第四届北大光华新年论坛是一次规模空前的盛会，有近300余名界人士到会聆听、互动交流，是入世后中国最高学府首次将中国企业置于世贸组织这架显微镜下所进行的全方位的“体验”。本次论坛得到了党和国家领导及中央各大部委领导的亲切关怀和大力支持，同时也受到学术界和企业界的特别关注。大师及嘉宾们的精彩演讲，使与会者仿佛品尝到了精美的文化大餐，回味不绝。本书收入了“第四届北大光华新年论坛”的关于WTO中国企业生存与发展的专题论文多篇。其内容包括：WTO与中国企业竞争力、财政政策与宏观经济、WTO与中国MBA人才等等。本书所收论文内容全面，见解独到，具有较高的科学性、理论性、学术性，可供中国企业决策者及相关问题的研究者阅读、参考、交流。

本书简明扼要地介绍了欧美工商管理的主要内容及其可操作的知识。书中包含了大量的图示，浓缩了欧美最新工商管理理论与实践的精髓。第1部分介绍工商管理工具的内容、分析方法和操作方法；第2部分是作者学习工商管理工具的感受，其中一些观点代表了当今的热点问题，附录中收集了英国利物浦商学院MBA核心课程的试题，调研指导和研究方法。

“梯田”系列自考辅导图书是北京梯河教育研究院全国自考命题研究中心力邀北京大学、清华大学、中国人民大学、北京师范大学、中国政法大学、北京外国语大学、武汉大学、华东师范大学、浙江大学、南开大学、山东大学等主考院校的权威专家执笔，紧扣“自学考试大纲”和“指定教材”编写，遵循自学的学习特点和规律，以教育测量学的重要理论为指导，为莘莘学子打造的专门用于备考的辅导用书。本书是全国高等教育自学考试最新指定教材《涉外秘书概论》（涉外秘书专业——专科）的配套辅导用书的修订本。本书的修订依据：全国高等教育自学考试指导委员会组编的最新指定教材《涉外秘书概论》（附：涉外秘书概论自学考试大纲）》（杨剑宇主编，辽宁大学出版社出版）。修订具体内容所做的重要基础工作：1、深入分析研究考试大纲的要求和新命题精神；2、深入分析研究最新高等教育自学考试全国统一命题考试的题型、分值分布、答题要求及评分标准；3、广泛分析自考生在学习和实际解答试卷中的存在的问题，有针对性地进行全国辅导和同步训练。使考生彻底掌握重点与难点。本书结构及显著特点：1.本书以自学考试大纲规定的考核知识点及能力层次为线索，按考试大纲规定知识点及能力层次要求为线索分章辅导，将该章中的所有知识点按统考的各种题型编写在同步练习中，同时配有参考答案。编写中力求做到点面结合，突出重点。2.精心设计的综合测试题，是作者综合全书、结合考试大纲要求精选出的数道“押题”，一定程度上反映了考试趋势，同时亦检测考生对于本课程的掌握程度。

本书是中央广播电视大学财经类学生、视听生的指定教材，也可作为高等财经院校本科生的学习用书。以市场经济条件下的企业为研究对象，坚持超前性与现实适应性相结合，理论与实践相结合，出资人、经营者和财务部门三者的财务行为相结合，财务管理的国家特色与国际化相结合，力求全书贯穿以财务活动或资金运动为对象，以风险与收益的对称性关系为主线，统一脉络。重基础，谋实务，有创新。

在书中作者用讲故事的方式和读者分享中肯而实际的理财建议和经营事业及人生的原则。

《连锁企业门店营运与管理（第2版）》连锁经营作为西方的舶来品，如何结合我国国情、为我国企业所用，是连锁经营管理理论研究和连锁企业界多年来一直在不断探索的一个重要问题。同时，随着我国连锁企业的迅速发展，企业对于人才的需求将呈几何级数增长。人才是企业在未来竞争中的决定性因素。因此，上海商学院在新世纪初就获教育部批准率先设立了“连锁经营管理”专业，并组织一批有丰富教学经验、长期关注连锁企业发展的骨干教师编著了一套既具有一定理论深度，又具有实践操作性的教材，得到了广大师生和连锁业界的普遍好评。这套“连锁经营管理丛书”在原有基础上，总结了这几年连锁企业实践操作经验，融入了连锁企业的最新发展趋势与特点，更新了许多陈旧的知识和操作方法，补充了“信息管理”等新内容，增加了更适合企业实战的经典案例和适合专业教学的内容，使丛书在体系和内容上更加完善。

本书试图通过对近年来一些著名或者是曾经著名的中国私营企业成功与失败的案例进行分析，总结一些比较有代表性的私营企业通病，包括私营企业在战略决策、经营管理、市场营销等方面，较为深入挖掘它们的病因，找到其症结本质之所在。从一般经营规律出发，寻求一些适合我们的经济形势发展变化的方法对策，以资我们的私营企业家或有志于成为私营企业家的人士借鉴。

从中外历史的兴衰事例，到现代企业的成败实例，都说明了“得人者昌失人者亡”、“用贤则兴弃贤则衰”的道理，人才攸关成败是毋需置疑的，问题是，人才如何发掘？人才何以愿为己所用？人才之贤能如何予以激发产生功效？伯乐寻找千里马的故事，中国人很熟悉其寓意。现实中人才不是没有，而是懂得赢取人心惟才是举的人很少，以致人才难求。　本书透过对中国历史上求贤用能的珍贵经验，归纳出对当代最具启发性的十种得人用人的方法，有助于从事任何性质的领导和管理工作者，掌握人才学的运用诀要。

本书首先就职业经理人的由来和本质特征进行了研究，通过着重阐述经理人的角色定位、知识积累、能力锻造三个问题，论述了经理人的自身素养问题；通过探究物业管理的市场开拓、质量控制、管理创新等五个问题来研究物业管理职业经理人经营管理的主要任务。

本书讲解了杰克·韦尔是我们学习的领袖人物，从十个方面对学好领导的方法与技巧进行了详细的阐述。一个企业要想做到第一或第二名，必须具有“全球化”市场谋略和快速占领市场的本领，其次就是企业内部的通力合作和倾力解决，这是领导的不败之法。