本书内容包括：需要层次理论、自我实现的人、独特的价值观理论、有效的激励、企业的活力、企业创新等内容。本书将引导你进入心理学大师马斯洛的管理境界。在第一部分，将择要阐述马斯洛的理论体系，以心理学与管理的结合点为准。在第二部分，将具体介绍马斯洛理论在管理理论中的具体应用。本书既是给管理者看的，也是给普通人看的。对于马斯洛的某些可能是很重要的观点，由于与这本书的侧重点关系不是很大，因此在本书中只是用少量篇幅进行简单阐述。因为这本书的定位并不是一本心理学读物，而是一本心理学应用于工商管理的通俗读物，所求的并非玄妙的理论，只要能对读者有所启发，那么，这本书的目的就算达到了。

一个优秀的尖商首先是一位优秀的人。当经过你的努力与修炼，你自信自己已经拥有了一个坚韧的意志，一个充满知识的头脑，一副敏锐远眺的目光，一身应付自如的处世手段后，这本书恰好为您设计了通往尖商的一种坦途。本书将与你牵手，从白手起家开始，到其间的精明机巧、运筹帷幄、直至决胜千里，成为一名对社会有益、对自身有利的尖商。

当前企业管理界最为流行的三个名词就是“内部控制”。小到两三人的杂货店，大到覆盖全球的巨型公司，都存在着内部加强控制的必要。否则便会出现人心涣散、管理松驰、损公肥私、跑胃滴漏等严重问题，这是每一个管理都必须解决的难题。因此，如何加强内部控制便成为每一位企业

布莱恩·K.缪尔黑德在四十一岁时组成了一个小组，它将用仅占20年前那次火星飞行项目二十分之一的费用、在一半的时间内建造一艘宇宙飞船并使其在火星成功着陆。本书即向读者介绍了他们如何通过一个极为独特的组织结构，在从工作场所的布局到加快采购的方法、到工作进程中作出决定的直觉方法等方面的一、二十个创新性的工作方法。

现代科技的快速发展，为投资者特别是中小企业带来无限商机，同时也加速了企业的起落。过去产业生命周期长则数十年，短则十余年，今天我们且不得不为了因应产业周期的高速变化，要求企业在不同的阶段必须有不同的策略与管理方式，也就是说，必须在产业成熟之前，及时走向多角化。随着多哈落下的槌音，中国已经在WTO架构下，与世界经济融为一体。新兴的中国市场，正使我国中小企业处在经营最佳黄金时代。这就促使企业之间互相学习得更快，因此，中小企业之间的产业竞争必然会更加的白热化。

随着社会的进步，健康、安全与环境（HSE）管理工作正受到社会公众越来越广泛的关注和重视。维护员工健康、安全，保持生态环境，不仅是企业应承担的责任和义务，也是参与市场竞争的评估标准和必要条件。20世纪90年代，西方一些大石油公司从行为学分析和危害管理的理论人手，把“以人为本、线性管理、风险控制、持续发展”的HSE指导思想融入企业的管理运行之中，联手开发出一套科学、完整、规范的HSE管理体系，并逐步被各国石油公司所接受，现已公认为国际石油界健康、安全与环境管理共同遵守的规则，参与市场竞争的准入证。

《现代企业营销活动实用技法丛书》不是一般营销理论的概括，也不是一般营销实战行为的总结，而是营销理论界、营销活动中经营者公认的成功的营销方法、经典案例和行之有效的准则。该丛书吸引和继承了国内外市场营销学的基本理论和最新研究成果，研究和采用了许多跨国公司的成功经验，结合当今市场营销的发展趋势，紧贴我国企业的实际情况，精心选择和构思每一个营销技法，尽可能地把握住每一个营销环节的基本理论和内核，以条目的形式，深入浅出地释义，阐述道理，以便读者准确、精炼地了解和掌握。本书以280多个条目系统阐述了公司职员管理的内容与发展历程、职员规划与供求预测、公司职位的分类与分析、职员招聘的途径与方法、公司职员的使用与流动、职员培训的内容与方法、职员激励的模式与方法、工作绩效考核、工资制度的建立与管理、劳动关系的处理规划与技巧等内容。本书引用了世界500强企业中先进的职员管理模式与理论。有利于启迪我国企业营销管理者产生出创造性的智慧火花。本书理论成熟，条理性强，基本上涵盖了现代企业职员管理的各个方面，为我国企业管理者提供了按图索骥的便利。目录：第1章职员管理的内容与发展历程第2章职员规划与供求预测第3章公司职位的分类与分析第4章公司职员招聘的途径与方法第5章公司职员的使用与流动第6章公司职员培训的内容与方法第7章职员激励的模式与方法第8章工作绩效考核的内容与方法第9章工资制度的建立与管理第10章劳动关系的处理规则与技巧附件一《中华人民共和国劳动法》附件二《劳动合同书》（试用范本）参考文献后记

现代科技的快速发展，为投资者特别是中小企业带来无限商机，同时也加速了企业的起落。过去产业生命周期长则数十年，短则十余年，今天我们且不得不为了因应产业周期的高速变化，要求企业在不同的阶段必须有不同的策略与管理方式，也就是说，必须在产业成熟之前，及时走向多角化。随着多哈落下的槌音，中国已经在WTO架构下，与世界经济融为一体。新兴的中国市场，正使我国中小企业处在经营最佳黄金时代。这就促使企业之间互相学习得更快，因此，中小企业之间的产业竞争必然会更加的白热化。

