本书主要围绕以下问题展开论述：什么是企业家？企业家是怎样产生的？各个历史时期的企业家概况和他们的社会地位是怎样的？政府与工商业的关系是怎样的？企业家如何处理与政府的关系？中国历史上的企业家代表人物有哪些？他们的经商之道是什么？如何理解企业家精神？什么是领导力？领导力理论在中国的应用情况如何？什么是企业家领导力？企业家领导力模型是什么？本书从历史的角度客观地展现了中国企业家的发展历程，并为构建新时代的企业家领导力模型提出了建议。

本书通过系统地梳理服务质量管理领域的主要理论、方法，结合当前信息技术领域的最新发展前沿和世界各国对大型枢纽机场建设、管理和未来管理运营模式的新探索和创新，指出大型枢纽机场服务质量管理发展的挑战和应对策略，提出围绕新一代通用技术（人工智能技术）的智慧机场服务质量管理模式，并结合浦东国际机场的服务质量对标管理案例，对相关的策略和管理模式进行了深入探讨。本书对于服务质量管理研究者和大型枢纽机场服务管理的实践者都有一定的参考价值。

从医院运营效能来看，不同层级、不同地区的医院标杆差距较大，顶级医院标杆总收入中位数分别是地级城市医院、县级医院、中医医院标杆第一梯队的2.2倍、6.2倍、4.0倍；顶级医院标杆人均收入中位数分别是地级城市医院、县级医院、中医医院标杆第一梯队的1.6倍、2.3倍、1.5倍；且顶级医院标杆和中医医院标杆第一梯队收入增速较快。华东地区医院标杆运营效能最强且发展最均衡，东西部差距较大。地/县级医院标杆床位数连续两年减少。人力资源的合理配置是保证医院高质量发展的前提，近6年，地/县级医院标杆职工总人数略有减少，医师、护士和医技人员数量均在减少。但中高级职称人数和硕士学历人数有所增加，博士学历人数与2018年持平，可见人才下沉还需要相关配套政策的支持。2023年，地/县级医院标杆医疗服务量有所减少，年门急诊量、年出院量和年住院手术量均降至近6 年低谷，医院发展面临挑战。东部地区县级医院竞争力要素优势明显，江苏省、山东省、浙江省尤为突出。东部、中部、西部地区差距逐渐缩小。受医保政策等因素影响，县级医院标杆第一梯队年手术量和年出院量持续下降并逐渐趋于平稳。年门急诊人次回到2020年前水平，县级医院标杆整体服务能力继续提升，三级医院占比明显提高。

“流行文化 领导力”管理轻科普当管理学教授让“星战”人物进入职场“星战管理学”让你的“领导力光剑”更有力本书以《星球大战》为讲解背景，以故事中的“原力”为例，讲解了如何充分发挥领导力。本书借助《星球大战》故事情节，讲解了领导力的实际应用，能让读者在故事的背景下理解运用领导力的窍门。本书从带领团队、积极思维、奉献、价值观、影响力等方面，借助《星球大战》的故事背景解读了领导力。本书能帮助读者在有趣的故事背景下体会如何提升领导力，从故事人物之间的关系发展体会领导力的实际应用以及可能出现的结果。本书语言生动有趣，能让读者在轻松阅读中提升领导力。

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本选题根据《政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表》政府会计准则制度解释编写，本书共分9章：第1章介绍政府会计准则制定，以及会计做账流程；第2章介绍资产类科目的设置与应用；第3章介绍负债类科目的设置与应用；第4章介绍净资产类科目的设置与应用；第5章介绍收入类科目的设置与应用；第6章介绍费用类科目的设置与应用；第7章介绍预算会计科目设置与应用；第8章介绍决算报表编制方法；第9章介绍财务报表的编制。《政府会计制度》的难度在于财务会计科目核算范围、科目设置及账务处理。另外财务会计与预算会计涉及资金科目的平行登记，期末结转及财务报表编制。本书力求避免单一的文字叙述，尽量将业务流程以图表、案例的形式解析，栏目与模块清晰明了。

这是国内能够系统阐述创新生态集成服务的一本专著，采用理论和实践相结合的视角，以深入践行创新驱动发展战略为目标，以中关村国家高新自主示范区创新高地建设为背景，以中关村发展集团打造创新生态集成服务商为主线，全方位、立体式地展现了极具中关村特色的创新生态和创新服务平台企业共成长的内在逻辑和实践历程。全书分为上、中、下三篇，上篇阐述了创新生态的发展规律以及对应科技服务的类型、布局关键维度以及集成服务模式。中篇描绘了中关村发展集团在长期服务中关村过程中探索走过的“国有资本驱动科技创新”的集成服务之路。下篇呈现了中关村发展集团作为创新生态集成服务商，服务北京高精尖产业发展的典型案例。

