管理科学正式成为一门独立的学科，至今大约已有100年的历史。第二次世界大战以后，随着科学技术的迅速进步和社会化大生产的发展，西方各种管理学派纷纷涌现，出现了百家争鸣的局面。20世纪80年代以来，由于在管理实践中日益重视社会、经济与文化等因素和人与组织的作用，加之信息技术的迅速发展，管理科学研究的重点转向组织行为和权变理论，更加重视战略管理，从而使管理科学由运筹学等狭义的范畴扩大至广义的范畴，即以数学、经济学和行为科学为基础，分为基础管理、职能管理和战略管理三个层次。而且，在管理科学研究中，也更加强调要与国家、行业及企业的具体情况相结合，为各种类型和不同层次的决策提供支持。 本套文库认为，不管是美国管理学或德国的经营经济学，还是法国的管理学或日本的经营学；不管是古典管理学派、组织行为学派，还是管理科学学派抑或决策行为学派；不管是系统管理、权变管理，抑或战略管理，归结到一点，那就是，管理是一种重要的资源，是一切组织的根本，其终极目标在于实现资源配置的优化和社会福利的最大化。本套文库正是从这一角度出发，围绕管理的"信息-决策、预期-保险、激励-约束"等功能主线设计选题和展开研究的。

本书收录了罗根泽关于先秦哲学研究的文章10余篇。其中包括：“老子及《老子》书的问题”、“《庄子》外杂篇探源”、“《管子》探源”等。

管理科学正式成为一门独立的学科，至今大约已有100年的历史。第二次世界大战以后，随着科学技术的迅速进步和社会化大生产的发展，西方各种管理学派纷纷涌现，出现了百家争鸣的局面。20世纪80年代以来，由于在管理实践中日益重视社会、经济与文化等因素和人与组织的作用，加之信息技术的迅速发展，管理科学研究的重点转向组织行为和权变理论，更加重视战略管理，从而使管理科学由运筹学等狭义的范畴扩大至广义的范畴，即以数学、经济学和行为科学为基础，分为基础管理、职能管理和战略管理三个层次。而且，在管理科学研究中，也更加强调要与国家、行业及企业的具体情况相结合，为各种类型和不同层次的决策提供支持。 本套文库认为，不管是美国管理学或德国的经营经济学，还是法国的管理学或日本的经营学；不管是古典管理学派、组织行为学派，还是管理科学学派抑或决策行为学派；不管是系统管理、权变管理，抑或战略管理，归结到一点，那就是，管理是一种重要的资源，是一切组织的根本，其终极目标在于实现资源配置的优化和社会福利的最大化。本套文库正是从这一角度出发，围绕管理的"信息-决策、预期-保险、激励-约束"等功能主线设计选题和展开研究的。

第一章超凡战略持续成功第二章6西格玛系统的关键概念第三章6西格玛与全面质量管理（TＱＭ）之异同第四章6西格玛在服务业和制造业中的运用第五章6西格玛之觅宝图第六章裤子施6西格玛的最佳时机第七章实施6西格玛，劲往何处使第八章6西格玛原则：领导须知第九章黑带之温床及后起之秀第十章加强6西格玛培训，企业成功的里程碑第十一章项目管理的秘密第十二章确定核心过程和关键客户第十三章确定客户的要求第十四章测量当前业绩第十五章6西格玛提高过程能力第十六章过程设计和再设计第十七章扩大和整合6西格玛系统第十八章成功的12个要素/327编后记/331

本书重视领导科学理论的系统性，通过补充新内容，使该学科理论较为完整；逻辑的严谨性，该书不是各项内容的堆积，而是按照逻辑展开体系；内容的创新性，把领导心理、思维、测评等新成果纳入其中等内容。

没有哪个时代像现在这样需要“领导能力”。这种现象是由两大原因造成的。第一是因剧变的“时代背景”即将来越是难以把握，就越需要领导能力。第二是“个人层面的背景。”现在，尤其是年青一代，开始出现了“主张个性”的萌芽，并试图摆脱过去统一的模式。值此新时代，需要何种领导及能力？作者汇总了自己三十几年的实际经营经验，以理论与实践进行了分析和阐述。

本书分为六个部分：管理科学与工程学科概述；管理科学专业；工业工程专业；工程管理专业；信息管理与信息系统专业；附录。其中第二、三、四、五部分是按二级学科专业来叙述的，内容从专业方向与专业特点、专业前景、专业核心课程介绍、专业漫谈几个方面介绍。本书力求通俗易懂、具有科学性与超味性，能够对读者了解管理科学与工程类学科及其发展提供帮助。

本套丛书利用较多的篇幅和笔墨来介绍生鲜营运，并结合中国的国情，按照营运标准化的思路，第一次从理论的高度，全面深入地揭示了生鲜营运的基本原理，设定了生鲜营运的基本框架。本书全面地论述了生鲜所有部门，包括蔬果、肉类、海鲜、面包、熟食等部门营运实务，重点内容有鲜度管理、营运计划、订货与质量控制、储藏加工与陈列、销售、损耗控制、毛利以及生鲜盘点等。

编辑推荐：老板中一个极具诱惑力的职业，恐怕没有人不想过把做老板的瘾，然而，大多数人并不知道如何做一个精明的、成功的老板。本书作者急人所需，为想做老板和已经做了老板却不知如何运作的人，提供了一个可供借鉴的最佳策略——做糊涂老板。糊涂老板以无招对有招，无为而治，御人顺其自然，放手让其发展。糊涂是老板的一种修养，了解其精髓的人深沉、老练，可以经受失败的痛苦和煎熬，可以平静地享受成功的快乐。糊涂是老板的一种韬略和智慧，可以认清大方向，顺势而为，做大事如烹小鲜。糊涂还是老板的一种权谋，给人消极、被动、傻的感觉，在形势与不利的情况下，都能利用这层伪装克敌制胜。

本书收录了《中华人民共和国中小企业促进法》，以及《科技型中小企业技术创新基金申请须知》、《中华人民共和国乡镇企业法》、《中华人民共和国个人独资企业法》等三十余个与其配套的规定。