本书是有关全球研发的最新思想的丰富总结。18个最优秀的跨国公司的精彩案例更使该书栩栩生辉。值得注意的是，作者把公司如何在日益扩大的市场上创造、转移和利用新技术的理论和实践天衣无缝地结合在一起。本书的内容是企业界和学术界当前十分关注的热点，本书总结的经验对企业具有非常重要的价值。本书是有关跨国公司研究开发管理的力作，它中能成为未来研发管理的标准。

本书以领导活动为主线，围绕领导活动的各个环节系统地阐述了领导科学的基本理论和方法。全书共八章，包括：现代领导理念、领导结构与领导方式、领导者、领导决策、领导用人、领导指挥与协调、领导监督检查和效能考评及领导方法与领导艺术等。本书结构体系与培训大纲基本一致。

企业为了适应未来环境变化，对企业整体发展作出系统的决策，就需要有严谨的经营规划。《经营规划》为现代企业实现科学经营规划提供了一套系统、规范的制度、程序和方法。其内容共分7章，包括：战略管理、经营方针、经营目标、经营规划、决策管理、CI策划、PR策划，共收录管理制度99个。

公司治理和企业集团是近年来我国学术界、企业界及政府都十分关注的一个问题，本书将这两个热点问题联系在一起，在对现有研究进行分析、借鉴和整合的基础上，对企业集团的治理进行了比较系统和深入的理论分析、比较借鉴和个案解剖。本书从企业集团治理与一般公司治理的共性与特殊性出发，首先分析了企业集团治理要解决的基本问题；其次，分析了解决这两个问题的内部机制和外部机制；再次，比较了美、日、韩三国企业集团的治理，并从中得出一些启示；最后，专门分析了我国企业集团治理中存在的问题及解决思路，并通过某集团公司的案例加以印证。

在企业的会计假设中，有一条重要的假设就是企业的永续性，但我们在现实中却发现企业不但并非是永恒续的，而且在一定意义上是非常短命的。几乎每一天我们都听到有一些口碑很好的企业在崛起，创造自己辉煌的战绩，但其中大部分却都是各领风骚三五年。本书主述了十一章“入错行”：：企业盈利的产业障碍、中庸之道难为：：企业盈利的定位障碍、缺乏生命的原动力：：企业盈利的能力障碍、尺度把握的艺术：：规模不当的障碍、成也萧何，败也萧何：：过度多元化障碍、事倍功半：：盈利的品牌障碍、通途与天堑：：盈利的渠道障碍、失之毫厘、谬以千里：：盈利的决策机制障碍、丧失创新能力：：盈利的组织障碍、“内部人控制”：：盈利的治理结构障碍、无形的双刄剑：：盈利的文化障碍。

本文从我国的信誉现状入手，论述了信誉的来源、信誉在市场经济中的价值、建立个人信誉制度、建立企业信誉制度、建立信誉社会、论述了信誉的培育、信誉机制、品牌与信誉的关系、信用不足所带来的危害、国家信用管理体系、依法依德为信誉开路以及国内外在这方面的经验。文中有理论、有实践；有综合、有个案的分析。

在伟大领袖们的脚步声中，我们可以听到历史的滚滚雷声。有史以来——从古希腊人，经过莎士比亚，直到现代——很少有什么主题能像伟大的领袖人物那样经久不衰地吸引着戏剧家和历史学家。是什么使这些领袖人物与众不同？领袖和被领导者之间那种特别的、难以形容的激越感情又是什么引起的呢？伟大的领袖需要有伟大的想象力，它能激励领袖，又能使领袖去激励全民族。人民会爱戴也会憎恨伟大的领袖，他们很少会对他无动于衷。一个领袖光知道该做什么还不够，他必须也能够去做该做的事。想当领袖的人如果没有作出正确决断的判断力和洞察力，他就会因为缺乏想象力而失败。光知道该做什么但又做不到的领袖会因无能而失败。伟大的领袖既需要想象力，又需要有能力去完成该做的事。他雇用管理人员去帮助他，但只有他自己才能确定方向，提供原动力。目录：第一章领袖之道开启权力之门大多数成功的领袖，他们自身好像一块磁铁，深深地吸引着别人矢志不渝地追随他们；他们总能激发起人们的狂热情感，总能驱使着人们不停地行动。·领袖的魅力·强烈的权力欲·追求伟大的欲望·高度的智慧·追求完美·高贵的品质·纵横驰骋的艺术·实干学习到底·领导的变革·历史的重音·成功的领袖第二章永恒自信敢于挑战权力第三章捕捉机遇善于获取权力第四章坚持不懈永不放弃权力第五章宽厚博大轻松赢得权力第六章自我克制严于控制权力第七章勤奋学习不断汲取权力第八章擅于用人全面纺织权力

本书分四篇介绍了生产调度工作、生产调度过程控制、生产调度运行要求、生产经营管理调度、生产管理成组技术、生产调度行为规范等内容。

此成果获得南京大学“985”学科建设项目经费资助。

本书包括“令人瞠目的现状”、“成功的四大支柱”、“利用变革的策略”、“在新千年里的位置”四部分内容。