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企业发展的最大瓶颈是缺少优秀的人才，而企业的CEO都被缺少人才所困扰。虽然大多数企业做了很多找人方面的尝试，但是这一难题并没有得到很好的改善和解决。本书作者常年居于企业人才招聘一线，深切感受到企业找人的各个痛点，用15年时间研究和借鉴了上百家企业人才招聘实践，并有超过30家上市公司的咨询服务经验，独创了4D找人模型，希望在帮助中国企业解决招人难的问题上贡献一点力量。

本书在研究上市公司内部控制缺陷披露现状的基础上，探索管理层权力对内部控制缺陷披露的影响。首先以范式研究的方法，通过文献研究管理层权力和内部控制缺陷披露的理论基础；其次通过实证分析，进一步研究管理层权力对内部控制缺陷披露的影响，收集2014年（2014年我国企业内部控制规范体系的全面实施）以来中国上市公司内部控制信息披露的相关数据，应用相关性检验、回归分析等不同实证分析方法，构建实证分析模型，并对得出的结果进行说明；最后通过案例分析方法进一步验证管理层权力对上市公司内部控制缺陷披露的影响作用。

本书主要讲述了专注涂料成膜助剂的民营企业——润泰新材料股份有限公司从初创到现今十来年间成长发展的故事。全书分别从润泰的由来、企业发展规划和战略、企业发展趋势、企业文化、团队人才、流程制度、润泰的成长根基七个方面，全方位把企业的高层战略水平、中层战术能力、基层战斗精神及成长的酸甜苦辣呈现给读者。全书呈现出润泰十年的发展奋斗历程，展现出成长型企业的成功因素、管理理念、管理技术和企业文化等，同时也表现了企业的民族责任和家国情怀。

商业计划书写作是一项普通人通过低成本的方式获得融资的核心技能，是创业者打开资本“水池”的阀门，帮助创业者快速获得创业的启动资金。本书以投资人的视角，系统讲解如何从0开始撰写一份投资人拿了就放不下的商业计划书。本书首先带你了解融资、认识资本，了解对手、成为对手、战胜对手，你的商业计划书才能有的放矢，直击投资人“要害”。然后提出商业计划书写作的逻辑框架——4W2H，从18个 基本面详细阐述商业计划书的写作细节，包括一句话介绍公司、市场规模估算、政策分析、商业模式确立、产品策略、盈利模式、产业布局、发展规划、团队介绍等全方位的内容。商业计划书写作是一项务实的实战技能，没有针对性练习都是空谈。本书将作者创立和服务的企业作为案例，一层层拆解企业创立过程中商业计划书各部分酝酿的思考点、写作要点，且提供了实践作业，供您动笔动脑，学以致用，给您亲自操刀成功案例的沉浸体验。

战略性新兴产业以重大技术突破和重大发展需求为基础，对一个国家经济社会全局和长远发展具有重大引领带动作用。本书以战略性新兴产业为研究视角，运用实证研究的方法，系统阐释了战略性新兴产业的定义、财政政策的经济效应、金融政策的经济效应、支持战略性新兴产业发展的政策做法及效果，研究了金融对战略性新兴产业的支持现状、存在的问题，并进而提出解决的策略，在此基础上积极探索多层次财政与金融支持模式、探索促进新兴产业发展的金融创新互动的新型模式，从而通过以点带面的方式实现规模报酬递增，增强战略性新兴产业竞争力并优化产业结构。

本书依据国家有关健康企业建设的文件和规范要求，结合山东省实际情况，应用和参考了国内外健康企业建设的相关著作、规范性文件、标准、规范、论文等资料，在总结工作经验的基础上编写完成。书中内容分为六章，分别为绪论、管理制度、健康环境、职业健康管理与服务、健康文化、健康企业建设案例及展望。本书主要面向企业、各级健康企业建设技术指导单位、第三方技术服务机构等对象，从健康企业建设的背景、目的与意义、评估程序、基本条件、评估细则等方面进行了比较详细的介绍。同时将煤矿、化工、冶金、电力行业企业建设案例单列一章，作为建设经验进行分享。

房地产企业开发周期长、成本费用核算复杂、涉税种类多、税收风险大，如何正确处理涉税事项及管控税收风险是每个房地产企业财务人员面临的棘手难题。为此，房地产企业管理人员必须精准理解政策，并将其融会贯通于业务之中。本书以司法实践中的真实判例为主要内容，每个判例分设“裁判要旨”“涉税案情”“争议焦点”“法院裁判观点”“税务律师案例评析”“风险提示”“相关条文”等板块，对房地产企业运营中常涉的增值税、企业所得税、土地增值税、财产行为税及土地闲置费、股权转让等相关业务问题进行深入分析、系统总结，有针对性地指导房地产企业及相关从业者正确处理涉税业务。

BANI时代，人才之于组织的重要性不言而喻：组织期望借人才之力强化自身的持续竞争优势和核心竞争力，也期望新一代领导者能够引领企业的持续发展。高潜人才是组织的未来领导者，寻找、识别、选拔和培养高潜人才是组织必须重视的一项“投资”。本书作者基于北京智鼎管理咨询有限公司20年的人才管理实践，对定义高潜人才以及高潜人才项目的设计、实施和评估进行了系统性论述，并提出了极具操作性的工具和方法。作者认为：·高潜人才项目是加速高潜人才成长的一种战略性干预手段，是影响组织未来领导力发展的项目；·明确高潜人才标准是开展高潜人才选拔和培养活动的前提，清晰的选拔流程和有效的测评方法有助于发现高质量的高潜人才；·培养高潜人才有五种常用的方法，即课堂培训、行动学习、导师指导和教练辅导、发展型任务和轮岗，以及测评反馈和个人发展计划，组织可将上述方法整合为一个学习旅程，加速高潜人才成长；·实施高潜人才项目有六个关键点，即赢得高层重视并使其参与其中、确保各方协调一致和密切配合、开好项目启动会、调动学员的学习热情、促进学习转化和跟踪并调整过程；·对高潜人才项目进行评估，以判断其投入产出的价值，及时复盘总结，并进行纠偏和优化提升。本次改版，作者新增了部分案例，调整了部分章节的设置，更新了原有案例中的数据，使本书内容更贴近行业趋势，帮助企业高管和人力资源部门更深入地了解如何运用高潜人才项目培养下一代领导者。

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