世界看起来挺热闹，但能够持续让人取得成功的常识其实并不多。IPD 是华为从游击队走向正规军、从一个名不见经传的民营企业成为世界级领先企业关键的开始，是华为从偶然成功走向*然成功的关键，也是华为能够持续取得成功的常识之一。商场如战场。本书深入揭示了华为通过实践IPD 构建了强大的产品竞争力和取得了巨大的商业成功，以及在竞争激烈和变化无常的市场中不但活着而且有质量地活着的背后逻辑（也是经营和管理的常识）：IPD 面向产品经营的商业本质、理念、组织、流程和方法，以及企业与客户双赢的方法。（1）如何构建产品竞争力？（2）如何实现客户价值和产品商业成功？本书解答了很多企业普遍关心但实践中又不得其要领的困惑：IPD 的本质是什么？为什么IPD 能够帮助企业取得商业成功？IPD 是怎样帮助企业构建产品竞争力和取得商业成功的？为什么很多企业实施IPD 的效果不佳？本书献给那些在提升产品研发竞争力、追求实现客户价值和经营成功常识的道路上坚定探索的企业！

《唤醒吧！职场多巴胺》尝试本书方法并推荐给你的老板让每个人都享受快乐的工作体验通过在谷歌、油管和推特等公司的任职经历，布鲁斯·戴斯利发现，互联网时代的新技术非但没有解放我们，反而要求我们“全天候在线”，并让我们面临着随时被机器和人工智能取代的风险。他与管理学、心理学、经济学等各领域专家共同探讨了让我们更快乐、高效地工作以及提高创造力的方法。在《唤醒吧！职场多巴胺》中，布鲁斯毫不保留地分享了他的研究成果，充满温情与幽默。这本书是一种结合生活方式的工作指南，它既可以改善工作文化，又有利于身体健康，同时大大增加你的幸福感。◎ 什么是“僧侣模式早晨”？为什么我们要捍卫自己的深度工作时间，进入心流状态？◎公司每周的会议时间可以直接减半吗？作为参会者，怎样推动会议变得更高效？◎如何鼓励一种好奇心文化，创造大家积极情绪和创意想法的集体“井喷”？如果你对现状并不满意，如果你认为事情可以做得更好，如果你想在工作中寻求更大的成就感，如果你希望有更多时间和热情投入生活，那么现在就开始阅读《唤醒吧！职场多巴胺》，并把它推荐给更多的人！《零成本留住核心人才》优秀员工很难找到，但他们却很容易流失。但是，每个管理者可应用一个简单的方法，确保那些绩优员工与组织关系稳固，并且一想到为你工作就有如新婚一般的兴奋和感觉。同时，在他们对现在的工作不满时，也可告知管理者一些相关的预警信息。 这个方法就是留才面谈。这本书可明确为管理者提供有关留才面谈时的指导规则，由创建“留才面谈”这一概念的贝佛莉女士与莎朗女士所著。 留才面谈本身的设想很简单，就是通过面谈让高绩效人才留下来，并且让他们爱上自己的工作。而且本书还将教会你如何应对优秀人才可能在面谈时提出的一些苛刻要求，如要求高薪或更高的职位。贝佛莉与埃文斯在书中特别说明了如何运用简单的四步流程法来应对这一行为。留才面谈时会有尴尬的感觉吗？她们在书中也说明了如何创建令人舒适的气氛，并且提供数十条建议及实用的开场白。同时书中也提供了如何消除你对面谈心存忧虑的方法。假如你认为没时间进行面谈，本书中也列举了多种可供你选择的面谈时间和地点，使得面谈能随时随地进行，如散步、喝咖啡时。留才面谈是为了避免员工离职的面谈，几乎不花什么成本，与人才流失成本相比，留才面谈的付出算不了什么。读完本书，你将掌握全套实用及权威性的面谈技巧，假如你还不去实施面谈，那你还在等什么？

开放式创新模式在给企业带来外部资源机会价值的同时，也在很大程度上给企业造成信息资源冗余的问题，使企业在模糊前端阶段难以精准识别和筛选外部创意资源，增加了模糊前端的“模糊性”。尽管现有文献大都强调如何有效“去模糊化”的重要性，但对于如何“去模糊化”的研究缺乏系统分析，所提解决方案具有一定局限性。基于对新产品开发中开放式模糊前端阶段的深入剖析，本书提出在此阶段企业不能对大量外部创意资源及时、有效做出精准识别和筛选是其呈现模糊化特点的源头所在，并在对前期相关文献认真梳理的基础上，提出企业技术差异化能力能够在很大程度上有效解决开放式模糊前端“去模糊化”这一问题。基于扎根理论的研究方法，首先对企业技术差异化能力的构念进行了探索性分析，明确了技术差异化能力的结构维度，并开发了一套信效度良好的测量量表。其次，总结和归纳了新产品开发模糊前端阶段技术差异化能力的关键影响因素，揭示了各个影响因素如何相互作用提升技术差异化能力的微观机理。本书厘清了企业技术差异化能力的概念与结构维度，明晰了模糊前端阶段影响企业技术差异化能力的关键要素及其作用机理，揭示了模糊前端阶段企业技术差异化能力提升的深层次原因。