全书按照从理论到应用、从个人的管理到企业的组织行为、从人际风格简单的应用到综合的应用、从组织发展的定性分析到企业诊断的定量解释，步步递进和深入，试图给读者一个由浅入深、环环相扣、渐入佳境的学习掌握过程。本书的最大特点是，有142个练习题、两个案例和1个游戏穿插在有关章节中，并配合以不少图表，以生动活泼的方式帮助读者了解人际风格和组织行为的理论和知识，熟练掌握相关的技巧，并且能够很快钭这些技巧应用到自己的管理工作实际中。作者简介：盛立军先生是新加坡同盛创业投资管理公司合伙人，具有信息技术，通讯，传媒等行业的丰富经验和风险投资的专长，与亚太地区的80家著名的风险基金和投资银行建立了密切的业务合作关系，成功地为多家科技企业引进风险投资，积极推动企业提升经营管理和公司治理效率。盛先生也受邀为中国十多家风险投资公司，高新工业区和金融机构的2000多名学员进行风险投资实务的培训。盛先生有十多年的企业管理和投资管理的经验，1995年赴美国，1997年赴新加坡，接受人力资源开发和管理咨询的系统训练，并为20多家中国和新加坡的1000多名经理人提供管理顾问和培训服务。曾任科技企业总经理，美国管理顾问公司中国公司首席代表和美国技术创业投资基金经理。盛先生获上海交通大学工学学士学位和新加坡国立大学企业政策系管理科学硕士学位。盛先生撰写的《风险投资：操作、机制和策略》一书曾连续两个月名列北京经济类畅销书前十名，并多次印刷，也在台湾地区作为学术著作/大专用书出版。另著有《私募股权投融资、股市和资本市场的制度选择》一书。目录：第一章人际风格理论1人际风格坐标系2人际风格测评问卷和反馈报告3各人人际风格的基本特征4如何提高人际关系弹性第二章十六种基本人际风格类型的行为倾向1分析型兼驱动型风格的人的行为倾向2分析型兼友善型风格的人的行为倾向3驱动型兼分析型风格的人的行为倾向4驱动型兼表现型风格的人的行为倾向5友善型兼分析型风格的人的行为倾向6友善型兼表现型风格的人的行为倾向7温和的分析型风格的人的行为倾向8温和的驱动型风格的人的行为倾向9温和的友善型风格的人的行为倾向10温和的表现型风格的人的行为倾向11表现型兼驱动型风格的人的行为倾向12表现型兼友善型风格的人的行为倾向13强烈的分析型风格的人的行为倾向14强烈的驱动型风格的人的行为倾向15强烈的友善型风格的人的行为倾向16强烈的表现型风格的人的行为倾向第三章如何观察和判别人际风格类型1自我培训的目标和方法2把每个词语放到所描述的不同人际风格类型中3不同人际风格的人的行为描述第四章知人知心的用人之道1不同风格的人从事管理工作的优缺点2不同风格的人从事领导工作的优缺点3不同风格的人从事协调工作的优缺点4不同风格的人从事销售工作的优缺点5不同人际风格的人从事不同工作的优点6不同人际风格的人从事不同工作的缺点第五章知已知彼的有效合作方法1如何与分析型的人有效合作2如何与驱动型的人有效合作3如何与友善型的人有效合作4如何与表现型的人有效合作5如何向不同风格的人推销的行动计划6企业并购整合中的协调和合作关系7与不同风格的人有效协调和合作的方法8如何处理合作和竞争的两难局面第六章个人的风格和企业的风格1信任、沟涌和同理心2如何提高信任的能力3职业适应性和预测性招聘测评4企业领导人的风格5决策风格的四个要素第七章人力资源开发与组织发展1职业角色及工作职责2员工的成长和企业的成长3管理培训的目标和方法4组织发展规划的案例5企业的愿景和使命第八章企业诊断的定量方法1管理顾问公司及其咨询流程2企业运作的12个功能模块及其相互关系3组织整合性测评问卷4案例的数据和图表5诊断定量的分析

斯宾塞·约翰逊是全球知名的思想先锋、演说家和畅销书作家。本书的别一位作者肯尼斯·布兰查德也是一位非常著名的商业畅销书作家，他开创了著名的“情境领导II”培训课程，这一课程如今成为世界上广为应用的管理模式。本书则揭示了如何把一分钟经理的三个秘诀转变为日常技能，如何用系统的方式使一分钟管理在现实环境中行之有效。《一分钟经理》在美国刚出版，立刻赢得了很高的赞誉，在《纽约时报》畅销书排行版上名列第一，并持续出现在许多著名的畅销书排行榜上，是经典的寓言体商业至今仍是所有类别图中最畅销的一种，总印数达1100万册，成为世界上最受欢迎的管理方法之一。在很多大公司的各级经理人员中，几乎是人手一册，许多人甚至称它是“解决美国生产下降问题的答案”。 “一分钟管理”被认为是现代医学和行为科学的研究动用人员管理方面的成功经验，它所采用的方法简单，而且行之有效。 国际商用机器公司副总戴维·汉纳说，书中所讲的都是“人员管理的基本原则”，他认为，“《一分钟经理》应该成为我们所有的现代管理培训计划——从基层经理的培养到高级经理深造的——‘标准读物’”。