本书引用大量中外案例，以超前议论和前瞻观点，深刻详细地讲述了哈佛资本的意义，全书共分12章，其主要内容有享誉世界的哈佛大学、商业时代的哈佛、做个卓越的CEO等。在当今知识经济的背景下，知识成为了一种新资本，作为世界一流水平的哈佛大学，既是新知识的创造者，也是新知识的传播者，因此，从某种意义上讲，哈佛大学也就具有“哈佛资本”。

随着电脑化管理的日益普及、企业管理实践中已大量采用系统的标准表格方式，它要求管理者直接参与填写、核对和确认，因而使管理更加有效。《企业规范化运作管理表格》就是顺应这一要求，以ISO9000体系为标准设计的标准化管理表格，其外观清晰、简洁，其内容一目了然，是企管简便高效的文件处理模式。该管理表格以部门分类，共分八章，内容包括：经理室规范管理表格、营销部规范管理表格、生产部规范管理表格、质检部规范管理表格、人力资源部规范管理表格、财会部规范管理表格、行政办公室规范管理表格、总务部规范管理表格，收录管理表格220个。

本书分16章介绍了质量管理的方法，内容包括：品质管理概述、检验工作管理、供应商的管理、客户服务管理、抽样检验技术、质量管理常用的工具等。

本书主要讲述条理性思维及其正确的思维过程。以杰出管理者的经验为依据，本书为读者描述了一种行之有效的处理问题和决策的方法。旨在培养读者在以下方面的能力：逻辑与直觉盯结合、从微观到宏观、以旁观者角度思考、商业判断力推销你的解决方案、将好想法转变为行动的指南等。

本书从私营公司的创立到扩展，从生产到营销，从财务到战略、从质量到品牌，从人力资源的管理到产品创新，从谈判到公关，分析了私营公司总经理在管理中可能遇到的各种问题。

第一部分：对领导者应该具备的心理素质作一般性介绍，目的在于向广大领导者阐述一个成功的领导者应该具备什么样的心理素质。第二部分：从心理学的基本理论出发，系统阐述领导者的认知心理、情感心理和个性心理在领导活动中的表现和应用；从便于操作的角度出发，对这些心理如何作用于领导活动进行了重点阐述。第三部分：从领导活动的角度出发，系统阐述领导者心理在领导决策、用人和沟通中的应用。第四部分：分别介绍了领导群体心理的构建、常用心理方法的运用和领导者常见不良心理的调适三方面的内容。

这本书的独特之处就在于它通过将注意力放在那些核心过程之上，为企业成功地实施企业范围的知识管理工作提供一个全面而又实际的工作框架。书中还利用一些现实中的例子从实际的角度、而非理论的角度来讲述知识管理。本书作者通过他们在实施知识管理工作中长期积累的经验，为读者提供了许多很有见地的观点。如果你想在自己的公司中实施知识管理，那么作者在书中还为你提供了许多既易于理解，同时又便于使用的框架模型和方法。我相信这本书对于了解如何在你的公司成功地实施知识管理，如何使你的投资收到丰厚而持久的回报会提供很大的帮助。

本书从企业内在资源和能力的层面研究提高技术创新能力的机理、模式、途径和策略，以期揭示企业实现持续技术创新的内在规律。全书共11章，分别探讨了我国企业技术能力的现状、理论背景、基本概念、演化模式和支撑条件、增长轨迹等，提出并分析了技术核心能力及其培育对策，技术能力评价和度量体系，技术能力协调模型和激活机制，技术能力和持续竞争优势的关联等，最后还提出了企业提高技术能力的政策。本书可供技术创新、科技管理、技术经济等领域的研究人员、相关专业的研究生和教师参考。

人们记住爱迪生，大多因为他是一名天才发明家，然而历史忽略了这样一个事实，爱迪生除了一名天才的发明家外，还是个天才的商人。《与爱迪生谈企业》一书，透露爱迪生拥有包括美国通用电器在内的100多家企业的革新与管理技术，同时证明了爱迪生对包括电影业在内的一些行业的发展做出了巨大贡献，而且在他一生中共申请发明专利1093项。

在这本振奋人心的读物中，作者罗伯特·海勒全方位地揭示了汤姆·彼得斯预见的超乎寻常的管理前景，并提供了一系列“大师课堂”，深刻分析了彼得斯的独特见解，引导人们去实践这位管理怪杰的理念：·如何管理混乱；·成为让顾客着迷的企业；·控制企业规模；·创设令人好奇的企业；·实施可见的管理方法；·找出关键问题；·接受“公司永远需要革命”这一观念。