本书将告诉你如何因时因地因人选择恰如其分的方法，将从巩固你的业务实力，营造私协的人际关系网等方面给予你诚恳智慧的忠告和有益的建议，还会讨论关于人的个人修炼自我提升，自我充实等方面的问题。

若想成功地管理会议，你要学习这些技巧：从构划和准备议程，到建立正式程序，以及处理易爆局面。《会议管理》不仅教你全面主持会议以及充分参与会议，而且为你提供实用方法使会议达到预定目的。生动有力地提示帮助你处理实际工作中发生的情况，并掌握一流的会议管理技巧，从而使你大大提高管理会议的效率及果断性。

80%的收获，来自于20%的付出；80%的结果，归结于20%的原因。如果我们能够知道，产生80%收获的，究竟是哪20%的关键付出，那么我们就能事半功倍了。 本书详细分析了80%/20%法则的概念、方法，以及在经营管理、投资理财、交流沟通、人生幸福等方面的庆用，其中援引了大量的事例 ，具有很强的可读性。80%/20%法则不仅是分析问题的方法，而且是一种思维方法；不仅适用于企业经营管理，而且广泛应用于社会生活；不仅对个人有所启迪，而且对于整个社会的进步大有裨益，是一个不可不知的法则。

要实现真正有效的领导，关键在于掌握广泛的技能：从执行和管理过程的技能，到激励他人取得成功的技能。《领导技巧》教你怎样充分利用机会学会做领导，观察他人、正规培训，以及细心总结实践经验都是可行的途径。本书详述了主要技能的基础训练，并告诉你怎样在不同场合运用它们。沟通、训练、行使职权、学会指派工作、促使个人和团队进步等内容，以及101条醒目提示。这些关于领导技能的宝贵信息，将帮助你成为一名精明自信、能带领精干团队的领导者。两个自评练习可以让你评估并提高领导能力。

From the bestselling author of The Warren Buffett Way and The Warren Buffett Portfolio comes The Essential Buffett： Timeless Principles for the New Economy. In this fresh take on Buffett's irrefutable investment methods， Robert Hagstrom shows readers how to apply Buffett's principles to technology and international investing using real-life case studies of successful fund managers like Legg Mason's Bill Miller.　Following the Buffett model， Hagstrom explains Buffett's four timeless principles： 1） analyze a stock as a business; 2） demand a margin of safety for each purchase; 3） manage a focus portfolio; 4） protect yourself from the speculative and emotional forces of the market. Then Hagstrom shows how Buffett's thinking can be applied in the new economy， addressing technology investing， international investing， small cap stocks， and socially responsible investing. Perhaps most valuable are Hagstrom's insights into the psychology behind Buffett's focus investing. For the first time， we are given sure-fire guidelines on how to become a winning Buffett disciple.　The Essential Buffett will include convenient sidebars featuring key Buffett ideas， enabling readers to quickly compare Buffett's fundamental tenets.

Nokio is simply the coolest telecoms company in the world. Rpparently from nowhere Nokia has become a global componywith outstanding growth in the wireless and wireline telecommunications markets. R pioneer in mobile telephony， Nokia is the world's leading mobile phone supplier and a top supplier of mobile， fixed and IP networks. Nokia's unique blend of high-quality products， streetwise attitude and double-digit growth has made it the darling of the mobile phone generation. From humble origins as a Finnish paper mill， Nokia now has more than 60，000 employees worldwide， locations in 50 countries， manufacturing in 10 countries on three continents and research and development centers in 14 countries on four continents. Nokia's mobile phones are sold in 130 countries. Rt the end of 2000 saleswere up by 50 per cent， operating profit was up by 40 per cent. How does Nokia continue to force such a blistering pace in the fiercely competitive telecoms market？ One secret - every third Nokia employee works in research and development. In Business the Nokia Way： Secrets of the World's Fastest Moving CompanyTrevor Merriden reveals how Nokia grew from a modest paper manufacturer to take center stage in world telecommunications. Business the Nok/a Way reve a Is h ow o ny manager， entrepreneur or investor con learn and profit from the remarkable Nokia success story. It is at once an inspiring story of success and an invaluable source of lessons for the next generation of winners.

企业创新活动的发展经历了从以企业内部为主到以消费者为主的过程，在这些创新活动中，成本始终是创新活动的焦点。消费者的需求是企业生存与发展的基础，物美价廉是消费者的理性选择。因此，围绕降低消费者成本的创新活动应是企业创新活动的根本。

通读《小故事妙管理》一书，你可以从诸多生动有趣的故事中领略到真正的管理大师们的管理系统、管理原则和管理方法，并从这些大师们处理问题和矛盾的高超艺术中洞察到种种管理智慧，并且通俗易懂，学之则能用，用之则能有效。它避免了我们传统管理类图书那种非常沉重的逻辑重叠和八卦图式的逻辑推理，让人花在这种钻研的过程中感到虽是至上真理，但却大而空荡的无奈。而读此书你就一定不会有这种感觉。简单致胜，这本书能讲述的管理精髓完全洗去了铅华，易于学习和借鉴。更加难能可贵的是，在该书中，每一个故事则是一个生动的案例，同时它完全契合当今诸多MBA课程的特点和趋势。这些案例不是作者闭门造本胡撰出来，而是可以看得出是作者精心挑选出来的。其中如麦当劳、肯德基、松下等企业都是国际上一流的企业，把这些企业的管理核心法则用故事演绎出来，确实是用心良苦，也让人真正的受益非浅。对于这样一本书，我真诚地希望每一位从事营销和企业管理的人都能买上一本，认真地读读，一定会在轻松幽默的心境下受到极具价值的启发。

本书收集了19篇研究报告，约36万字，大多是近年来广西壮族自治区政府的重点研究课题，也有部分是由我单位承担的广西哲学社会科学“九五”重点课题，除上外所頕经重极少。因为我们是政府的研究咨询机构，是为政府决策服务的，课题的设置，重点的选择，问题的思考，依据的提供，都要紧紧围绕政府工作的总体部署和工作中心来进行，所提交的报告、所提出的建议，政府采纳的越多，越说明我们的工作到位。如果我们的研究离开了政府决策的需要，虽然研究报告可能学术水平较高，也不能说是完成了政府决策任务，所以，这里汇集的主要是决策咨询研究成果，而不是其他。

ISO/TCl76早在1990年第九届年会上提出的《90年代国际质量标准的实施策略》（国际上通称《2000年展望》）中，即确定了一个宏伟的目标：“要让全世界都接受和使用ISO9000族标准，为提高组织的运作能力提供有效的方法；增进国际贸易，促进全球的繁荣和发展；使任何机构和个人，可以有信心从世界各地得到任何期望的产品，以及将自己的产品顺利销往世界各地。”为此，ISO/TCl76决定按《2000年展望》提出的目标，对1987版的IS09000族标准分两个阶段进行修订：第一阶段在1994年完成，第二阶段在2000年完成。现在，经过十年艰辛、五易其稿，2000版的ISO9000族标准终于正式发布了，这不但是全世界质量管理界值得庆贺的一件大事、喜事，也是全世界的各行各业有志于改进质量管理的各类组织值得庆贺的一件大事、喜事。本书只对ISO9001：2000及它所涉及到的部分ISO9000族标准（ISO9000、ISO9004、ISO19011、ISO10013、ISO10005、ISO10015、ISO10017、ISO10012）进行解说。