模式选择、配送中心的运作组织、配送信息系统及配送质量管理等。

在新经济和经济全球化的时代，企业的竞争，就是人才的竞争。那么，何为人才？怎样判断人才？怎样寻找企业所需要的人才？怎样达到人尽其才？一种最经济、最有效的方法——人员素质测评。“合适的人置于合适的位置”。人员素质测评无疑是一个公正、客观的“判官”，在人力资源开发与管理中“人”与“事”之间架起了一座“金桥”。本书从员工素质的特征入手，在理论和实例中论证企业进行人员素质测评的可行性和必要性，同时给出多种职业从业人员的基本素质特征模型，进而通过大量案例阐述人员素质测评的诸种方式。全书融理论性、实操性、趣味性于一体，简洁直观、是您客观、公正“识人”的好帮手。