本书通过借鉴、剖析国际知名的管理顾问机构：麦肯锡、波士顿、罗兰贝格、安达信等等世界顶尖公司为世界500强等优秀国际企业进行专业管理咨询服务的理念、经验、讲演的案例，向读者展示了真正一流的国际专业服务水平。在中国加入WTO后，本书为中国企业跻身于世界市场， 与国际公司在中国竞争的发展战略咨询，该书是中国入世后的第一本与国际接轨的管理咨询专业服务书籍，将对中国管理咨询服务带来不可忽略的影响和作用。

本书作者运用深厚的会计学造诣和对当前社会热点问题较好的把握能力，对企业负债经营进行了开创性研究，阐述了不少新观念，是一部我国企业债务研究领域的具有创新意义的力作，不仅具有学术价值，而且对实践具有应用价值。

本书对加入 WTO后，国内企业运作环境和市场环境作了精辟、独到的分析；对企业内部怎样注意消费者在产品创新中的作用，使创新产品尽快冲破“沉默期”，提供了有说服力的方法；在企业利用知识管理降低产品创新成本、以制度设计提供基本保障方面，提供了新鲜经验和

封面题名：2002年版企业登记管理常用法规。本书汇编了《中华人民共和国公司法》、《公司登记管理条例》、《中华人民共和国合伙企业法》、《中华人民共和国个人独资企业法》、《企业名称登记管理实施办法》等企业登记管理的常用法律和法规。

本书分三个部分从新的层面上对行政管理、经营管理及具体案例三个方面展开论述，收集和编译了西方管理学者和专家近年来发表的一些较有影响的论文。

互动是反映着时代特点的新名词，本书尽量从我国现代培训的实际和成人学习的特点出发，按“经营管理、创新思维、团队协作、沟通交流、其他互动游戏”分类，有选择地按照“游戏目的、游戏程序、游戏规则、游戏准备、注意事项、培训师小结提示、笔者的体会”的格式排列，有的穿插了与游戏相关的案例与分析，有的穿插了培训师参考的表格，有的穿插了测评表，以便在培训l实践中使用。有的还特别采用轻松的插图，让读者一目了然，而且生动有趣，文字力求简洁，通俗易懂。本书不仅可作为培训师、企业培训I管理者的工具书、参考书，也可供提倡互动式教学的院校教师借鉴使用，也是追求“管理核变”的人士难得的管理书籍。

本著作由原点市场有限公司 创亿达管理顾问有限公司 天地人策划（香港）有限公司提供背景、案例及技术支持。本书介绍了CEO的基本素质要求，CEO的职责权限，CEO的领导艺术，CEO与企业组织架构，CEO与战略管理，CEO与生产管理等内容。

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本书通过对于实施裁员的管理者的决策特征及其影响因素的系统探讨，在组织层面上建构国有企业管理者裁员决策特征模型，来考察内外环境因素对于管理者危机知觉的影响，同时考察上述因素对于管理者裁员决策行为的影响，探索作为鉴别裁员效果的员工反应的心理因素。

本书针对高技术企业的特点，从技术变革、差别化、时机、市场营销和财务等不同角度，应用大量的案例对产品战略进行了全面系统的论述。本书的特色主要体现在着重考察了核心战略愿意与市场平台计划框架、14种独特的差别战略和各种成长途径，提供了几十个详细的成功与失败的产品战略案例分析。这有助于中国企业、特别是中国高技术企业的高导管理人员、战略规划人员、收购兼并等投资决策人员和产品管理人员更好地了解产品战略过程的各个方面，增强管理产品战略与产品发的能力以及提高投资决策能力。同时，本书系统性的结构和丰富的案例也为工商管理类学生提供了一本好的教材和参考书。