韦尔奇的管理艺术-效率型管理，从企业效率的角度阐述了韦尔奇的管理艺术。裁减冗员/精简机构/提高效率/建立新秩序/以人为本/建立学习型的企业。

本书汲取了“孙子兵法”与“三十六计”的智慧，结合世界知名企业领导者的激励之道，以深邃的目光和人本管理的理念，从人的行为、需要、期望、参与、晋升、成就、责任感、自尊心、信任、宽容、赞美、批评、竞争、创新、挫折、公平、目标、强化、薪酬、福利、环境、企业文化等方面探讨企业员工的激励问题，总结出了36条激励策略，展示了领导者从多角度出发，全方位激励员工的方法和技巧。

对现实与理论的研究发现，其实我们并不懂得管理到底是什么！《精神管理》是一本研究精神的科学著作！是运用多学科综合力量的大展示！这是一次理论结合实际的新的尝试！是基于对传统管理检讨的大胆创新！本书集中体现出了五大特点：1本源性研究，原创性思想！2重新界定管理的内涵与使命！3将精神确定为科学管理的首选！4落实人性他和主体管理！5破除八股，画龙点睛！

随着干部队伍的新陈代谢，一批批新同志走上人事、劳动社会保障的工作岗位，他们无不渴望全面系统地掌握这方面的政策法规，提高工作效率和工作质量。同时广大干部、职工也都十分希望更多地了解与本人切身利益有关的政策法规，以维护个人的合法权益，避免因不了解政策规定而进行的无谓信防。几位长期从事人事、劳动社会保障工作的同志根据多年工作的体验，将建国以来党和国家及各部门颁发的与人们切身利益有关的劳动人事管理政策法规，经过筛选归纳，精心编辑了这套系列丛书，企望为众多的朋友带来方便和愉悦。本套系列丛书分为离休、退休人员待遇，工龄、保险与福利待遇，劳动关系与争议处理，专业技术职称与职业技能，工资与津贴，机关、企业事业单位人员综合管理等六本。本套系列丛书分为离休、退休人员待遇，工龄、保险与福利待遇，劳动关系与争议处理，专业技术职称与职业技能，工资与津贴，机关、企业事业单位人员综合管理等六本。在编写过程中，我们力图体现准确、简明、方便、实用的原则。本套系列丛书各本所编的问题解答都是现行的政策法规，特别突出了1990年以后党和国家颁发的有关政策法规。本套系列丛书各本都分为若干具体问题，层次清新。全部采用一问一答的形式，设问明确，答案具体，简明扼要；每答必有所依，每条解答的后面都注明该答案所摘引的文件名称、文号、发文机关和发文时间，以便读者核查和进行系统掌握、深入探讨研究。

毛泽东的领导才能是绝伦无比，无人可及的。学习毛泽东的领导艺术，将使你成为一位杰出的领导，具有无穷的人格魅力，让人折服。 领导是人类社会的重要活动。古今中外的无数事实证明，一个国家，一个地区，一个单位的兴衰，“领导是关键”。事实表明，毛泽东是中国人民伟大的民族英雄，是毕生为中国各族人民谋利益的优秀儿子，也是领导中国革命和建设的杰出领袖。 现代中国的巨变，根源于毛泽东巨大的领导能力，根源于他杰出的领导才智。在领导艺术上，毛泽东是一个最善于运用权力，发挥权力，发动人民，号召群众的伟人，在领导工作中，毛泽东表现也卓越的理论才能、决策才能、组织才能、协调才能和激励才能。他赢得了广大人民群众长期而持续的热情和拥戴。

本书是有着深厚的理论基础、扎实的团队运作经验的创作团队集体智慧的结晶。它打破了常规，走出了象牙塔，从现实需要出发，针对国内外团队管理模式和效果反差，以多年的知识、思想、经验，案的积累、整理、分析、归纳、总结，在调查、交流、学习、实践、反思的基础上提炼而成。书中有大量新颖、巧妙、实用、权威的指导与考评方法、案例、思想可借鉴，对各类组织的建设，考核有实际的指导意义。本书在打造中国团队走出组织震荡旅涡，培养与外国团队同台竞技术出奇制胜的理念、行为、方法及运作的工艺性和结果的考评上具有创新性、桌、越性和实效性，是近来国内图书市场上不可多得的好书，对读者的再发展和提高会有深远、积极的影响。

你想成为新经济时代的卓越领导人嘛？请进入“e领导”时代。在《e领导》一书中，作者也即顾问苏珊·阿农齐奥带你超越传统的领导范式，为你领导这场革命描绘了一幅海阔天空的蓝图。读者能从中学会在各个层面上如何去激励、鼓励、挽留员工。阿农齐奥会教给你一些新的法宝：为你们公司描绘一幅二十一世纪的远景图；培养在新经济时代盛行的环境；思考自己的公司是什么，该是什么样；点燃你拯救传统行业的激情。通过现实中几十个活生生的例子，阿农齐奥与大家一同分析实现英雄式的领导艺术最为关键的五个步骤，向大家展示了该如何消除高峰期出生的人与X代、Y代人之间的代沟，来创造一个高产的工作环境。就像这本适时的书所显示的那样，要想在传统的公司有所作为，就得用全新的方式对昔日的传统进行前所未有的挑战。

私营企业蓝皮书 （3）。本书分专题篇、调查问卷篇、研究报告篇三部分，总结了中国私营企业的发展与展望，1989～1999的中国个体经济，中国外商投资企业的发展与展望等。

本书首先介绍了党政干部管理，接着介绍了国有企业人事管理、事业单位人事管理、建立和完善社会保险体制、人才流动与人才市场、人事代理、人事争仪仲裁和人事监督等内容。

《过渡经理》由一位欧洲著名的管理理论家和作者与一位经营管理领域的记者共同撰写，它对任何一个希望成为过渡经理，或者迫切希望采用这一全新的、强有力的模式来支持企业成长和成功的人来说，都是非常值得一读的好书。