《过渡经理》由一位欧洲著名的管理理论家和作者与一位经营管理领域的记者共同撰写，它对任何一个希望成为过渡经理，或者迫切希望采用这一全新的、强有力的模式来支持企业成长和成功的人来说，都是非常值得一读的好书。

21世纪是全球一体化的世纪，是人才竞争的世纪。随着旅游饭店、业的发展，饭店从业人员的需求量日益增多，对员工素质的要求越来越高。旅游高等专科学校的学生已成为旅游服务业从业大军中的主要力量。因此，深化职业教育教学改革，提高教学质量，就显得日益重要。近年来国内外一些介绍饭店管理理论、方法和经验的译著及教材在我国的陆续出版，也使我们能够在参阅、借鉴同行著作和资料的同时，结合我国高等职业教育的特点和实际情况编写这么一本适合我国国情的、颇具特色的、通俗易懂的专业教材，为饭店教育事业的发展尽一份绵薄之力。本书立足于提高学生的专业知识和培养学生的综合能力，进行了内容与形式的创新。特别是书中案例与典型案例的编写为没有实践经验的在校生提供了很好的素材；每章的学习目标和小结也为学生明确了学习目的。本书系统地介绍了饭店前厅和客房管理的专业知识、服务知识和操作技能，既有饭店该部门员工必须遵守和掌握的基础知识，又有该部门新信息的介绍及案例、实训题的操练，既是一本饭店前厅与客房服务的教科书，也是酒店管理人员进行管理的参考书。

汉普管理前沿论丛。21世纪企业管理的解决方案。汉普管理咨询定位于现代咨询业-iConsulting，坚持将管理理论的创新成果与现代信息技术发展的最新成就相结合，为客户适应新经济时代的全程供应链管理提供专业化、高水准的咨询服务，以期显著提升客户的市场竞争力、管理水平和管理绩效。本书首先分析了时代变革对传统的大规模生产模式的挑战，接下来通过剖析新的大规模定制模式的竞争优势指明企业应对挑战的必由之路，并阐述了在大规模定制模式下实施全程供应链管理的策略和方法。由于实施全程供应链管理的前提是面向大规模定制的业务模式重组，因此书中第四、五、六、七等四章分别阐述了市场营销、生产制造、产品研发和物流配送这四大环节的业务模式重组，以及在新的目标模式下相应业务的管理策略与方法。

领导讲话水平是人们对领导者素质和能力进行社会评价的最直接，最朴素的标准，也是最重要的标准，这是领导水平的直接表现，要提高讲话水平也不是一件简单的事情，首先领导者必须有坚定的信心， 第二要有广博的知识，第三要多方演练。

本书“员工持股”篇包括员工持股计划的准备、员工持股方案的设计、员工持股计划的操作；“经理层持股、期权计划”篇包括经理层持股的计划、经理层持股方案的设计、经理层持股的期权计划等。

本书主要内容包括：如何培养自己的领导气质；如何提高自己的领导口才；新上任领导如何开展工作；如何维护自己的领导权威等。

暂缺简介...

暂缺简介...

本书共分11章，主要内容有：管理和管理学、管理科学的发展、管理者、现代管理的基本理念、决策、计划、组织、领导、控制、绩效评估、管理伦理与社会责任。

本书内容包括绪论、中国古代的管理思想、资本主义早期的管理思想、科学管理理论、行为科学的管理理论、社会系统理论、决策理论、系统管理理论、经验主义学派、权变理论学派、西方管理理论的新趋势、当代中国的管理思想等内容。